8340337
Description
Mind Map by cindy novoa , updated more than 1 year ago
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Created by bryan ospina
over 7 years ago
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Copied by cindy novoa
about 7 years ago
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MAPA CONCEPTUAL:
TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
- REINGENERIA: MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY
- que esla revisión fundamental y el
diseño de procesos para alcanzar
mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas
de rendimiento como costos,
calidad, servicio y rapidez.
- NACE CON EL OBJETIVO DE HACER
CAMBIOS RADICALES EN UNA
EMPRESA U ORGANIZACIÓN PARA
OBTENER BUENOS RESULTADOS.
ESTO DEBIDO A QUE LAS EMPRESAS
SE VIERON OBLIGADAS A BUSCAR
SOLUCIONES QUE LES PERMITIERAN
COMPETIR CON OTRAS EMPRESAS
PARA NO ENTRAR EN CRISIS.
- VENTAJAS ES UNA
PRACTICA
EXITOSA-PROGRESIVA A
TRAVES DEL TIEMPO
- PARA QUE SIRVE LA REINGENERIAPARA:
-rendimiento de la organización esta por
detrás de la competencia. - Cuando la
organización este en crisis como una caída
en el mercado. - Cuando las condiciones el
mercado cambian cuando se quiere obtener
una posición de líder en el mercado-
- PARA QUE SIRVE LA REINGENERIAPARA:
-rendimiento de la organización esta por
detrás de la competencia. - Cuando la
organización este en crisis como una caída
en el mercado. - Cuando las condiciones el
mercado cambian cuando se quiere obtener
una posición de líder en el mercado-
- VENTAJAS ES UNA
PRACTICA
EXITOSA-PROGRESIVA A
TRAVES DEL TIEMPO
- NACE CON EL OBJETIVO DE HACER
CAMBIOS RADICALES EN UNA
EMPRESA U ORGANIZACIÓN PARA
OBTENER BUENOS RESULTADOS.
ESTO DEBIDO A QUE LAS EMPRESAS
SE VIERON OBLIGADAS A BUSCAR
SOLUCIONES QUE LES PERMITIERAN
COMPETIR CON OTRAS EMPRESAS
PARA NO ENTRAR EN CRISIS.
- que esla revisión fundamental y el
diseño de procesos para alcanzar
mejoras espectaculares en
medidas críticas y contemporáneas
de rendimiento como costos,
calidad, servicio y rapidez.
- BENCHMARKING
- que es es un proceso continuo de medir
productos servicios y practica
caracteristicas y objetivos objetivo:mejorar
las practica de una empresa para llegar a
ser mas competitivas
- caracteristicas y objetivos
objetivo:mejorar las practica de
una empresa para llegar a ser mas
competitivas
- es una estrategia que fomenta el trabajo en equipo es
un proceso de aprendizaje nueva forma de hacer
negocios debe ser
generico,competitivo,interno,funcional
- es una estrategia que fomenta el trabajo en equipo es
un proceso de aprendizaje nueva forma de hacer
negocios debe ser
generico,competitivo,interno,funcional
- caracteristicas y objetivos
objetivo:mejorar las practica de
una empresa para llegar a ser mas
competitivas
- principios productividad: busquedad de la
excelencia de areas de trabajo, calidad
tiempo: simboliza la direccion del desarrollo
industrial.
- que es es un proceso continuo de medir
productos servicios y practica
caracteristicas y objetivos objetivo:mejorar
las practica de una empresa para llegar a
ser mas competitivas
- OUTSOURCING
- QUE ES es una
estrategia que
delega funciones
a empresas
altamente
especializadas
- ventajas reduccion de
costos, flexibilidad,
rapidez,
especializacion.
- desventajas que a la
hora de actuar no
se programatica
- principios revision
de procesos,
cambios de los
sistemas de gestion,
cambios de lugar de
trabajo
- desventajas que a la
hora de actuar no
se programatica
- ventajas reduccion de
costos, flexibilidad,
rapidez,
especializacion.
- caracteristicas buscar
empresa que esten
acorde a su empresa, -
trabajar con
empresas
finacieramente
solidas
- QUE ES es una
estrategia que
delega funciones
a empresas
altamente
especializadas
- REIGHTSIZING
- que es es un enfoque que
priviligia la calidad total de
una organizacion
- ventajas aceptar la realidad de las
compentencias, diversificar los recursos
humanos, innovar ante el mercado
- desventajas perdida en la
estabilidad, trabajadore sin
experencia, resistencia al cambio
- desventajas perdida en la
estabilidad, trabajadore sin
experencia, resistencia al cambio
- ventajas aceptar la realidad de las
compentencias, diversificar los recursos
humanos, innovar ante el mercado
- que es es un enfoque que
priviligia la calidad total de
una organizacion
- TEORIA Z
- Que es Su principal exponente es William Ouhi.
Es un metodo japones cuyo fin es crear una
cultura empresaria nueva es decir que le
permita al empleado superarse a nivel laboral.
- Su principal exponente es William Ouhi. Es un
metodo japones cuyo fin es crear una cultura
empresaria nueva es decir que le permita al
empleado superarse a nivel laboral.
- principios: confianza, sutileza y
las relaciones estrechas
(intimidad).
- caracteristicas Ouhi, dice que siempre en la
empresa debe iniciar con educacion y terminar
con educacion
- caracteristicas Ouhi, dice que siempre en la
empresa debe iniciar con educacion y terminar
con educacion
- principios: confianza, sutileza y
las relaciones estrechas
(intimidad).
- Su principal exponente es William Ouhi. Es un
metodo japones cuyo fin es crear una cultura
empresaria nueva es decir que le permita al
empleado superarse a nivel laboral.
- Que es Su principal exponente es William Ouhi.
Es un metodo japones cuyo fin es crear una
cultura empresaria nueva es decir que le
permita al empleado superarse a nivel laboral.
- KAIZEN
- es un sistema de calidad que se enfoca en la
mejora continua. e originó en Japón y nació de la
necesidad imperiosa que el pueblo japonés tenía
para salir de la situación que vivía después de
perder la Segunda Guerra Mundial
- FUNCION: realizar el
mejoramiento de los procesos
antes de esperar que se obtengan
resultados mejorados.
- VENTAJAS: Disminución de la generación
de residuos, Aumento de los niveles de
satisfacción,Mayor grado de
compromiso, Optimización de la
resolución de problemas y
Fortalecimiento de los equipos.
- VENTAJAS: Disminución de la generación
de residuos, Aumento de los niveles de
satisfacción,Mayor grado de
compromiso, Optimización de la
resolución de problemas y
Fortalecimiento de los equipos.
- FUNCION: realizar el
mejoramiento de los procesos
antes de esperar que se obtengan
resultados mejorados.
- es un sistema de calidad que se enfoca en la
mejora continua. e originó en Japón y nació de la
necesidad imperiosa que el pueblo japonés tenía
para salir de la situación que vivía después de
perder la Segunda Guerra Mundial
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