Estrategias de Localización

Estrategia de Proceso
1. Localización y costo
2. Localización e Innovación
Factores que afectan la localización
1. Economías de mercado
2. Mejores comunicaciones internacionales
3. Viajes y embarques mas rápidos y confiables
4. Facilidad de flujo de capital entre países
5. Grandes diferencias entre los costos de la mano de obra
Factores críticos para elección de país
1. Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos
2. Aspectos culturales y económicos
3. Localización de los mercados
4. Talento laboral, actitudes,productividad y costos
5. Disponibilidad de suministro, comunicaciones y energía
6. Tipos de cambio y riesgos en las tasa de cambio
Factores Críticos para la elección de una Región dentro de un pais
1. Deseo de la corporación
2. Atractivos regionales (cultura,impuestos,clima,etc)
3. Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos
4. Costos y disponibilidad de servicios públicos
5. Regulaciones ambientales del estado y la localidad
6. Incentivos gubernamentales y políticas fiscales
7. Proximidad a las materias primas y a los clientes
8. Costos de terreno y construcción
Factores para elección de un sitio específico dentro de una región
1. Costo y tamaño del sitio
2. Sistemas aéreos, ferroviarios, de carreteras y fluviales
3. Restricciones de zonificación
4. Proximidad de los servicios y suministros necesarios
5. Aspectos de Impacto ambiental
Factores localización de las empresas de manufactura
1. Productividad Laboral
2. Tasa de cambio y riesgo en el tipo de cambio
3. Costos
  1. Tangibles
  2. Intangibles
4. Riesgo político, valores y cultura
5. Cercanía a los mercados
6. Cercanía a los proveedores
7. Cercanía a los competidores (Agrupamiento)
Métodos para evaluar alternativas de localización
Factores de localización de las empresas de manufactura
1. Productividad laboral
2. Tasa de cambio y riesgo en el tipo de cambio
3. Costos
  1. Tangible
  2. Intangible
4. Riesgo Político, valores y cultura
5. Cercanía a los mercados
6. Cercanía a los proveedores
7. Cercanía a los competidores (Agrupamiento)
Métodos para evaluar alternativas de localización
1. Clasificación de factores
  1. Desarrollar una lista de factores relevantes denominados factores críticos de éxito
  2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en cuanto a los objetivos de la compañía
  3. Desarrollar una escala para cada factor (Ejemplo de 1-10 ó 1-100 puntos
  4. Hacer que la administración califique cada factor para cada localización, usando la escala del paso 3
  5. Multiplicar la clasificación por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada localización
  6. Hacer una recomendación basada en la clasificación de mayor puntaje, considerando también los resultados de los enfoques cuantitativos
2. Centro de gravedad
3. Análisis del punto de equilibrio de la localización
  1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización
  2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal
  3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado
4. Modelo de transporte
Estrategia de localización para los servicios
1. Poder de compra del área de origen del cliente
2. Compatibilidad del servicio y de la imagen con la demografía del área de origen del cliente
3. Competencia en el área
4. Calidad de la competencia
5. Unidad de las localizaciones de la empresa y los competidores
6. Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios vecinos
7. Política de operaciones de la empresa
8. Calidad de la administración
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