LA GENERACION DE ENERGIA EXTRAORDINARIA

LA GENERACION DE ENERGIA EXTRAORDINARIA

1. La energía de un punto caliente tiene el potencial de provocar nuevas maneras de pensar sobre los viejos problemas

2. PUNTOS CALIENTES

   • Elementos
     • Expansión de Límites
       • El valor comercial o empresarial varia segun las redes de relaciones
         • Formas como se valor en un punto caliente
           • A traves de combinaciones novedosas de las ideas y del conocimiento.
           • A traves de la experiencia compartida dentro de su grupo, saberes y percepciones fuera de el.
           • A traves de la exploración
       • Busca que la redes atraviesen fronteras entre equipos, funciones e incluso compañlias
     • Mentalidad Cooperaitva
       • de Capital y Potencial Humano
         • Capital Social
         • Capital Intelectual
         • Capital Emocional
     • Propósito Vivificante
       • Interesante y excitante. Todos quieren ser parte de ello.
         • Formas que puede tomar
           • Preguntas Apasionantes
           • Visiones Apasionantes
           • Tareas Apasionantes
     • Capacidad Productiva
       • Prácticas Productivas
         • Sincronizar el tiempo
         • Apreciar Talentos
         • Establecer un ritmo
         • Hacer Compromisos
         • Resolver Conflictos
   • Propiciamiento de la aparición de Puntos Calientes
     • Los Puntos Calientes surgen por si mismo; sin mebargo, se puede influir en su aparición
       • Variaciones en la estructura, las prácticas, los procesos, la forma de la toma de decisiones y la asignación de recursos
       • Variaciones en la forma de asignar tareas, proporción de feedback y el uso de la tecnologia en apoyo de la comunidad
       • A través de destrezas, competencias y ejemplos de comportamientos de los directivos
   • Las Reglas de los Puntos Calientes
     • Procesos Distintivos
       • Mucho más que mejorar las prácticas, se busca desarrollar o generar procesos que reflejen el carácter de la empresa
   • Muchas veces la capacidad y el deseo de trabjar cooperativamente son más determinantes para el desarrollo de puntos calientes
   • El contexto de la organización es muy importante
   • Mentalidad cooperadora + labor que trascienda limites + proposito vivificante
     • Venezuela
       • BP
     • Pekin
       • Nokia
     • Londres
       • Ogilvy
     • Singapur
       • Linux

3. Permite modernizar prácticas y procesos para la mejora de la orgnización en múltiples aspectos.

4. Momentos en los cuales se da un trabajo exceepcionalmente creativo y colaborativo

Images and files in the map