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Description
Mind Map by Zurisadai Fernández , updated more than 1 year ago
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Created by Zurisadai Fernández
over 7 years ago
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Liderazgo
- El liderazgo a menudo se define como “hacer las cosas
correctas”, en tanto que la dirección a menudo se define
como “hacer las cosas bien”.
- La necesidad de estructuras
- Las estructuras o teorías
ayudan a proporcionar
estabilidad y orden enmedio
de un cambio constante.
- Tendencias hacia la estabilidad
- Las organizaciones ayudan a especificar lo
que se espera de los empleados, quién reporta
a quién, cuáles son las metas, qué
procedimientos se utilizarán, qué reglas
aplicar, cómo se realiza el trabajo
- Una estructura para liderear el cambio positivo
- ESTABLECER UN CLIMA DE POSITIVISMO
- Preparar el ambiente al establecer un clima de
positivismo.
- Redes de energía positiva
- las personas que infunden energía
positiva tienen alto desempeño;
permiten a los demás desempeñarse
mejor y ayudan a sus propias
organizaciones a tener más éxito
- las personas que infunden energía
positiva tienen alto desempeño;
permiten a los demás desempeñarse
mejor y ayudan a sus propias
organizaciones a tener más éxito
- clima de compasión, perdón y gratitud
- Para liderear un cambio positivo,
los directivos deben construir un
clima en el que las
preocupaciones humanas se
reconozcan y donde se pueda
sanar y tener una recuperación.
- CREAR LA DISPOSICIÓN PARA EL CAMBIO
- Los individuos deben sentir una necesidad de
cambio y entender su importancia y urgencia.
- Estándar de comparación de
la mejor práctica y del
desempeño actual con los
estándares más altos
- Comparativo
- De metas
- De Mejoramiento
- Ideales
- De los interesados
- Comparativo
- Instituir eventos simbólicos
- Se utiliza un evento para dar a conocer un
cambio positivo o un nuevo futuro. El evento
simbólico debe ser tangible y claramente
identificado con el cambio positivo.
- EXPRESAR UNA VISIÓN DE ABUNDANCIA
- Por abundancia nos referimos a una visión de un
futuro positivo, una condición floreciente y un
legado acerca del cual las personas tenga interés
apasionado.
- Incluir características de los
hemisferios cerebrales
derecho e izquierdo
- Los líderes deben contener metas, objetivos y planes de acción
racionales (componentes del hemisferio izquierdo), así como
metáforas, lenguaje colorido e imaginación (componentes del
hemisferio derecho
- Los líderes deben contener metas, objetivos y planes de acción
racionales (componentes del hemisferio izquierdo), así como
metáforas, lenguaje colorido e imaginación (componentes del
hemisferio derecho
- Hacer
declaraciones de
visión interesantes
- Contienen retos y estímulos que
confrontan y alteran las formas en que
las personas piensan acerca del pasado
y el futuro.
- Contienen retos y estímulos que
confrontan y alteran las formas en que
las personas piensan acerca del pasado
y el futuro.
- Asegurar la
credibilidad de la
fuente
- Cuando los individuos se exponen a la
información, hacen juicios acerca del
grado al que la información se puede
creer. Aceptan lo que escuchan si la
fuente de la información tiene
credibilidad
- GENERAR UN COMPROMISO CON LA VISIÓN
- La intención completa de una visión es movilizar la energía y el potencial
humano de los individuos que la llevarán a cabo y que serán afectados por
ella.
- Aplicar los principios de la recreación
- Los individuos están más
comprometidos a hacer un
trabajo que realmente les cuesta
dinero, un trabajo que están
dispuestos a hacer por el que
reciben una remuneración.
- Los individuos están más
comprometidos a hacer un
trabajo que realmente les cuesta
dinero, un trabajo que están
dispuestos a hacer por el que
reciben una remuneración.
- Asegurar los
compromisos
públicos
- Luego de hacer pronunciamientos
públicos, los individuos están más
comprometidos y son más
consistentes en su comportamiento
con aquello que han abrazado
- Luego de hacer pronunciamientos
públicos, los individuos están más
comprometidos y son más
consistentes en su comportamiento
con aquello que han abrazado
- Instituir una estrategia de
pequeños triunfos
- Las personas se comprometen con
el cambio cuando ven el progreso
que se hace o cuando se logra el
éxito.
- Las personas se comprometen con
el cambio cuando ven el progreso
que se hace o cuando se logra el
éxito.
- Comunicar frecuentemente la visión
- Los líderes eficaces del cambio positivo
comunican la visión, luego la
comunican otra vez y otra vez, y luego
otra vez.
- INSTITUCIONALIZAR LA VISIÓN
- La institucionalización es el
paso final necesario si la
organización tendrá éxito para
lograr un cambio positivo.
- Convierten en maestros a los estudiantes
- Los líderes más eficaces proporcionan
una oportunidad para que todos en la
organización manifiesten una visión o
enseñen a los demás acerca del cambio
positivo deseado.
- Los líderes más eficaces proporcionan
una oportunidad para que todos en la
organización manifiesten una visión o
enseñen a los demás acerca del cambio
positivo deseado.
- Construir el capital humano
- Las personas en toda la organización
deben haber desarrollado la capacidad
de dirigir ellos mismos la visión, para
instituir un cambio positivo y para
continuar bajo su propia iniciativa.
- Las personas en toda la organización
deben haber desarrollado la capacidad
de dirigir ellos mismos la visión, para
instituir un cambio positivo y para
continuar bajo su propia iniciativa.
- Métrica, medición, hechos memorables
- Estos tres factores ayudan a asegurar la
responsabilidad del cambio, aclaran si
el progreso se está realizando o no, y
proporcionan indicadores visibles de
que el cambio es exitoso.
- Estos tres factores ayudan a asegurar la
responsabilidad del cambio, aclaran si
el progreso se está realizando o no, y
proporcionan indicadores visibles de
que el cambio es exitoso.
- Convierten en maestros a los estudiantes
- La institucionalización es el
paso final necesario si la
organización tendrá éxito para
lograr un cambio positivo.
- Los líderes eficaces del cambio positivo
comunican la visión, luego la
comunican otra vez y otra vez, y luego
otra vez.
- Aplicar los principios de la recreación
- La intención completa de una visión es movilizar la energía y el potencial
humano de los individuos que la llevarán a cabo y que serán afectados por
ella.
- GENERAR UN COMPROMISO CON LA VISIÓN
- Cuando los individuos se exponen a la
información, hacen juicios acerca del
grado al que la información se puede
creer. Aceptan lo que escuchan si la
fuente de la información tiene
credibilidad
- Unir la visión a un símbolo
- Las personas debe
asociar la visión con algo
tangible que vean o
escuchen.
- Las personas debe
asociar la visión con algo
tangible que vean o
escuchen.
- Incluir características de los
hemisferios cerebrales
derecho e izquierdo
- Por abundancia nos referimos a una visión de un
futuro positivo, una condición floreciente y un
legado acerca del cual las personas tenga interés
apasionado.
- EXPRESAR UNA VISIÓN DE ABUNDANCIA
- Se utiliza un evento para dar a conocer un
cambio positivo o un nuevo futuro. El evento
simbólico debe ser tangible y claramente
identificado con el cambio positivo.
- Crear un nuevo lenguaje
- Utilizar un lenguaje alternativo con el fin de
interpretar la realidad para sus organizaciones,
fomentar una disposición de intentarlo de
nuevo y fomentar una inclinación hacia un
cambio positivo.
- Utilizar un lenguaje alternativo con el fin de
interpretar la realidad para sus organizaciones,
fomentar una disposición de intentarlo de
nuevo y fomentar una inclinación hacia un
cambio positivo.
- Estándar de comparación de
la mejor práctica y del
desempeño actual con los
estándares más altos
- Los individuos deben sentir una necesidad de
cambio y entender su importancia y urgencia.
- CREAR LA DISPOSICIÓN PARA EL CAMBIO
- Para liderear un cambio positivo,
los directivos deben construir un
clima en el que las
preocupaciones humanas se
reconozcan y donde se pueda
sanar y tener una recuperación.
- Prestar atención a
fortalezas y al yo interno
más fuerte
- Identificar las fortalezas de las
personas (o lo que hacen bien) y
luego construir sobre ellas crea más
beneficio que identificar las
debilidades
- Identificar las fortalezas de las
personas (o lo que hacen bien) y
luego construir sobre ellas crea más
beneficio que identificar las
debilidades
- Redes de energía positiva
- Preparar el ambiente al establecer un clima de
positivismo.
- ESTABLECER UN CLIMA DE POSITIVISMO
- Una estructura para liderear el cambio positivo
- Liderear el cambio es contradictorio a
los requerimientos comunes de
asegurar la condición de predecible y
constante.
- Las organizaciones ayudan a especificar lo
que se espera de los empleados, quién reporta
a quién, cuáles son las metas, qué
procedimientos se utilizarán, qué reglas
aplicar, cómo se realiza el trabajo
- Tendencias hacia la estabilidad
- Las estructuras tienen la misma
función para los directivos. Ellos
aclaran las situaciones complejas
o ambiguas.
- Las estructuras o teorías
ayudan a proporcionar
estabilidad y orden enmedio
de un cambio constante.
- La necesidad de estructuras
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