PROCESOS ESTRUCTURALES

Un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales
1. DISEÑO ORGANIZACIONAL
  1. Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización.
  2. Es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin de lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.
  3. DIMENSIONES
    1. PERMITEN DEFENDER LA FISONOMIA DE QUE UNA DE ELLAS ADOPTA Y LA DINAMICA CON LA QUE ACTUAN
      1. ESTRUCTURALES:
        CARACTERISTICAS INERNAN DE UNA ORGANIZACION
        FORMALIZACION, ESPECIALIZACION, JERARQUIA DE AUTORIDAD, CENTRALIZACION, PROFESIONALISMO E INDICADORES DE RECURSOS HIUMANOS.
      2. CONTEXTUALES
        DESCRIBEN EN EL MARCO ORANIZACIONAL QUE INFLUYE Y MODELA LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES.
        TAMAÑO, TECNOLOGIA ORGANIZACIONAL, ENTORNO, ESTRATEGIA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.
ENFOQUE SISTEMICO
1. CONJUNTO DE ELEMENTOS DE MODO DINAMICO
  1. CLASIFICAN
    1. SISTEMAS ABIERTOS:
      1. EXISTEN RELACION DINAMICA ENTRE EL AMBIENTE Y BUSCA ADAPTARSE
        FUNCIONES PRIMARIAS:
        1. INGESTION
        COMPRAN MATERIALES PARA SER PROCESADORS, ADQUIEREN DINERO, MAQUINAS Y PERSONAS
        2. PROCESAMIENTO:
        PROCESAN MATERIALES Y SE DESECHA LO QUE NO SIRVE, HABITAN UNA RELACION ENTRADAS Y SALIDAS.
        3. REACCION AL AMBIENTE
        CAMBIANDO SUS MATERIALES , CONSUMIDORES, EMPLEADOS Y RECURSOS FINANCIERO, SE PUEDE ALTERAR EL PROCESO.
        4. RETROALIMENTACION :
        DINERO O RECURSO FINANCIERO PERMITE LA SUBSISTENCIA
        5. REGENERACION DE PARTES:
        HOMBRES COMO MAQUINAS DEBEN SER MANTENIDOS O RELOCALIZADOS DE AHI LA FUNCION DE PERSONAL Y DE MANTENIMIENTO.
        6. ORGANIZACION
        REQUIEREN UN SISTEMA DE COMUNICACIONES PARA EL CONTORL Y TOMA DE DECISIONES.
    2. SISTEMAS CERRADOS
      1. NO EXITE RELACION ENTRE EL AMBIENTE
TEORIA DEL CAOS
1. EXPLICA EL COMPORTAMIENTO DE SISTEMAS DINAMICOS
  1. ES LA CIENCIA DEL PROCESO, EL INTENTO DE LO QUE VA SUCEDER NO DE LO QUE ES DE LOS QUE PERMANECERA.
2. ´EFECTO MARIPOSA
  1. FENOMENO QUE EL QUE PEQUEÑAS ALTERACIONES EN EL ESTADO INICIAL DE UN SIETMA DENAMICO, CAUSA ESTADO SUBSECUENTE CUYAS DIFERENCIAS SERAN MENORES A DIFERENCIAR. SI NO HUBIERA ALTERACION ALGUNA
MEDIO EXTERNO DE LAS EMPRESAS
1. FISICO, ECONOMICO, TECNOLOGICO, SOCIO CULTURAL, POLITICO HURIDICO Y ETEICO.
  1. SE CLASIFICAN:
    1. MICROENTORNO
      1. VARIABLES SOBRE LAS QUE UNA ORGANIZACION PUEDE INFLUIR DE ALGUN MODO
        PROVEEDORES, COMPETIDORES, CLIENTES
    2. MACROENTORNO
      1. ECONOMICO, TECNOLOGICO, SOCIAL, POLITICO Y ETICO.
SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES
1. INTERCONEXION
  1. AMBIENTE EXTERNO
  2. AMBIENTE INTERNO
2. CLASIFICACION
  1. SUBSISTEMAS DE INTERACCION CON EL MEDIO
    1. DEPARTAMENTO DE COMPRAS, MERCADOTECNIA,
  2. SUBSISTEMAS DE PRODUCCION
    1. MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
  3. SUBSISTEMAS DE ADMINISTRACION
    1. DE TODOS LOS DEMAS SUBSISTEMAS FUNCIONEN

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