Liderazgo

Liderazgo

1. El liderazgo a menudo se define como “hacer las cosas correctas”, en tanto que la dirección a menudo se define como “hacer las cosas bien”.

   • La necesidad de estructuras
     • Las estructuras o teorías ayudan a proporcionar estabilidad y orden enmedio de un cambio constante.
       • Tendencias hacia la estabilidad
         • Las organizaciones ayudan a especificar lo que se espera de los empleados, quién reporta a quién, cuáles son las metas, qué procedimientos se utilizarán, qué reglas aplicar, cómo se realiza el trabajo
           • Una estructura para liderear el cambio positivo
             • ESTABLECER UN CLIMA DE POSITIVISMO
               • Preparar el ambiente al establecer un clima de positivismo.
                 • Redes de energía positiva
                   • las personas que infunden energía positiva tienen alto desempeño; permiten a los demás desempeñarse mejor y ayudan a sus propias organizaciones a tener más éxito
                 • clima de compasión, perdón y gratitud
                   • Para liderear un cambio positivo, los directivos deben construir un clima en el que las preocupaciones humanas se reconozcan y donde se pueda sanar y tener una recuperación.
                     • CREAR LA DISPOSICIÓN PARA EL CAMBIO
                       • Los individuos deben sentir una necesidad de cambio y entender su importancia y urgencia.
                         • Estándar de comparación de la mejor práctica y del desempeño actual con los estándares más altos
                           • Comparativo
                           • De metas
                           • De Mejoramiento
                           • Ideales
                           • De los interesados
                         • Instituir eventos simbólicos
                           • Se utiliza un evento para dar a conocer un cambio positivo o un nuevo futuro. El evento simbólico debe ser tangible y claramente identificado con el cambio positivo.
                             • EXPRESAR UNA VISIÓN DE ABUNDANCIA
                               • Por abundancia nos referimos a una visión de un futuro positivo, una condición floreciente y un legado acerca del cual las personas tenga interés apasionado.
                                 • Incluir características de los hemisferios cerebrales derecho e izquierdo
                                   • Los líderes deben contener metas, objetivos y planes de acción racionales (componentes del hemisferio izquierdo), así como metáforas, lenguaje colorido e imaginación (componentes del hemisferio derecho
                                 • Hacer declaraciones de visión interesantes
                                   • Contienen retos y estímulos que confrontan y alteran las formas en que las personas piensan acerca del pasado y el futuro.
                                 • Asegurar la credibilidad de la fuente
                                   • Cuando los individuos se exponen a la información, hacen juicios acerca del grado al que la información se puede creer. Aceptan lo que escuchan si la fuente de la información tiene credibilidad
                                     • GENERAR UN COMPROMISO CON LA VISIÓN
                                       • La intención completa de una visión es movilizar la energía y el potencial humano de los individuos que la llevarán a cabo y que serán afectados por ella.
                                         • Aplicar los principios de la recreación
                                           • Los individuos están más comprometidos a hacer un trabajo que realmente les cuesta dinero, un trabajo que están dispuestos a hacer por el que reciben una remuneración.
                                         • Asegurar los compromisos públicos
                                           • Luego de hacer pronunciamientos públicos, los individuos están más comprometidos y son más consistentes en su comportamiento con aquello que han abrazado
                                         • Instituir una estrategia de pequeños triunfos
                                           • Las personas se comprometen con el cambio cuando ven el progreso que se hace o cuando se logra el éxito.
                                         • Comunicar frecuentemente la visión
                                           • Los líderes eficaces del cambio positivo comunican la visión, luego la comunican otra vez y otra vez, y luego otra vez.
                                           • INSTITUCIONALIZAR LA VISIÓN
                                             • La institucionalización es el paso final necesario si la organización tendrá éxito para lograr un cambio positivo.
                                               • Convierten en maestros a los estudiantes
                                                 • Los líderes más eficaces proporcionan una oportunidad para que todos en la organización manifiesten una visión o enseñen a los demás acerca del cambio positivo deseado.
                                               • Construir el capital humano
                                                 • Las personas en toda la organización deben haber desarrollado la capacidad de dirigir ellos mismos la visión, para instituir un cambio positivo y para continuar bajo su propia iniciativa.
                                               • Métrica, medición, hechos memorables
                                                 • Estos tres factores ayudan a asegurar la responsabilidad del cambio, aclaran si el progreso se está realizando o no, y proporcionan indicadores visibles de que el cambio es exitoso.
                                 • Unir la visión a un símbolo
                                   • Las personas debe asociar la visión con algo tangible que vean o escuchen.
                         • Crear un nuevo lenguaje
                           • Utilizar un lenguaje alternativo con el fin de interpretar la realidad para sus organizaciones, fomentar una disposición de intentarlo de nuevo y fomentar una inclinación hacia un cambio positivo.
                 • Prestar atención a fortalezas y al yo interno más fuerte
                   • Identificar las fortalezas de las personas (o lo que hacen bien) y luego construir sobre ellas crea más beneficio que identificar las debilidades
         • Liderear el cambio es contradictorio a los requerimientos comunes de asegurar la condición de predecible y constante.
     • Las estructuras tienen la misma función para los directivos. Ellos aclaran las situaciones complejas o ambiguas.