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Mind Map by ARAI MIRANDA, updated more than 1 year ago
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Transformaciones
Organizacionales
- 1.-Nacimiento
organizacional
- Fundación de una organización, etapa
peligrosa del ciclo de visa , asociada con la
mayor posibilidad de fracaso
- Plan de Negocio que identifique una
oportunidad y desarrolle la idea.
- Realice un análisis FODA
- Decida si es factible la oportunidad de negocio
- Prepare un plan de negocio
- Prepare un plan de negocio
- Decida si es factible la oportunidad de negocio
- Realice un análisis FODA
- Plan de Negocio que identifique una
oportunidad y desarrolle la idea.
- Fundación de una organización, etapa
peligrosa del ciclo de visa , asociada con la
mayor posibilidad de fracaso
- 2.-Crecimiento organizacional
- Etapa donde las organizaciones desarrollan habilidades y
competencias para la creación de valor que les permitan
adquirir recursos adicionales
- Mediante la creatividad
- mediante la dirección
- mediante la delegación
- mediante la coordinación
- mediante la colaboración
- enfatiza mayor espontaneidad en la acción
administrativa por medio de equipos y la
confrontación hábil de las diferencias
interpersonales
- enfatiza mayor espontaneidad en la acción
administrativa por medio de equipos y la
confrontación hábil de las diferencias
interpersonales
- la Alta dirección toma el rol de coordinar las diferentes
divisiones y motivar a los gerentes a tomar una
perspectiva amplia de la organización
- mediante la colaboración
- permite a la organización establecer un balance entre el reclutamiento de gerentes experimentados para
mejorar el desempeño y la iniciativa empresarial para reducir cotos yo mejorar los productos
- mediante la coordinación
- reclutamiento de equipo de alta
dirección, dirige la estrategia y cultura
de la compañía que le lleve a cumplir
las metas
- mediante la delegación
- crear nuevos productos para nuevos nichos de mercado
- mediante la dirección
- Mediante la creatividad
- Etapa donde las organizaciones desarrollan habilidades y
competencias para la creación de valor que les permitan
adquirir recursos adicionales
- 3.-Deterioio
- Etapa en la cual entra la organización cuando falla
en anticipar, reconoces, evitar, neutralizar o
adaptarse a presiones internas y externas que
amenazan la supervivencia a largo plazo.
- Según Weitzel y Jonsson
- .1.-Ceguera: las organizaciones son incapaces de reconocer las
fuerzas internas y externas y los problemas que amenazan su
supervivencia a largo plazo.
- 2.- Inactividad: Aún con las señales claras de desempeño deteriorado, como caída en
ventas o ganancias, los directivos hacen poco para corregir los problemas,
- 3.- Acción fallida: Los
problemas se multiplican sin importar la acción
correctiva.
- 4.- Crisis: La organización ha alcanzado un punto
crítico en su historia y solo un cambio radical.
- 5.- Disolución: La organización no se pudo
recuperar y el deterioro es irreversible.
- .1.-Ceguera: las organizaciones son incapaces de reconocer las
fuerzas internas y externas y los problemas que amenazan su
supervivencia a largo plazo.
- Según Weitzel y Jonsson
- Etapa en la cual entra la organización cuando falla
en anticipar, reconoces, evitar, neutralizar o
adaptarse a presiones internas y externas que
amenazan la supervivencia a largo plazo.
- 4.-Muerte
- Etapa en la que la organización se
despoja de sus recursos remanentes
o liquida sus activos.
- Etapa en la que la organización se
despoja de sus recursos remanentes
o liquida sus activos.
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