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CAPíTULO VI PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVOS
Description
Trata sobre el capítulo VI de la planeación estratégica de los objetivos
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mariafernandacadena
angieguerrero
jorgefarfán
gerencia estratégica
taller capítulo vi planeación estratégica: objetivos
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mfernanda_0695
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mfernanda_0695
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CAPíTULO VI PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVOS
DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
Es lo que guarda en especial
El interés en el ámbito empresarial
Debido a que la parte esencial es
La formulación Estratégica
Son las organizaciones que mueven un contexto altamente incierto:
La política
La tecnología
Medio AMbiente
En esto también repercutan las variables relevantes que son:
Costos de producción
Inventarios
Volumen de ventas
Es el objetivo Organizcional que sirve para
Asignar Responsabilidades
Planificar acciones
Orientar Procesos
Medir Resultados
Distinguir las siguientes caraterísticas
Indican acciones a lograr con un verbo en infinito
son enunciados escritos sobre los
resultados que se pretende alcanzar en un período determinado
Representan los fines hacia los cuales
Está encaminada la actividad deuna empresa
Tienen jerarquía y también forman una red de resultados
Y eventos deseados
Además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización
Son una obligación que se impone una empresa porque es esencial para su existencia
Clasificarse por áreas de la organización
Mercadotecnia
Producción
Recursos Humanos
Los objetivos se pueden clasificar como:
Objetivos a largo plazo
Objetivos a mediano plazo
Objetivos a corto plazo
Son propósitos que se deberán alcanzar
en seis meses o menos
Los resultados planteados por los objetivos de mediano o largo plazo
Son metas que se
alcanzarán en uno o o dos años
Establecen metas de resultados
para cinco años o más
Estos van de la mano con los objetivos estratégicos
Objetivos Estratégicos
Tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores
y
Objetivos Financieros
Su finalidad es establecer una situación financiera sólida, con base en el crecimiento de ventas
LA GERENCIA POR OBJETIVOS
Se puede comparar y dirigir
El desempeño futuro
Esta gerencia fue planteada por Peter Drucker en 1954
Por lo tanto los principios de la gerencia por objetivos son:
Conexión de objetivos y metas de la organización
Objetivos específicos
Período de tiempo
Toma de decisiones
La evaluación de desempeño y provisión
MATRiZ SPACE
(Strategic Position and Action Evaluation)
Es una herramienta de gestión para determinar objetivos estratégicos
La matriz SPACE se puede utilizar como:
Base para otros análisis
Tales como
FODA
La Matriz BGC
Cuatro cuadrantes de la estrategia
1. Agresivo
2. Conservador
3. Defensivo
4. Competitivo
Funciona a partir de dos dimensiones que determinan la posición de la organización en el mercado:
Dimensión Estratégica Interna
Dimensión Estratégica Externa
MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
Es el establecimiento de las estrategias de negocios
Dada la revisión del FODA
Es poder observar la manera en que estos factores
se pueden interrelacionar para utilizar:
las fortalezas para aprovechar las oportunidades
minimizar las debilidades y evitar las amenazas
ESTRATEGIAS DE DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
La matriz FODA no indica que existen cuatro tipos de estrategias alternativas que son:
La Estrategia DA (Mini-Mini)
La Estrategia DO (Mini-Maxi)
La Estrategia FA (Maxi-Mini)
La Estrategia FO (Maxi-Maxi)
Una vez derivados los objetivos, es importante empezar
la identificación de las métricas (metas)
MATRIZ BCG
La matriz crecimiento-participación es fundamentalmente una útil herramienta de diágnostico
para establecer la posición competitiva de un negocio
El método de la matriz BCG puede ayudar a entender una equivocación que ocurre frecuentemente
En la estrategia de las empresas.
MATRIZ DE VULNERABILIDAD MCKINSEY-GE
procederá a revaluar la posición
competitiva para cada una de ellas 8 escalar una mejor posición)
La matriz atractivo posición para generación de objetivos
MATRIZ QSPM
Las herramientas anteriores pueden ayudar a:
Encontrar objetivos estratégicos
Sin embargo la elaboración de
la matriz QSPM consiste en la evaluación de cada uno de
los objetivos comparados con una escala de impacto y un ponderado
MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY
Es el método que consiste
en la creación
de una tabla en la que se califica
la importancia comparativa de entre todos los objetivos
Media attachments
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