Capítulo III. Procesos de dirección de proyectos

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Capítulo III. Procesos de dirección de proyectos

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  • Siete grupos
1 Grupos Procesos de dirección de proyectos

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  • cinco procesos, distribuidos en 4 fases y 9 áreas de conocimiento.
1.1 1. Proceso de iniciación

Annotations:

  • Definir nuevos proyectos o nuevas fases de proyectos existentes
1.1.1 1. Acta de constitución

Annotations:

  • Documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades de los interesados
1.1.2 2. Identificar los interesados
1.2 2. Proceso de planificación

Annotations:

  • Definir el alcance del proyecto
1.2.1 1. Plan para dirección del proyecto

Annotations:

  • Feunte para determinar como planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto.
1.2.2 2. Recopilar requisitos

Annotations:

  • Documentar necesidades de los interesados
1.2.3 3. Definir el alcance

Annotations:

  • Descripción detallada del proyecto y producto
1.2.4 4. Crear EDT

Annotations:

  • Subdividir los entregables y el trabajo.
1.2.5 5. Definir las actividades

Annotations:

  • Acciones para realizar los entregables
1.2.6 6. Secuenciar las actividades

Annotations:

  • Relaciones entre las actividades
1.2.7 7. Recursos de las activiades

Annotations:

  • Estimar tipo de materiales, cantidades, personas, equipos o sumnistros requeridos
1.2.8 8. Estimar duración

Annotations:

  • Cantidad de periodos necesarios
1.2.9 9. Cronograma

Annotations:

  • Análisis de orden, duración,  requisitos, recursos y restircciones
1.2.10 10. Estimar costos

Annotations:

  • Aproximación a los recurso monetarios
1.2.11 11.Determinar presupuesto

Annotations:

  • Costos de actividades indiividulaes o paquetes de trabajo
1.2.12 12. Planificar la calidad

Annotations:

  • Normas para el proyecto y producto
1.2.13 13. Desarrollar plan de recursos humanos

Annotations:

  • Roles dentro de un proyecto.
1.2.14 14. Planificar las comunicaciones

Annotations:

  • Necesidades de información de los interesados del proyectos
1.2.15 15. Planificar gestión de riesgos
1.2.16 16. Identificar los riesgos

Annotations:

  • Riesgos que pueden afectar el proyecto
1.2.17 17. Análisis cualitativo del los riesgos

Annotations:

  • Priorizar los riesgos
1.2.18 18. Análisis cualitativo de los riesgos

Annotations:

  • Análisis numérico para saber el impacto sobre los objetivos del proyecto
1.2.19 19. Planificar la respuesta a riesgos

Annotations:

  • Acciones para minimizar los riesgos
1.2.20 20. Planificar las adiquiisisiones
1.3 3. Proceso de ejecución

Annotations:

  • Ejecutar el trabajo definido en el plan
1.3.1 1. Dirigir y gestionar la dirección del proyecto

Annotations:

  • Ejecutar el trabajo definido en el plan
1.3.2 2. Realizar aseguramiento de la calidad

Annotations:

  • Auditar los requisitos de calidad y resultado obtenidos a partir de medidas de control de calidad
1.3.3 3. Adquirir el equipo de proyecto

Annotations:

  • Confirmar los RH disponibles y formar el equipo
1.3.4 4. Desarrollar el equipo

Annotations:

  • Mejorar las competencias, la interacción y ambiente del equipo
1.3.5 5. Dirigir el equipo del proyecto

Annotations:

  • Seguimiento a los miembros del equipo, resolver problemas, gestionar cambios.
1.3.6 6. Distribuir la información

Annotations:

  • Poner la información relevante a disposición de los interesados
1.3.7 7. Gestionar expectativas de los interesados

Annotations:

  • Comunicarse y trabajar con los interesados
1.3.8 8. Efectuar adquisiciones

Annotations:

  • Obtener respuestas de los vendedores, seleccionar uno y adjudicar contrato
1.4 4. Proceso de seguimiento y control

Annotations:

  • Seguimiento, análisis, regulación del progreso del proyecto
1.4.1 1. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto

Annotations:

  • Realizar informes de estado, mediciones del avance y proyecciones
1.4.2 2. Control integrado de cambios

Annotations:

  • Solicitudes, aprobaciones, gestiones de cambios de los entregables. 
1.4.3 3. Verificar el alcance

Annotations:

  • Formalizar la aceptación de los entregables de los procesos que se han finalizado
1.4.4 4. Controlar el alcance

Annotations:

  • Seguimiento al estado del alcance del proyecto y producto.
1.4.5 5. Control del cronograma

Annotations:

  • Seguimiento al proyecto para actualizar el alcance
1.4.6 6. Controlar costos

Annotations:

  • Seguimiento para actualizar el presupuesto
1.4.7 7. Control de calidad

Annotations:

  • Seguimiento y registro de resultados de ejecución de actividades para evaluar desempeño y recomendar cambios
1.4.8 8. Informar el desempeño

Annotations:

  • recopilar y distribuir informes de estado, mediciones del avance y proyecciones
1.4.9 9. Seguir y controlar los riesgos

Annotations:

  • implementar planes de respuesta a riesgos
1.4.10 10. Administrar adquisiciones

Annotations:

  • Supervisar el contrato
1.5 5. Proceso de cierre

Annotations:

  • Proceso transversal a todos los procesos. Actividades para el cierre de cada una.
1.5.1 1. Cerrar proyecto o fase

Annotations:

  • Finalizar las actividades en todos los grupos
1.5.2 2. Cerrar las adquisiciones

Annotations:

  • Finzalizar cada adquisición del proyecto

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