SELECCIÓN Y DISEÑO DEL PROCESO DEMANUFACTURAS Y SERVICIOS

Description

mapa mental de la unidad 4
zeni  Martinez
Mind Map by zeni Martinez , updated more than 1 year ago
zeni  Martinez
Created by zeni Martinez about 4 years ago
0
0

Resource summary

SELECCIÓN Y DISEÑO DEL PROCESO DEMANUFACTURAS Y SERVICIOS
  1. Estrategia de procesos en actividades manufactureras
    1. Para
      1. mejorar la eficiencia en la producción
        1. ganar más dinero
          1. disipar las preocupaciones de inversores y clientes
          2. ayuda al liderazgo de una comunidad
          3. Tipos de procesos
            1. especifica cómo se desarrollarán las actividades productivas
              1. Clasificación en base a: las clases de operaciones
                1. Permite ajustar la función de producción
                  1. Clases de procesos de producción
                    1. Producción continua
                      1. Produccion interminente
                        1. Producción simple
                          1. Producción monoetapa
                            1. Producción bietapa
                              1. Producción multietapa
                          2. Clasificación en base a: las clases de operaciones
                            1. implica un análisis de las actividades en los que se desarrolla
                              1. Decisiones de diseño (a largo plazo)
                                1. Decisiones operativas (a corto plazo)
                              2. clasificación en base a: el flujo de proceso
                                1. Tipos
                                  1. Proyectos
                                    1. • Taller o centro de trabajo
                                      1. • Celda de manufactura
                                        1. • Trabajo continuo y línea de ensamble
                                    2. Estrategias de servucción
                                      1. Servucción
                                        1. La producción del Servicio
                                        2. Beneficios
                                          1. Reducir costos
                                            1. Generar confianza
                                              1. Cumplir con las necesidades y expectativas del cliente
                                              2. Ejemplos
                                                1. Realizar espectáculos y animaciones
                                                  1. Ofrecer garantías
                                                    1. Participación del cliente
                                                      1. Solicitar datos de los clientes
                                                        1. Trato cordial por parte del personal de contacto
                                                          1. Manejar planes preventivos
                                                            1. Buzón de sugerencias y comentarios
                                                          Show full summary Hide full summary

                                                          Similar

                                                          Balance de Situación
                                                          Diego Santos
                                                          Economía de la Empresa para Selectividad
                                                          Diego Santos
                                                          MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                          natalia garcia tovar
                                                          ANALISIS FODA (HELADOS NESTLE)
                                                          Susana Castañeda
                                                          Planificación Táctica
                                                          Corimar Pacheco
                                                          TEST FOL TEMA 5
                                                          Maria Vlc
                                                          Procedimiento para el control para operaciones productivas
                                                          Karen Nava
                                                          Símbolos y Referencias de Mayor Uso en un Organigrama
                                                          Rebeca Caceres
                                                          Muestreo de Aceptación.
                                                          gabriel cimental
                                                          Características de las organizaciones complejas:
                                                          Gaby Villacis
                                                          Cuestionario de administracion de empresas
                                                          pandalovd0