12911402
Description
Mind Map by cutzari garibay, updated more than 1 year ago
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Created by cutzari garibay
about 6 years ago
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estrategias
- fusiones y adquisiciones
- una fusion se realiza cuando 2 org. de aprox. el
mismo tamaño se unen para formar 1 e. una
adquisicion ocurre cuando 1 gran empresa
adquiere otra mas peque o viceversa. cuando
no son deseadas por ambas partes se llama
toma de control o toma de control hostil por el
contrario se llama fusion amistosa
- razones clave del fracaso
- dificul. de integracio,
eva. incorrecta de obj.,
endeudamiento
excesivo, incapacidad
de lograr sinergia,
dificultad para
integrar las diferentes
culturas org baja
moral de los
empleados por
despido o reubicacion
- dificul. de integracio,
eva. incorrecta de obj.,
endeudamiento
excesivo, incapacidad
de lograr sinergia,
dificultad para
integrar las diferentes
culturas org baja
moral de los
empleados por
despido o reubicacion
- razones clave del fracaso
- por que surgen
- aprovechar mejor la cap, reducir personal
admon, enfrentar las tendencias temorales
de vts, obt. acceso a nuevos proveedores,
distribuidores, clientes productos,
acreedores,obt nueva tecnologia, reducir
obligaciones fiscales
- aprovechar mejor la cap, reducir personal
admon, enfrentar las tendencias temorales
de vts, obt. acceso a nuevos proveedores,
distribuidores, clientes productos,
acreedores,obt nueva tecnologia, reducir
obligaciones fiscales
- una fusion se realiza cuando 2 org. de aprox. el
mismo tamaño se unen para formar 1 e. una
adquisicion ocurre cuando 1 gran empresa
adquiere otra mas peque o viceversa. cuando
no son deseadas por ambas partes se llama
toma de control o toma de control hostil por el
contrario se llama fusion amistosa
- michael porter
- segun este especialista
las estrategias permiten
a las organizaciones
tener ventaja
competitiva de 3 bases
dif. liderazgo de costo,
diferenciacion y
enfoque
- tipos
- 11 liderazgo de costo bajo costo.
2 liderazgo de costo mejor valor.
3 diferenciacion.4 enfoque bajo
costo 5. enfoque mejor valor
- estrategias de liderazgo tipo 1 y 2
- 1. relizar las act de cadena de
valor de manera mas eficaz
que los rivales. 2 renovar toda
la cadena de valor de la
empresa elimenando o
evitando algunas act que
generen costos
- 1. relizar las act de cadena de
valor de manera mas eficaz
que los rivales. 2 renovar toda
la cadena de valor de la
empresa elimenando o
evitando algunas act que
generen costos
- estrategias del tipo 3
- 1 estrategia de diferenciacion exitosa
permite a la empresa cobrar un precio
mas alto por su producto y obtener la
lealtad de los dos clientes cuando estos se
identifican rapidamente con las caract. de
diferenciacion
- 1 estrategia de diferenciacion exitosa
permite a la empresa cobrar un precio
mas alto por su producto y obtener la
lealtad de los dos clientes cuando estos se
identifican rapidamente con las caract. de
diferenciacion
- estrategias de enfoque t 4 y 5
- son las mas eficaces cuando los consumidores tienen
preferencias especificas o piden un requisito distintivos y cuando
empresas rivales no intentan especializarse en el mismo
segmento meta
- son las mas eficaces cuando los consumidores tienen
preferencias especificas o piden un requisito distintivos y cuando
empresas rivales no intentan especializarse en el mismo
segmento meta
- estrategias de liderazgo tipo 1 y 2
- 11 liderazgo de costo bajo costo.
2 liderazgo de costo mejor valor.
3 diferenciacion.4 enfoque bajo
costo 5. enfoque mejor valor
- tipos
- segun este especialista
las estrategias permiten
a las organizaciones
tener ventaja
competitiva de 3 bases
dif. liderazgo de costo,
diferenciacion y
enfoque
- empresas conjuntas y sociedades
- es una estrategia comun que se presenta cuando 2
o mas empresas forman una sociedad o consorcio
temporal con el fin de aprovechar algunas
oportunidades. otros tipo de acuerdo de
cooperacion incluyen las sociedades de
investigacion y desarrollo los acuerdos de
distribuicion cruzada los contrattos de licencia
reciprocos
- por que fracasan
- los gerentes que debencolaborar diariamente en la
operacion de la empresa conjunta no participan en la
configuracion de la misma. no benefician a los clientes
quienes despues se quejan del servicio deficiente. es
probable que la empresa no reciba el apoyo de ambos
socios. la empresa podria competir mas con un socio
que con otro
- los gerentes que debencolaborar diariamente en la
operacion de la empresa conjunta no participan en la
configuracion de la misma. no benefician a los clientes
quienes despues se quejan del servicio deficiente. es
probable que la empresa no reciba el apoyo de ambos
socios. la empresa podria competir mas con un socio
que con otro
- por que fracasan
- directrices
- cuando las competencias distintivas de 2 o mas empresa
se complementan entre si especialmente bien. cuando
dos o mas empresas pequeñas tienen problemas para
competir con una gran empresa. cuando existe la
necesidad de adoptar rapidamente una nueva tecnologia
- cuando las competencias distintivas de 2 o mas empresa
se complementan entre si especialmente bien. cuando
dos o mas empresas pequeñas tienen problemas para
competir con una gran empresa. cuando existe la
necesidad de adoptar rapidamente una nueva tecnologia
- es una estrategia comun que se presenta cuando 2
o mas empresas forman una sociedad o consorcio
temporal con el fin de aprovechar algunas
oportunidades. otros tipo de acuerdo de
cooperacion incluyen las sociedades de
investigacion y desarrollo los acuerdos de
distribuicion cruzada los contrattos de licencia
reciprocos
- rusia
- craen un mecanismo para
generar moneda fuerte que es
importante por los problemas de
valoracion del rublo
- directrices
- evitar regiones con conflictos
etnicos y violentos. considerar
cuestiones del ambiente
natual por que a menudo se
culpa a los occidentales por
problemas de contaminacion.
asegurarse de que se dispone
de una fuente de suministros
apropiados de materia prima a
bajo costo y de calidad
- evitar regiones con conflictos
etnicos y violentos. considerar
cuestiones del ambiente
natual por que a menudo se
culpa a los occidentales por
problemas de contaminacion.
asegurarse de que se dispone
de una fuente de suministros
apropiados de materia prima a
bajo costo y de calidad
- directrices
- craen un mecanismo para
generar moneda fuerte que es
importante por los problemas de
valoracion del rublo
- ventajas se refiere a los
beneficios que obg. 1 empresa al
entrar en un nvo. mercado o al
desarrollar un nvo. producto 1
crear la imagen y reputacion de
una empresa 2. producir ventajas
de costos sobre los rivales 3
tomar clientes leales 4 hacer que
la duplica sea dificil por parte de
los rivales
- outsourcing realizan empresas al
hacerce cargo de act funcionales
- org sin fines de lucro y gubernamentales
- superan a las empresas privadas en termino de innovacion motivacion
productividad y admon estrategica. las orgsfl y gub. practicamente de penden por
completo del financiamento externo
- educativas
- richard cyert
- creo que empleamos la admon
estrategica mejor que cualquier
otra empresa que coozco
- creo que empleamos la admon
estrategica mejor que cualquier
otra empresa que coozco
- utilizan cada vez con mayor frecuencia
las tecnicas y conseptos de la admon
estrategica
- richard cyert
- medicas
- crear servicios d cuidado de la
salud en casa establecer casa de
reposo o centros de reabilitacion
- crear servicios d cuidado de la
salud en casa establecer casa de
reposo o centros de reabilitacion
- gubernmentales
- operan con menos autonomia que su contraparte las
org. privadas, suelen tener poca libertad para
modificar las misiones de la org de redirigir los obj,
utlizan el enfoque de la a. e para revisa peticiones
formales de fondos adicionales
- pequeñas empresas
- 1 problema es la falta
de capital suficiente
para explotar las
oportunidades
externas
- 1 problema es la falta
de capital suficiente
para explotar las
oportunidades
externas
- operan con menos autonomia que su contraparte las
org. privadas, suelen tener poca libertad para
modificar las misiones de la org de redirigir los obj,
utlizan el enfoque de la a. e para revisa peticiones
formales de fondos adicionales
- superan a las empresas privadas en termino de innovacion motivacion
productividad y admon estrategica. las orgsfl y gub. practicamente de penden por
completo del financiamento externo
- liquidacion
- vender todos los act de la empresa en partes por
su valor tangible. implica tener que reconocer la
derrra por su consiguiente es 1 empresa
emocionalmente dificil. sin embargo es mejor
dejar de operar que seguir perdiendo gds cant de
dinero
- vender todos los act de la empresa en partes por
su valor tangible. implica tener que reconocer la
derrra por su consiguiente es 1 empresa
emocionalmente dificil. sin embargo es mejor
dejar de operar que seguir perdiendo gds cant de
dinero
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