PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LA SISNTESIS

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pregrado GERENCIA ESTRATEGICA Mind Map on PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LA SISNTESIS, created by acarolinahd on 10/29/2014.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LA SINTESIS
1 Informa sobre la situacion actual de la empresa
2 MATRIZ FODA
2.1 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACION
2.2 Se obtiene una vision general de la situacion de la compañia
2.3 Entorno Interno: Fortalezas y debilidades
2.3.1 Fortalezas: ventajas de administracion atencion al cliente, bajos costos, etc
2.3.2 Debilidades: Errores de calidad, fallas en servicio, etc
2.4 Entorno externo: Oportunidades y Amenazas
2.4.1 Oportunidades: Condiciones Económicas, Cambios Políticos y sociales, etc
2.4.2 Amenazas: Incremento en el numero de establecimientos, aumento de precios, etc
2.5 En algunas Organizaciones no es facil clasificar los sectores
2.6 Debe enfocarse solo en los factores claves para el exito
2.7 Se debe dirigir a los objetivos y metas de Organización
2.8 Se identifican y se aprovechan las fortalezas y oportunidades
2.9 Se afrontan las debilidades y amenazas
2.10 MATRIZ DEL ANÁLISIS SISTEMATICO
2.10.1 Permite identificar factores que tendran mayor influencia en el funcionamiento de la organización
2.10.2 Ayuda a neutralizar los enunciados de manera que solo se obtenga el factro diagnostico
2.10.3 Al obtener los factores claves esta matriz permite clasificar facilmente
2.10.4 Setoma la situacion actual no de una situacion imaginaria
2.10.5 Para calcular esta matriz se realiza por medio de valoracion numerica
2.10.6 Se debe tomar el tiemp necesario para esta tarea
2.10.7 Al realizarla se obtendra como resultado tres cuadrantes
2.10.7.1 Cuadrante Activo
2.10.7.2 Cuadrante Pasivo
2.10.7.3 Cuadrante Critico
2.11 MATRIZ DE IMPACTO-PROBABILIDAD
2.11.1 Idenifica y evalua las opórtunidades, para analisar las q afectan directamente a la organización
2.11.1.1 Da a conocer las oportunidades y amaenzas que se deben considerar mas importantes
2.11.1.1.1 Oportunidades y amenzas, la probabilidad que ocurraran es inminente y el impacto en la organizacion es alto
2.11.1.1.2 Cuadrante Potencial: La oportunidad que ocurran es bajo
2.11.1.1.2.1 Una vez reconocido deben ser monitoreados
2.11.1.1.3 Cuadrante Moderado. La probabilidad de que ocurra es alto
3 Matriz BCG
3.1 Permite a una organización administrar su cartera de negocios
3.2 Analiza la parte relativa del mercado que esta ocupando y la tasa de crecimiento
3.3 Matriz de Crecimiento-Participacion
3.3.1 Indice de Crecimiento de la industria: Indica la tasa de crecimiento anual del mercado
3.3.2 Participación relativa del mercado: Se refiere a la participación del mercado ségun cada unidad de negocios
3.3.3 Ayuda a establecer la posición competitiva de la organización, flujo de efectivo necesario
3.4 Unidad Estratégica de Negocio (UEN) Un solo negocio dela empresa o conjunto de negocios en los cuales la empresa se encuentra ubicada
3.5 La UEN se caracterizan según ségun el cuadrante en que queden ubicada, los cuales son: Estrellas, Interrogantes, vacas lecheras y perros
3.5.1 Estrellas: Alta participación en el mercado
3.5.2 Interrogantes: Baja participación en el mercado
3.5.3 Vacas Lecheras: Alta participación en el mercado
3.5.4 Perros: Mercados de crecimiento lento
3.6 Puede ser provechosa para que los gerentes evaluen la situacion actual de los productos en el mercado
4 Matriz de Vulnerabilidad (McKinsey-GE)
4.1 Es un modelo para realizar una análisis de la cartera de negocios de una organización
4.2 Cada oportunidad de negocio se evaluara en términos de dos condiciones: Atractividad del mercado, Posición competitiva
4.2.1 Para medir cada uno de estos factores se hace de forma númerica cuyo peso porcentual sera la importancia de cada uno de ellos
4.2.2 La calificación de cada factor va de un rango de 1 a 5 donde 5 es la calificación mas alta
4.3 Se utiliza para identificar tanto el atractivo del mercado y la posición competitiva de la organización
4.3.1 Actividades Perdedoras: De las cuales es preferible retirarse
4.4 Actividades Ganadoras: se debe invertir para asegurar su desarrollo
4.5 Actividades Intermedias: Para los cuales es necesario estudiar cada caso
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