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Description
Mind Map by cinthya ramirez, updated more than 1 year ago
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Created by cinthya ramirez
almost 2 years ago
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Ética, liderazgo y
competitividadprofesional
- SOLO HACEN COSAS IMPORTANTESPor definición, los
líderes son pensadores de consecuencias. Trabajan por su
visión, su obsesión o un problema que quieren resolver;
sin embargo, a menudo están motivados por una cosa,
algo que es realmente importante para ellos. Manipulan el
cielo y la tierra para hacer el trabajo e ignoran casi todo lo
demás
- SON EFECTIVOS NO EFICIENTESPorque les
apasiona lo que hacen, lo hacen bien.
Detalles como la optimización, la eficiencia y
la productividad están fuera de su control;
en lugar de estar obsesionados con la
perfección, que es el resultado natural de su
trabajo. Es importante recordar que los
líderes se definen por su comportamiento, lo
que hacen y lo que no hacen, cómo actúan y
cómo no lo hacen
- SON EFECTIVOS NO EFICIENTESPorque les
apasiona lo que hacen, lo hacen bien.
Detalles como la optimización, la eficiencia y
la productividad están fuera de su control;
en lugar de estar obsesionados con la
perfección, que es el resultado natural de su
trabajo. Es importante recordar que los
líderes se definen por su comportamiento, lo
que hacen y lo que no hacen, cómo actúan y
cómo no lo hacen
- NO SE DUERMEN EN LOS LAURELESSi bien puede no ser obvio, los líderes
más exitosos tienen un ego sano: conocen sus habilidades y límites, y no
tienen miedo de correr riesgos. Hay algunas excepciones, pero son muy
raras. De cualquier manera, los verdaderos líderes saben que el ego
excesivo es una limitación. Aprenden de sus errores y se vuelven más
sabios y humildes. Otros, los más desafortunados, nunca aprendieron
esta lección
- NO SE QUEJANLa mayoría de los líderes crecieron en la
adversidad, por lo que a una edad temprana aprendieron que
quejarse no los ayuda. En cambio, intentan demostrarse a sí
mismos y a los demás que son especiales, únicos y capaces de
lograr cualquier cosa que se propongan.
- NO SE QUEJANLa mayoría de los líderes crecieron en la
adversidad, por lo que a una edad temprana aprendieron que
quejarse no los ayuda. En cambio, intentan demostrarse a sí
mismos y a los demás que son especiales, únicos y capaces de
lograr cualquier cosa que se propongan.
- ZZLos grandes líderes nunca están satisfechos con el statu
quo y ni siquiera dudan en cuestionar su propio statu quo.
Pueden reconocer el éxito de un equipo, especialmente
después de un gran esfuerzo, pero rara vez los verás
felicitándose a sí mismos. Sus propios logros no los
entusiasman: los siguientes desafíos
- SU VISION INSPIRA A OTRONunca
entenderé los interminables debates sobre
qué es liderazgo y qué no lo es. Es muy
simple, de verdad. Los líderes son personas
que son seguidas por otros. El
comportamiento del líder motiva a otros a
tomar acción. Ya sea que tengan la visión
de desarrollar un producto, liderar un
grupo de personas o liderar una
organización, inspiran a otros a seguir su
ejemplo y actuar en esa dirección.
- ENSEÑAN de Apple, Im Cook, atribuye gran parte del éxito
de la empresa al papel de mentor de Steve Jobs. La
forma en que la cultura de Apple ha seguido
evolucionando, incluso con el enorme tamaño y los
valores de la empresa, es prueba suficiente de que Jobs
transmitió los valores fundamentales de la empresa a
sus empleados, y esos valores continúan
transmitiéndose.
- RESUELVEN GRANDES PROBLEMASLos
líderes genuinos no van a lo seguro, ni se
involucran en asuntos insignificantes. Ya
sea un problema de un cliente, un
problema dentro de su organización o un
problema social, dedican tiempo y
esfuerzo a encontrar soluciones
creativas a problemas importantes. Los
líderes auténticos son excelentes
solucionadores de problemas.
- SABEN ESCUCHARUna cosa es segura: los
líderes tienen muchas cosas por qué
preocuparse, por lo que requieren poner
ciertas barreras mentales para bloquear el
ruido y concentrarse en las tareas esenciales.
Sin embargo, su éxito depende de
mantenerse abiertos a nuevas y diferentes
perspectivas. Así que, por más ocupados que
estén, saben escuchar con atención.
- NO SIGUEN Todos los líderes aprenden de mentores y
experiencias. Sin embargo, aprender no es lo mismo
que servir. Los verdaderos líderes sirven a los demás
y aprenden de ellos, pero construyen su propio
camino. Tienen su propia forma de hacer las cosas y
cuando se trata de decisiones importantes, confían
únicamente en sus instintos y juicio
- NO SIGUEN Todos los líderes aprenden de mentores y
experiencias. Sin embargo, aprender no es lo mismo
que servir. Los verdaderos líderes sirven a los demás
y aprenden de ellos, pero construyen su propio
camino. Tienen su propia forma de hacer las cosas y
cuando se trata de decisiones importantes, confían
únicamente en sus instintos y juicio
- SABEN ESCUCHARUna cosa es segura: los
líderes tienen muchas cosas por qué
preocuparse, por lo que requieren poner
ciertas barreras mentales para bloquear el
ruido y concentrarse en las tareas esenciales.
Sin embargo, su éxito depende de
mantenerse abiertos a nuevas y diferentes
perspectivas. Así que, por más ocupados que
estén, saben escuchar con atención.
- RESUELVEN GRANDES PROBLEMASLos
líderes genuinos no van a lo seguro, ni se
involucran en asuntos insignificantes. Ya
sea un problema de un cliente, un
problema dentro de su organización o un
problema social, dedican tiempo y
esfuerzo a encontrar soluciones
creativas a problemas importantes. Los
líderes auténticos son excelentes
solucionadores de problemas.
- ENSEÑAN de Apple, Im Cook, atribuye gran parte del éxito
de la empresa al papel de mentor de Steve Jobs. La
forma en que la cultura de Apple ha seguido
evolucionando, incluso con el enorme tamaño y los
valores de la empresa, es prueba suficiente de que Jobs
transmitió los valores fundamentales de la empresa a
sus empleados, y esos valores continúan
transmitiéndose.
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