Gestão de projetos

Gestão de projetos

1. PMI E APOIO

   • GRUPOS DE REGIME
     • 4.CONTROLE
     • 3. EXECUÇÃO
     • 5.ENCERRAMENTO
     • 1.INICIAÇÃO
     • 2. PLANEJAMENTO
   • 1981 PROCESSAMENTO DE PMBOK
   • SOCIEDADE SEM INTENÇÃO DE LUCRO, FICA FOCADA EM EVOLUIR A PRÁTICA
   • AS FERRAMENTAS DE PROJETOS SÃO TERRA NORMAL.

2. GERENTE DE PROJETOS

   • RESPONSÁVEL DE DESENVOLVER PROJETOS EM DIVERSAS ARÉAS
   • GERAR RESULTADOS DOS EMPREGADOS, FAZENDO QUE O RISCO DE FRACASSO DIMINUA E O RITIMO AUMENTE
   • HABILIDADES
     • ORGANIZAÇÃO
       • ADEQUAÇÃO A ALOCAÇÃO DE RECURSOS
       • GESTÃO DE CUSTOS
       • CONTROLE DE EVOLUÇÃO DE ESCOPO
     • NEGOCIAÇÃO
       • CONVENCER OS COLABORADORES A FAZEREM TAREFAS COMPLEXAS
       • LIDAR COM DIFERENTES INTERESSES
       • FECHAR ACORDOS SATISFATORIOS PARA AMBOS LADOS

3. VITORIAS E DERROTAS

   • DERROTAS
     • ENTREGUE FORA DO PRAZO
     • FALTA DE RECURSOS
     • OBJETIVO CONFUSO
   • VITORIAS
     • RECURSOS E QUALIDADE SATISFATORIAS
     • ENTREGUE ANTES DO PRAZO COM A MESMA QUALIDADE
     • ULTRAPASSOU AS EXPECTATIVAS DE TODOS

4. ORIGEM DA EVOLUÇÃO

   • HENRY GANTT
   • SURGIU EM 1950 É UM DESENVOLVIMENTO DE TÉCNICAS PARA PROGAMAÇÃO DE ATIVIDADES DE PROJETOS COM PERT-CPM E SISTEMA DE CONTROLE DE CUSTO DE PROGAMAS
   • CONCEITOS DE GERENCIAS DE PROJETOS
     • CRONOGRAMA
     • RELAÇÃO DE CUSTO
     • CICLO DA VIDA DISTINTO

5. EXEMPLOS

   • O CONHECIMENTO NÃO É TRAVADO
   • CIÊNCIA É OBRA PRIMA
   • ATENDER EMPRESAS QUE TENHAM INTERESSE NO STAKEHOLDERS