MÉTODO DE RESULTADOS

Medición de productividad
1. Las evoluciones clásicas que se realizan en relación al volumen de ventas o unidades producidas.
  1. Desventaja: el resultado puede ser contaminado por factores que no dependan del empleado como: escasez de materia prima o recesión en un mercado determinado, esto provocaría que los resultados fueran injustos.
Administración por objetivos
1. Califica el desempeño sobre la base del cumplimiento de metas fijadas entre el empleado y la empresa, esta filosofía fue propuesta por Peter Drucker en 1954. A cada empleado le corresponde una determinada meta dependiendo del área en la que se encuentre acompañada con una descripción de cómo lo hará para alcanzarla
  1. Ventaja: realiza una retroalimentación donde se analiza el grado de cumplimiento tanto del empleado como de la organización.
  2. Desventaja: Cada organización presenta diferentes necesidades y es por eso que el método de evaluación elegido dependerá de los propósitos que quiere cumplir así como la capacidad de inversión en un sistema de evaluación.

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	Created by Brenda Elizabeth Arellano Santiago about 8 years ago