mapa mental administracion

yanitza pinto
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yanitza pinto
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Description

mapa

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mapa mental administracion
1 habilidades
1.1 Habilidad Conceptual
1.1.1 Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización
1.1.1.1
1.2 Habilidad Humana
1.2.1
1.3 Habilidad Técnica.
1.3.1 conocimiento de comunicacion
1.3.1.1 produccion
2 competencias
2.1
2.2 1 Desarrollar un planeamiento estratégico, táctico y operativo.
2.2.1 2 Identificar y administrar los riesgos de negocios de las organizaciones.
2.2.1.1 . 3 Identificar y optimizar los procesos de negocio de las organizaciones.
2.2.1.1.1 4 Administrar un sistema logístico integral.
2.2.1.1.1.1 5 Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de control administrativo
2.2.1.1.1.1.1
2.2.1.1.1.1.1.1 10 Usar la información de costos para el planeamiento, el control y la toma de decisiones
2.2.1.1.1.2 9 Interpretar la información contable y la información financiera para la toma de decisiones gerenciales
2.2.1.1.1.3 7 Evaluar el marco jurídico aplicado a la gestión empresarial.
2.2.1.1.2 6 Identificar las interrelaciones funcionales de la organización.
2.2.1.1.3 8 Elaborar, evaluar y administrar proyectos empresariales en diferentes tipos de organizaciones
3 roles
3.1 roles interpersonales
3.1.1 roles informtivos
3.1.1.1 toma de desisiones
3.1.1.1.1 emprendedor,
3.1.1.1.1.1
3.1.1.1.1.2 negociador
3.1.1.2 Monitor: Relacionado con las búsqueda y obtención continua de información que nos pueda tener algún tipo de utilidad en un momento presente o futuro.
3.1.1.2.1 Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de niveles directos de nivel inferior para ayudar en una mejor toma de decisiones por parte de todos los directivos y personal de la organización.
3.1.1.2.1.1 Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma "pública", generalmente al exterior de la organización
3.1.2 Representante o cabeza visible: Consiste en cumplir con unos deberes relacionados con aspectos más sociales de la empresa. Este rol se representa, por ejemplo, cuando un directivo actúa a un acto en nombre o representación de la empresa. Líder: Relacionado con el tipo de relación del directivo con sus subordinados y su capacidad de motivarlos, dirigirlos, orientarlos hacia la consecución de objetivos.
3.1.2.1 Enlace: Se crea, por parte del directivo, una red de contactos dentro y fuera de la empresa, en función del nivel que ocupe dentro de la misma. Generalmente, estos vínculos laterales son más fuera de la empresa cuando se trata de niveles directivos altos, mientras que si hablamos de niveles más operativos, la red de contactos suelen incluir directivos de otras unidades de la organización
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