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Description
Mind Map by JUAN PABLO CORRE8528, updated more than 1 year ago
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Created by JUAN PABLO CORRE8528
over 8 years ago
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Gestión por competencias
laborales
- El outsourcing
- Muchas organizaciones han optado por
entregar en outsourcing muchos de sus
procesos internos.
- El modelo de
tercerización ofrece
muchas ventajas:
- reduce los costos fijos
- reduce los tiempos
de contratación
- asegura personal
adecuadamente entrenado
- Cuando la generación de estos modelos es algo
que, en la mayoría de casos, se realiza con la
ayuda de un consultor externo, que tampoco
conoce a fondo la cultura de la organización y
que tiene su propia visión del problema.
- Cuando la generación de estos modelos es algo
que, en la mayoría de casos, se realiza con la
ayuda de un consultor externo, que tampoco
conoce a fondo la cultura de la organización y
que tiene su propia visión del problema.
- reduce los costos fijos
- El modelo de
tercerización ofrece
muchas ventajas:
- La Empresa
- La empresa debe exigir que el consultor haga un
equipo de trabajo con la gente interna, con recursos
humanos, para que le explique el sistema y lo deje
en funcionamiento.
- El sistema tiene que ser hecho a
medida de la organización, no copiado
de otra empresa.
- Los modelos tienen que ser a la medida, con la
participación de la máxima conducción de la
organización.
- La empresa debe exigir que el consultor haga un
equipo de trabajo con la gente interna, con recursos
humanos, para que le explique el sistema y lo deje
en funcionamiento.
- El Modelo se hace a partir de cuál es la visión y la
misión de esa organización. Si la organización no tiene
estos elementos, es lo primero que hay que hacer.
- Muchas organizaciones han optado por
entregar en outsourcing muchos de sus
procesos internos.
- Poderosa herramienta en el logro de
objetivos
- La gestión basada en habilidades
en el concepto de competencia
facilita a la organización el
alineamiento de los esfuerzos de
los trabajadores con las metas
corporativas.
- Las competencias son un
elemento clave para el
mejoramiento del desempeño
individual y organizacional, ya
que reflejan la estrategia de la
organización, la misión y sus
valores.
- el modelo de
competencias debe ser
particular de cada
compañía y reflejar sus
estrategias.
- El modelo de competencias
constituye una herramienta muy
valiosa para determinar
- Las fortalezas
- áreas de desarrollo de las personas
- Proceso de selección
- Proceso de evaluación
- La evaluación basada en competencias
permite que en una entrevista sea muy
fácil observar la presencia de la
competencia evaluada y la forma como es
utilizada en situaciones reales
- Mediante el fortalecimiento de habilidades
especificas, diseños de cargos, evaluaciones de
desempeño, evaluación de potencial, planes de carrera
y sucesión
- Mediante el fortalecimiento de habilidades
especificas, diseños de cargos, evaluaciones de
desempeño, evaluación de potencial, planes de carrera
y sucesión
- La evaluación basada en competencias
permite que en una entrevista sea muy
fácil observar la presencia de la
competencia evaluada y la forma como es
utilizada en situaciones reales
- Las fortalezas
- El modelo de competencias
constituye una herramienta muy
valiosa para determinar
- el modelo de
competencias debe ser
particular de cada
compañía y reflejar sus
estrategias.
- La gestión basada en habilidades
en el concepto de competencia
facilita a la organización el
alineamiento de los esfuerzos de
los trabajadores con las metas
corporativas.
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