El Pensamiento Organizacional Estratégico

Liliana Masabanda
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Liliana Masabanda
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El presente mapa conceptual sintetiza la historia sobre la estrategia

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El Pensamiento Organizacional Estratégico
1 Antecedentes
1.1 La Segunda Revolución Industrial
1.2 El crecimiento de muchas industrias
1.2.1 Era de la producción en masa
1.3 El abandono de la estrategia push de mercado
2 1940 Planeación financiera (Financial Planning, FP)
2.1 Adelantos áreas del conocimiento
2.1.1 John von Neumann y Oskar Morgenstern (1944)
2.1.1.1 Teoría de juegos
2.1.1.1.1 Aplicaciones al campo de la estrategia organizacional
2.1.2 Norbert Wiener(1948)
2.1.2.1 Cibernética
2.1.2.1.1 Aproximaciones en el área de la gestión estratégica y del Management
2.1.3 Ludwig von Bertalanffy (1950)
2.1.3.1 Teoría General de Sistemas (TGS)
2.1.3.1.1 Enfoque particular en la gestión
3 1950 Planeación a largo plazo (Long-Range Planning, LRP)
3.1 Desarrollos y conocimientos científicos y tecnológicos sobre las organizaciones
3.2 Peter Drucker(1954)
3.2.1 Administración por objetivos (MBO)
3.2.1.1 Concepto de estrategia empresarial
3.2.1.1.1 ¿Qué es nuestro negocio?
3.2.1.1.2 ¿Qué debería ser?
3.2.1.1.3 Situación actual de organizaciones
3.2.1.1.4 Recursos
3.2.2 Factores que generaron mayor discontinuidad
3.2.2.1 Incursión de las nuevas tecnologías
3.2.2.2 Cambio en la economía mundial
3.2.2.3 Cambios en lo político y social, y en la vida económica
3.2.2.4 Conocimiento
3.3 Concepción general
3.3.1 Planeación
3.3.1.1 Fijar metas
3.3.1.2 Programas a largo plazo
3.4 Empezó estudio planificación estratégica
4 1960 Planeación a largo plazo (LRP) Administración por objetivos (MBO) Administración por resultados(MBR)
4.1 Prolongación de los esquemas de planeación a largo plazo
4.1.1 Planeación estratégica
4.1.2 Planeación operativa
4.2 1962 Alfred Chandler Jr
4.2.1 Obra clásica Strategy and Structure
4.2.1.1 La estructura sigue a la estrategia
4.2.2 Proporcionó primera definición moderna de estrategia
4.3 1965 Igor Ansoff
4.3.1 Definió a la estrategia
4.3.1.1 La estrategia se encuentra compuesta por:
4.3.1.1.1 Productos y mercados de la empresa
4.3.1.1.2 Cambios en sus productos y mercados
4.3.1.1.3 Las ventajas competitivas
4.3.1.1.4 Sinergia
4.4 1965 Kenneth R. Andrews
4.4.1 Especificó la estrategia como:
4.4.1.1 Patrón de objetivos, propósitos o metas
4.4.1.2 Políticas y planes esenciales
4.5 General Electric
4.5.1 Impacto de la Estrategia de Mercadotecnia en las Utilidades
5 1970 Planeación estratégica (Strategic Planning, SP)
5.1 Desarrollo y consolidación del pensamiento organizacional y estratégico
5.1.1 Desarrollo de la manufactura japonesa
5.1.1.1 Altos estándares de calidad
5.1.1.1.1 Planteamientos de estrategia inmersos
5.1.1.1.1.1 Estrategia como un elemento de y para la calidad
5.2 Estrategia como campo de estudio
5.2.1 Preocupación de las organizaciones
5.2.2 Teoría organizacional por el entorno
5.3 Formulación del plan de negocio
5.4 Planeacion estratégica corporativa
5.4.1 Plan corporativo
5.5 Visión prospectiva para la planificación
5.5.1 Técnica prospectiva
5.5.1.1 Planeación por escenarios
5.6 Organizaciones estructuradas en SBU
5.7 Portafolio de negocios
6 1980: Gerencia estratégica (Strategic Management, SM)
6.1 1982 Weihrich
6.1.1 Matriz DOFA
6.1.1.1 Herramienta para adelantar procesos de análisis situacional
6.1.1.2 Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
6.2 1980 Porter
6.2.1 Estrategia competitiva
6.2.1.1 Grado de atractivo de la industria
6.2.1.2 Posicionamiento competitivo en el interior de una empresa
6.2.2 Modelos de las "cinco fuerzas"
6.3 1985 Porter
6.3.1 Modelo de la cadena de valor
6.4 Estrategia "Actividad de la alta gerencia"
7 1990 Direccionamiento estratégico, SD
7.1 Globalización corporativa
7.2 Impacto de las TICS
7.3 Políticas de libre comercio
7.3.1 Desarrollo de sistemas integrados de producción internacional (SIPI)
7.4 Estudios para consolidar el campo de la estrategia organizacional
7.4.1 Diferentes escuelas, corrientes o vertientes teóricas
7.4.2 Consolidación del direccionamiento estratégico (SD)
7.4.2.1 Modelo de gestión por directrices
7.4.2.1.1 Sistema gerencial
7.4.2.1.1.1 Establece, despliega y controla la metas de organización
7.4.2.1.1.2 Proceso enfocado a los procesos
7.4.2.1.1.2.1 Metas y acciones se acuerdan
7.4.2.1.1.2.2 Orientado a grupos
7.4.2.1.1.2.3 Mejoramiento contínuo
7.4.2.1.1.2.4 Gestión total de la calidad
7.4.2.2 Propósitos y políticas de la organización
7.5 Bussiness Process Reengineering, BPR
7.6 Fusiones y adquisiciones
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