ADMINISTRACIÓN

Brandon Encarnac
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Brandon Encarnac
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el profe me la pela por eso lo hice
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ADMINISTRACIÓN
1 antecedentes
1.1 egipto
1.2 china: buena administración
1.3 macchu pichu
1.4 Roma y Grecia
1.4.1 actividades militares
1.4.2 obras y tributos
2 Desarrollo de las Teorías
2.1 ADMI clásica
2.1.1 T. clásica
2.1.1.1 Tylor
2.1.1.1.1 racionalización del trabajo aumenta la eficiencia
2.1.1.2 aportes
2.1.1.2.1 Gilbter: diagrama de proceso y flujo
2.1.1.2.2 grant: diagrama de grant con incentivos
2.1.2 T.general
2.1.2.1 Fayol
2.1.2.1.1 eficiencia aumenta a través de su Organización
2.1.2.1.2 anattomía y funcionamiento
2.1.2.1.3 planificación organización dirección coordinación control
2.1.2.2 aporte
2.1.2.2.1 weber: ideal de organización al que llamo burocracia
2.1.2.2.1.1 División de trabajo Regla definidas Jerarquía Relaciones personales
2.2 RR.HH
2.2.1 Busca la humanización del trajador
2.2.1.1 HAWTHORNE
2.2.1.1.1 mayo: - empresa cumplir también con objetivps subjetivps del personal - "Hombre social" en vez de hombre Ecocómico"
2.2.2 primeros
2.2.2.1 Maslow : piramides
2.2.2.2 Mc. Gregor: teoría X e y
2.3 comportamiento
2.3.1 primeras teorías de liderazgo
2.3.1.1 Universidad de lowa; Ohio; Michigan
2.3.2 Liderazgo situacional: Líder adecuado a nesecidades del Equipo
3 proceso que 4 pasos, recursos y actividades de trabajo para el lorgro de obejtivos de manera eficas y eficiente
4 ELMENTOS
4.1 GRUPO SOCIAL
4.2 Coordinación de recursos: sintesis de recursos para logro de objetivos
4.3 Productividad: insumos necesarios para BN y SS y resultados con minimo de recursos
5 Caracteristicas
5.1 Universalidad
5.2 especificidad:a pesar de estar rodeado de diferentes ciencias ,ésta mantiene su especificidad
5.3 unidad de procesos
5.4 Unidad jerarquica
6 Importancia
6.1 brinda éxito a la empresa, muy inmerso en administrara recursos humanos y materiales
6.2 adeacudada admi mejora la productividad
6.3 es constante,hace frente a los cambios y brinda previsión y creatividad
6.4 pequeña o grande , la única manera de competir es con una buena administración
7 Objetivo
7.1 organizaciones: su dirección,tecnicas de dirección, transformación y adaptación
8 Campo de Aplicación
8.1 organiza recursos materiales y humanos
8.2 mejora habilidades administrativas para, preveer, resolver errores que surgen en planeación de trabajos
8.3 su campo es todas las organzaiones
9 Procesos
9.1 proceso es el conjunto de fases o etapas sucesivas necesarios, que se interelacionan para llevar a cabo una actividad y lograr un objetivo.
9.2 IMPORTANCIA
9.2.1 propone un marco de trabajo conceptual
9.2.2 da fundamentos y promueve entendimiento de administración
9.2.3 es flexible, se adapta antes las situaciones
9.3 Caracteristicas
9.3.1 Cíclico: proceso ha de repetirse de forma continua, dando inicio a otro nuevo ciclo de decisiones.
9.3.2 riguroso y constante :Los objetivos deben lograrse mediante tareas concretas que dan lugar a nuevos procesos administrativos
9.3.3 temporal y espacial : se dan en un lugar y tiempo determinado
9.4 PLANEACIÓN
9.4.1 Consiste en determinar con, anticipación los objetivos que nos proponemos alcanzar en vista de satisfacer necesidades requeridas para el logro de los objetivos en un periodo determinado.
9.5 organización
9.5.1 Función mediante la cual se crean y establecen la red de relaciones organizativas que aseguren la integridad del sistema dirigido.
9.5.2 formal Es aquella que es planeada, la que está en el papel, que tiene reglas, procedimientos, organigramas, etc.
9.5.3 Informal:Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
9.5.4 Importancia: Es de carácter continuo y todos los cambios que sufra la empresa deberán ser adecuados por ésta etapa. Es un medio a través del cual se establece la forma idónea de lograr los objetivos de la empresa.
9.6 Dirección
9.6.1 Función encargada de mantener, conservar y conducir a los individuos en la ejecución de las tareas
9.6.2 Importancia
9.6.2.1 La dirección dentro de las demás funciones administrativas se atribuye como la central y esencial, a la cual se deben subordinar las demás.
9.7 Control
9.7.1 Consiste en determinar si la actividad realizada se cumplió de acuerdo a lo planificado.
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