Liderazgo y cultura organizacional

Liderazgo y cultura organizacional

1. La marca del líder

   • Tendencias que afectan el liderazgo
     • Avances tecnológicos Los expertos son necesarios Impacto de la autopista de la información Falta de vida privada Poco respeto Impacto global
   • Rasgos de grandes líderes
     • -Permitir intercambio equitativo de ideas -Considerar las necesidades del personal -Dar respuesta a sus necesidades -Confirmar sus preocupaciones
   • Administración del tiempo
     • 1. Crear una lista de tareas pendientes 2. Planificar tareas correctamente 3. Mantener discusiones de corrillo por la mañana 4. Controlar las interrupciones
   • Qué esperan los empleados de los líderes
     • -Características de honestidad: a. Tener principios identificables b. Ser sinceros y abiertos c. Demostrar una ética sólida

2. Cómo liderar en el cambio

   • Estilos de liderazgo
     • Relacionador-soñador-motivador-director
   • Liderazgo equlibrado
   • Proceso de cambio
     • Factores importantes -Comunicar el estado actual del mercado -Ser sincero sobre la posición que ocupa la compañía en el mercado -Explicar los peligros que supone mantener el "statu quo" -Acaba de raiz con la autocomplacencia
   • Estrategias de cambio
     • Eficaces 3. Hacer participativo el proceso, con los interesados a. Debatir el cambio como grupo b. Fomentar la participación en la fase de planificación c. Comunicar los progresos
   • ciclo de cambio
     • 1. Etapa de cambio 2. Etapa de transición 3. Etapa de transformación
   • Comunicar el cambio
     • 1- Comunicar de manera eficaz 2. comprender las estrategias para liderar el cambio 3. No dejar que el cambio se desvíe

3. El liderazgo y el trabajador del conocimiento

   • Aspéctos de los trabajadores del conocimiento
   • El impacto empresarial del conocimiento
     • La forma en que aplica sus conocimientos influye: - balance final de la empresa - por la forma en que aplican su conocimiento con el cliente - la opinión que tiene del entorno afecta cómo comparte su conocimiento
   • Crear un entorno estimulante
   • Cómo fomentar el intercambio de conocimientos
   • Cómo fomentar el intercambio de conocimientos
     • Cómo motivar a los trabajadores del conocimiento
       • 1. Mayor grado de permanencia de los empleados 2. Aumento del capital intelectual 3. Reducción de la pérdida de conocimiento
   • Gestión del conocimiento
     • 1. Creando un mapa del conocimiento que muestre "quién sabe qué" en la empresa 2. Estableciendo redes internas de colaboración cibernética 3. Promoviendo una cultura de intercambio de conocimientos