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CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
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Mapa mental capitulo 14
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gestion humana
claustro competencia
gestion
administracion de empresas
conta
Mind Map by
Sebastian Prada
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Sebastian Prada
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CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
Ciclo de la capacitación
Proceso
Insumos
Educandos y recursos de la organización.
En resumen, son 4 pasos del proceso de capacitación
Proceso
Programas de capacitación. Proceso de aprendizaje individual.
Producto
Conocimiento. Actitudes. Habilidades. Eficacia organizacional.
Realimentación
Evaluación de Resultados
Capacitación
Es un proceso educacional
De caracter estrategico
Aplicado de manera organizada y sistematica
Se desarrollan conocimientos y habilidades
Modifica actitudes frente a los quehaceres
Ayuda a alcanzar objetivos
CONTENIDO DE LA CAPACITACION
Transmision de informacion
Desarrollo de actividades
Desarrollo de actitudes
Desarrollo de conceptos
Conceptos y tipo de educación
La educación es la preparación para la vida y por la vida
TIPOS DE EDUCACIÓN
Social
Religiosa
Cultural
Política
Moral
Profesional
Educación profesional
Busca preparar al ser humano para la vida profesional
Formación profesional
Prepara a la persona para una profesión en determinado mercado de trabajo
Metas de largo plazo
Capacitación
Es la forma en la que se adapta una persona a un puesto o función
Sus objetivos son a corto plazo
Se busca proporcionar elementos esenciales para el desarrollo de un puesto
Desarrollo profesional
Perfecciona a la persona para ejercer una especialidad dentro de una profesión
Proporciona, perfecciona y desarrolla un crecimiento profesional
Sus objetivos son a mediado plazo
Proporcionan conocimientos que trasciendan habilidades para asumir funcionaes complejas
Educación a distancia
Internet
Intranet redes internas
Empresas y universidades
Intensifican la educacion a distancia
Cursos en linea, maestreias y capacitacion virtual
Costos bajos
Nuevos servicios
Formularios de inscripcion
Material de apoyo
Sites
Competencias básicas
Son cualidades personales esenciales para desempeñar las actividades y que diferencian el desempeño de las personas
Aprender a aprender
Comunicación y colaboración
Raciocinio creativo y resolución de problemas
Desarrollo de liderazgo
Conocimiento tecnológico
Conocimiento de los negocios globales
Autoadministración de la carrera
Tendencias de los procesos para el desarrollo del personal
Fuerte enfoque en agregar valor a las personas y a las organizaciones
Continua preparacion de la empresa y de las personas para el futuro
Nuevos planteamientos derivados de la influencia de la tecnologia informatica
Adaptacion de las practicas de capacitacion a las diferencias individuales
Importancia en las tecnicas grupales y solidarias
Mecanismos de motivacion y realizacion personal
Busqueda insesante de la excelencia
Compartir la informacion en lugar de utilizar controles externos
Fuente permanente de realimentacion
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