Admon Estrategica

Evaluación externa
1. Naturaleza de las auditorías externas
  1. El propósito de la auditoría externa es desarrollar una lista limitada de las oportunidades que podrían beneficiar a la compañía, así como de las amenazas que debe evitar
2. Fuerzas externas clave
  1. fuerzas económicas
  2. Fuerzas sociales
  3. culturales
  4. demográficas
  5. y ambientales
  6. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
    1. Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales tienen un fuerte impacto en casi todos los productos, servicios, mercados y clientes
  7. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
    1. Los gobiernos federales, estatales, locales y extranjeros son importantes reguladores, desreguladores, subvencionadores, empleadores y clientes de las organizaciones
    2. Fuerzas tecnológicas
      1. Las fuerzas tecnológicas representan importantes oportunidades y amenazas que se debe considerar al formular estrategias
      2. Fuerzas competitivas
        Una parte importante de las auditorías externas es la identificación de las firmas rivales y la determinación de sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias
        Modelo de competencia de las cinco fuerza
        Desarrollo potencial de productos sustitutos
        Poder de negociación de los proveedores
        Rivalidad entre empresas competidoras
        Entrada potencial de nuevos competidores
        Poder de negociación de los consumidores
        modelo de las cinco fuerzas de Porter, los tres pasos
        Identificar los aspectos o elementos clave de cada una de las fuerzas competitivas que impactan a la empresa
        Tomando en consideración la fuerza conjunta de los elementos, decidir si para la empresa vale la pena entrar o permanecer en la industria
        Evaluar qué tan fuerte e importante es cada elemento para la compañía
        Fuentes de información externa
        Las organizaciones tienen a su disposición una enorme cantidad de información estratégica proveniente tanto de fuentes publicadas como no publicadas
Relaciones entre la organización y las fuerzas externas clave
1. Fuerzas económicas Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales Fuerzas políticas, legales y gubernamentales Fuerzas tecnológicas Fuerzas competitivas
  1. Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Empleados Comunidades Gerentes Accionistas Sindicatos Gobiernos Asociaciones comerciales Grupos con intereses especiales Productos Servicios Mercados Medio ambiente
    1. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN
Proceso para ejecutar una auditoría externa
1. El proceso para llevar a cabo una auditoría externa debe involucrar a la mayor cantidad de gerentes y empleados posible
La perspectiva de la organización industrial
1. el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos (la industria) son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiv
2. Fuerzas económicas
  1. Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias
Sindicalismo
1. El nivel de influencia de los sindicatos puede ser un importante factor político en las decisiones de planificación estratégica en términos de la ubicación de las plantas de producción y otras cuestiones operativas
Uniformidad del mercado y similitud de recursos
1. Los competidores son empresas que ofrecen productos y servicios similares en el mismo mercado
2. Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter
  1. 1. Rivalidad entre empresas competidoras . 2. Entrada potencial de nuevos competidores . 3. Desarrollo potencial de productos sustitutos . 4. Poder de negociación de los proveedores . 5. Poder de negociación de los consumidores

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