estrategias

estrategias

1. fusiones y adquisiciones

   • una fusion se realiza cuando 2 org. de aprox. el mismo tamaño se unen para formar 1 e. una adquisicion ocurre cuando 1 gran empresa adquiere otra mas peque o viceversa. cuando no son deseadas por ambas partes se llama toma de control o toma de control hostil por el contrario se llama fusion amistosa
     • razones clave del fracaso
       • dificul. de integracio, eva. incorrecta de obj., endeudamiento excesivo, incapacidad de lograr sinergia, dificultad para integrar las diferentes culturas org baja moral de los empleados por despido o reubicacion
   • por que surgen
     • aprovechar mejor la cap, reducir personal admon, enfrentar las tendencias temorales de vts, obt. acceso a nuevos proveedores, distribuidores, clientes productos, acreedores,obt nueva tecnologia, reducir obligaciones fiscales

2. michael porter

   • segun este especialista las estrategias permiten a las organizaciones tener ventaja competitiva de 3 bases dif. liderazgo de costo, diferenciacion y enfoque
     • tipos
       • 11 liderazgo de costo bajo costo. 2 liderazgo de costo mejor valor. 3 diferenciacion.4 enfoque bajo costo 5. enfoque mejor valor
         • estrategias de liderazgo tipo 1 y 2
           • 1. relizar las act de cadena de valor de manera mas eficaz que los rivales. 2 renovar toda la cadena de valor de la empresa elimenando o evitando algunas act que generen costos
         • estrategias del tipo 3
           • 1 estrategia de diferenciacion exitosa permite a la empresa cobrar un precio mas alto por su producto y obtener la lealtad de los dos clientes cuando estos se identifican rapidamente con las caract. de diferenciacion
         • estrategias de enfoque t 4 y 5
           • son las mas eficaces cuando los consumidores tienen preferencias especificas o piden un requisito distintivos y cuando empresas rivales no intentan especializarse en el mismo segmento meta

3. empresas conjuntas y sociedades

   • es una estrategia comun que se presenta cuando 2 o mas empresas forman una sociedad o consorcio temporal con el fin de aprovechar algunas oportunidades. otros tipo de acuerdo de cooperacion incluyen las sociedades de investigacion y desarrollo los acuerdos de distribuicion cruzada los contrattos de licencia reciprocos
     • por que fracasan
       • los gerentes que debencolaborar diariamente en la operacion de la empresa conjunta no participan en la configuracion de la misma. no benefician a los clientes quienes despues se quejan del servicio deficiente. es probable que la empresa no reciba el apoyo de ambos socios. la empresa podria competir mas con un socio que con otro
   • directrices
     • cuando las competencias distintivas de 2 o mas empresa se complementan entre si especialmente bien. cuando dos o mas empresas pequeñas tienen problemas para competir con una gran empresa. cuando existe la necesidad de adoptar rapidamente una nueva tecnologia

4. rusia

   • craen un mecanismo para generar moneda fuerte que es importante por los problemas de valoracion del rublo
     • directrices
       • evitar regiones con conflictos etnicos y violentos. considerar cuestiones del ambiente natual por que a menudo se culpa a los occidentales por problemas de contaminacion. asegurarse de que se dispone de una fuente de suministros apropiados de materia prima a bajo costo y de calidad

5. ventajas se refiere a los beneficios que obg. 1 empresa al entrar en un nvo. mercado o al desarrollar un nvo. producto 1 crear la imagen y reputacion de una empresa 2. producir ventajas de costos sobre los rivales 3 tomar clientes leales 4 hacer que la duplica sea dificil por parte de los rivales

6. outsourcing realizan empresas al hacerce cargo de act funcionales

7. org sin fines de lucro y gubernamentales

   • superan a las empresas privadas en termino de innovacion motivacion productividad y admon estrategica. las orgsfl y gub. practicamente de penden por completo del financiamento externo
   • educativas
     • richard cyert
       • creo que empleamos la admon estrategica mejor que cualquier otra empresa que coozco
     • utilizan cada vez con mayor frecuencia las tecnicas y conseptos de la admon estrategica
   • medicas
     • crear servicios d cuidado de la salud en casa establecer casa de reposo o centros de reabilitacion
   • gubernmentales
     • operan con menos autonomia que su contraparte las org. privadas, suelen tener poca libertad para modificar las misiones de la org de redirigir los obj, utlizan el enfoque de la a. e para revisa peticiones formales de fondos adicionales
     • pequeñas empresas
       • 1 problema es la falta de capital suficiente para explotar las oportunidades externas

8. liquidacion

   • vender todos los act de la empresa en partes por su valor tangible. implica tener que reconocer la derrra por su consiguiente es 1 empresa emocionalmente dificil. sin embargo es mejor dejar de operar que seguir perdiendo gds cant de dinero