Incidencia de la prospectiva en ambientes tecnológicos, socieconòmicos

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Kevin Noya Duarte

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Incidencia de la prospectiva en ambientes tecnológicos, socieconòmicos
  1. La tecnología es uno de las herramientas más utilizadas hoy en día por lo cual usa a la prospectiva para generar una visión creativa y generar escenarios que se deben trabajar, ya que el futuro es impredecible, sin embargo crea y diseña propuestas motivadoras para cubrir necesidades en diferentes ambientes como: social.económico y empresarial
    1. Estrategias: Son patrones que usa una empresa para integrar las metas y políticas en una organización Se trabajan a largo plazo y ayudan a través de su aplicación a asignar recursos para lograr objetivos específicos y viables y nos sirven para adelantarnos a posibles cambios en el futuro,estas estrategias las usamos para lograr metas y objetivos y proyectar cuando y cómo serán alcanzados los resultados
      1. Tipos de Estrategias y cómo se formulan
        1. 1. Estrategia Funcional
          1. Formulación
            1. Elaboración de productos de alta calidad, sobre una producción barata y en volumen, nos valemos de la publicidad y diferentes tipos de promociones
            2. Trabaja un enfoque por áreas que permite maximizar la productividad de los recursos, su objetivo es proporcionar ventajas competitivas
            3. 2. Estrategia de Márketin
              1. En el mundo de las ventas se trabaja con estrategias de desarrollo de mercados, Se caracteriza por tener los mejores precios, venta y distribución de sus productos , Captura la mayor parte del mercado de uno existente a través de saturación y penetración en el mercado.
                1. utiliza la tecnología para la promoción y la publicidad de sus productos , como empaques novedosos y llamativos que atraen nichos del mercado, como Church & Dwight que aplicaron la producción de nuevos productos a clientes actuales obteniendo fabulosos resultados. También usa estrategias de empuje y estrategias de atracción. Siendo creativos, reinventando no solo en hacerlo mejor, sino en hacerlo diferente, se debe Innovar, Reinventar modelos de negocios, Ser el mejor en el diseño y en la creatividad del producto.
                2. 3. Estrategia de Operaciones
                  1. Son procesos que tienen una finalidad y es determina dónde y cómo se fabricará un producto o servicio, del proceso de producción, el despliegue de recursos físicos y las relaciones con los proveedores, Revisa que se a óptimo y aplica o usa herramientas adecuadas de la tecnología para optimizar sus procesos, optimiza la producción y es flexible
                    1. Formulación
                      1. Revisar el nivel óptimo de tecnología que la empresa debe usar en sus procesos de operaciones,Manejar mano de obra calificada, lineas de ensamblaje altamente sistematizadas,mejoramientos continuos
                    2. 4. Estrategia de Compras
                      1. se ocupa de obtener materias primas, partes y suministros necesarios para realizar la función de operaciones. Es importante porque para una compañìa cubre el 50 % de los costos, trabaja con varios proveedores lo que permite la competencia entre ellos y por consiguiente adquirir la materia prima a menor costo, pero se corre el riesgo de bajar la calidad
                        1. Formulación
                          1. Suministro paralelo, trabajar como socios y no como adversarios, trabajar con varios proveedores aceptables de partes y suministros especìficos , pero teniendo cuidado con la calidad del producto. Aprovechar los medios tecnològicos y comprar en oferta para reabastecerse de inventarios
                        2. 5. Estrategia de investigaciòn y desarrollo (IyD)
                          1. Formulación
                            1. Seguidor de la tecnologìa. Pionera en el diseño de producciòn de menor costo, pionera en un producto ùnico de valor para el comprador, reducir el costo del producto aprendiendo de la experiencia del lìder.
                            2. se ocupa de la innovación y el mejoramiento de productos y procesos.
                            3. 6. Estrategia de administración de recursos humanos (ARH)
                              1. Se pregunta si es mejor tener empleados sin experiencia y pagar menos O tener personal capacitado y pagar màs, la última opción es la más adecuada para los equipos, sobre todo en el caso de proyectos de desarrollo de productos innovadores, usan cada vez más equipos de trabajo autodirigidos
                                1. Formulación
                                  1. utilizan en mayor grado la información que proporcionan subordinados y colegas en las evaluaciones de desempeño que las empresas que siguen otras estrategias de negocios,
                              2. 7. Estrategia de tecnología de información
                                1. Esta estrategia usa sofware especializados que le permite proyectarse y estar màs cerca d sus proveedores y clientes,. La prospectiva incide en otros aspectos igualmente importantes como el conocimiento y los procesos necesarios para crear y operar esos productos, tales como la ingeniería y el diseño, nos permiten estar más en la industria siendo màs competitivos a la hora de comprar o vender un producto.
                                  1. Formulación
                                    1. Se ahorra tiempo y dinero en la adquisiciòn o ventas de un producto, Permite la reducciòn en 10% el tiempo que requiere para desarrollar nuevos productos
                              3. Antes de aplicar una estrategia se debe hacer y evaluar los objetivos y la misión de cada empresa
                              4. Impacto socieconòmico
                                1. define directamente el desarrollo financiero de una organización más allá de la prospectiva. Este cuenta con elementos humanos a diferencia de cualquier otro mercado
                                  1. En cuanto a la prospectiva
                                    1. Significa proyectar y Analiza escenarios
                                      1. Los escenarios no son muy alentadores ya que la mano de obra abunda por lo cual se deben tener modelos econòmicos que garanticen la sostenibilidad social, cultural de la humanidad,se observa la importancia de un actor prospectivo, el cual conocerá los diferentes escenarios y además tendrá una relación directamente proporcional a los objetivos.
                                  2. Innovación y Tecnología
                                    1. visualiza los comportamientos para llegar a las metas y también tener un control absoluto de un proyecto ya que se tendrán en cuenta los diferentes problemas con su respectiva solución.
                                      1. La innovación esta profundamente relacionada con la economía, utiliza herramientas para generar cambios notables como mejores industrias en cuanto a la calidad y el mejoramiento de los diferentes procesos que ésta involucre.
                                        1. Productos claves para innovar (proceso, organización,mercado y competencia) , en Latinoamérica existe una creatividad importante que ayuda en nuevos negocios y en fusiones o alianzas estratégicas a nivel económico,
                                        2. Planeaciòn de Escenarios
                                          1. Foralezas
                                            1. Las probabilidades de un futuro posible pueden ser altas o bajas
                                              1. Los escenarios respaldan la planificación , pero se deben jerarquizar y encontrar el de mayor probabilidad
                                              2. Debilidades
                                                1. Los resultados tienen implicaciones tanto para académicos como para ejecutivos.
                                                  1. Los estudios de caso presentados, incluso los que involucran a grandes empresas, están limitados a un marco organizativo particular.
                                                    1. No es fácil llevar escenarios para respaldar la planificación de la estrategia
                                                    2. cada juego de hipótesis le corresponderá un escenario que se puede construir y cuya realización es más o menos probable.
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