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Description
Mind Map by Raqui Gonzalez, updated more than 1 year ago
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Created by Raqui Gonzalez
over 3 years ago
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LA PREVISIÓN
- Objetivos
- Son los resultados específicos que queremos obtener como
resultado del proceso administrativo. Un objetivo expresa un
intento que describe un cambio propuesto que es medible y
observable.
- Objetivos individuales y organizacionales
Objetivos a corto y largo plazo Objetivos
generales y particulares Jerarquía de
objetivos
- Objetivos individuales y organizacionales
Objetivos a corto y largo plazo Objetivos
generales y particulares Jerarquía de
objetivos
- Son los resultados específicos que queremos obtener como
resultado del proceso administrativo. Un objetivo expresa un
intento que describe un cambio propuesto que es medible y
observable.
- Cursos alternativos
- Resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente
adaptación posible de los medios al fin. Dado el carácter
contingencia de las organizaciones
- Debemos esforzarnos por pensar cómo podríamos lograr el mismo fin que nos hemos propuesto, pero
con diversos medios
- Pdemos, por el contrario, analizar si la investigación de los medios no nos indica alguna modificación,
precisión, ampliación o reducción en el objetivo inicialmente señalado
- Debemos aplicar aquí también la regla de no tomar el dilema: “se hace o no se hace”, sino analizar
combinaciones intermedias
- El riesgo esperado, comparado con los posibles beneficios
- Debemos esforzarnos por pensar cómo podríamos lograr el mismo fin que nos hemos propuesto, pero
con diversos medios
- Resuelven el problema de cómo lograr la más eficiente
adaptación posible de los medios al fin. Dado el carácter
contingencia de las organizaciones
- Definición
- Implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta
¿Qué puede hacerse? es base necesaria para la
planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección
de cursos de acción.
- Estudia “qué puede hacerse”; recopilando y analizando
hechos, factores, situaciones con el fin de pronosticar
situaciones futuras para beneficio de la empresa.
- Implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta
¿Qué puede hacerse? es base necesaria para la
planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección
de cursos de acción.
- Principios
- El Principio de la objetividad, “las previsiones deben
descansar en hechos más bien que en opiniones subjetivas”
- El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras
cuanto más podamos apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en
forma cuantitativa o susceptible de medirse”.
- El Principio de la objetividad, “las previsiones deben
descansar en hechos más bien que en opiniones subjetivas”
- Investigaciones
- Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y negativos
- Deben distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación
- Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro alcance
- Deben seleccionarse los factores estratégicos
- Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar el modo de prever
- Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y negativos
- BIBLIOGRAFIA: REYES Ponce, Agustín ADMINISTRACIÓN MODERNA 1 Edición. Lugar de publicación:
México Editorial: Limusa Noriega Editores. Año de publicación: 2004 480p. ISBN: 968-18-4214-6
- RAQUEL ALEJANDRA GONZÁLEZ CORONADO-200717376
- RAQUEL ALEJANDRA GONZÁLEZ CORONADO-200717376
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