Sueldos Y Salarios

Definición: El termino salario, deriva de¨ sal¨ aludiendo al hecho de que alguna vez se pago con ella. Sueldo proviene de «solidus» moneda de oro de peso cabal.
1. El salario se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente de ordinario. El sueldo se paga por mes o por quincena. El salario se aplica mas a trabajos manuales o de taller, el sueldo en trabajos intelectuales, administrativos, de supervisión o de oficina
  1. Importancia: determina su nivel de vida, y su ingreso relativo determina la condición, prestigio y valía.
Tipos de Salario: Salario mínimo.- Es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. Debe ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia
1. Salario del puesto.- La remuneración justa a un trabajador de acuerdo a los requerimientos de trabajo y a la relación que guarda con el resto de la organización.
2. El pago del mérito al trabajador en su puesto. Es la remuneración acuerdo al esfuerzo y empeño personal con que trabaja el individuo en sus labores.
  1. Clasificación del Salario: Medio de pago
    1. En moneda: pago de salario en moneda del territorio y la que este en curso.
    2. En especie: Son las prestaciones que reciben los empleados, infonavit, cirugías del IMSS, Consultas, Bienes y Servicios
    3. Por su capacidad adquisitiva:
      1. Nominal.- Es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio de sus servicios.
      2. Real.- Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el salario total que recibe.
      3. Forma de Pago: El Salario se Puede Fijar de la Siguiente Manera:
        Por unidad de tiempo: Es el salario que se fija, tomando en cuenta sólo la jornada ordinaria de trabajo.
        Por unidad de obra: se le denomina a "destajo", es el salario que recibe el trabajador computado con base al número de unidades producidas.
        Por su Capacidad Satisfactoria:
        Individual: Basta para satisfacer las necesidades del trabajador
        Familiar: Requiere de la sustentación de la familia del trabajador
3. El pago a la productividad o eficacia. Es la remuneración por el rendimiento de acuerdo a la calidad y tiempo que emplea en hacer una unidad determinada de trabajo.
Aspectos del Salario:
1. La Ley Federal del Trabajo (LFT) en su artículo 82, define el salario como: "La retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo".
  1. El artículo 20 de la LFT, define la relación de trabajo como: "La prestación de un trabajo personal subordinado a una persona, mediante el pago de un salario".
    1. La LFT define el Contrato Colectivo de Trabajo como: "Aquel por virtud del cual, una persona se obliga a presentar a otra un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario"
      1. ASPECTO ECONOMICO DEL SALARIO ¨El trabajo, aunque no puedes ser tratado como una mera mercancía, por que es parte del esfuerzo de la persona humana, no deja de estar sujeto a la oferta y la demanda, ya que reúne las características de bien y escasez.
        ASPECTO MORAL DEL SALARIO. El salario es una prestación procedente de un contrato, y constituye la contraprestación de algo que se dio a cambio de el: el servicio. Por ello esta regido por la justicia.
        ASPECTO ADMINISTRATIVO DEL SALARIO Desde el punto de vista de administración de personas aunque el salario no es el único interés del colaborador (a veces ni siquiera el más importante, cuando a alcanzado su mínimo vital), con todo constituye una de las mejores formas de estimular su cooperación.
        FACTORES EN LA DETERMINACIÓN DE LOS SALARIOS EL PUESTO LA EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD LAS NECESIDADES DEL TRABAJADOR Y LAS POSIBILIDADES DE LA EMPRESA
        EL PUESTO: conjunto de funciones y de requisitos que debe llenar el trabajador en esa unidad laboral. «trabajo igual- salario igual»
        Productividad:Capacidad de producción por unidad de trabajo,
        EFICIENCIA: Se toma en cuenta la forma como el puesto se desempeña.
TECNICAS APLICABLES EN RAZÓN DE CADA FACTOR EN RAZON DEL PUESTO: A)Análisis de puesto B)Valuación de Puestos C)Graficas y Líneas de salarios D)Encuestas de salarios E)Clasificación de los salarios
1. Análisis de Puestos: Es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
  1. Situaciones donde se recomienda un análisis de Puesto: Cuando se funda la organización Cuando se crea nuevos puestos Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa
2. La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.
  1. OBJETIVOS. Proporcionar las bases científicas para lograr una buena administración de sueldos y salarios . Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación y control sobre los costos de fuerza y trabajoFormar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades - Reducir quejas y rotación de personal
    1. MÉTODOS MÁS COMUNES PARA LA VALUACIÓN DE PUESTOS. 1.Método de gradación previa o de clasificación 2. Método de alineamiento ó valuación por series 3. Método por puntos 4. Método de factores
    2. MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA O CLASIFICACIÓN. PROCEDIMIENTO. Nombrar el comité evaluador. 2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa. 3. Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes. 4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.
    3. VENTAJAS. Sencillo, fácil de entender y de aplicar. Rápido en su formulación y económico en su implantación. El grado de comprensión es aceptado por el trabajador DESVENTAJAS. Poco confiable por ser empírico. Se trata superficialmente a los puestos y de una forma global.
3. Método de Alineamiento: Ordena los puestos de una empresa valiéndose de series formadas por cada uno de los miembros del comité de valuación. La información del comité es indispensable ya que lo esencial es cambiar la opinión de diversos valuadores para obtener un valor promedio.
  1. Teniendo ya establecido el sueldo de cada empleado, lo primero que debe hacerse en este método es formar un comité de 4 personas que influyan en la empresa para la toma de decisiones. Después se eligen 5 puestos de la empresa, los cuales serán calificados. Dicho comité le dará a cada puesto una puntuación en escala del 1 al 5 para su nivel de importancia, es importante establecer en un principio cual será el valor de mayor importancia, es decir si será el 1 o el 5 la ponderación más elevada (en el ejemplo tomamos al 1 como el valor de mayor jerarquía). Después se sumaran los puntos asignados por cada miembro del comité para obtener al final un promedio de cada puesto. En los resultados de promedios, será el promedio menor el de mayor importancia.
    1. Dependiendo el Promedio obtenido en las pruebas, el más alto es a quien se le debe de dar un matoy sueldo o hacer ajustes en su nomina.

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	Created by Muñoz Delgado about 7 years ago