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Estrategia Internacional

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Estudio de factibilidad para aplicar estrategias de integración vertical y horizontal en empresas multinacionales.
mauriciobonifaz
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Estrategia Internacional
  1. Estrategia Horizontal
    1. INTERRELACIONES (tangibles, intangibles y rel. entre competidores)
      1. I. de Adquisición
        1. I. de Tecnología
          1. Interrelaciones de infraestructura
            1. Necesidades comunes de infraestructura de la empresa 2.- Capital común
            2. 1.- Tecnología de producto común 2.T. en un proceso común, 3. En otras actividades de valor 4.-Un producto incorporado en otro 5.- Interconexiones entre productos
            3. Compra de insumos en común
              1. I de Fabricación
                1. Ubicación común de materias primas 2.- Proceso de fabricación idéntico o similar 3.- Proceso de montaje idéntico o similar 4.- Procedimientos de prueba/control de caildad idénticos o simialres 5.- Necesidades comunes de apoyo de fábrica
                  1. I. de Comercialización
                    1. 1.- Comprador común 2.- Canal común 3.- Mercado geográfico común
              2. Tipo de organización e infraestructura gerencial
                1. Config central
                  1. 1.- Dism. costes transporte, logística y comunicación 2.- Homogeinización de necesidades del producto 3.- Flexibilidad de mix de productos fabricados simultáneamente
                  2. Conf. descentralizada
                    1. Mercado necesita personalización regional 2.- 4.- Mayor movilidad (internacional) de los compradores 3.- Computación del proceso de fabricación
                2. Estrategia Vertical
                  1. Costos y Beneficios
                    1. Beneficios 1- Reducciones de costos 2.- Poder defensivo del mercado 3.- Poder ofensivo del mercado 4.- Ventajas administrativas y de gestión
                      1. Costos. 1.- Aumento de costos 2.- Pérdida de flexibilidad 3- Penalidades de equilibrio 4.- Penalidades administrativas y de gestión
                      2. 1.- Activos complementarios especializados 2.- Régimen débil de apropiación 3.- Activo especializado crítico 4.- Buena posición de caja 5.- Imitadores o competidores mejor posicionados
                        1. Integración horizontal y vertical 1.- Etapas de la cadena de valor ((a) Distribución mayorista b) Fabricación c) materias primas d) I&D) vs 2.- Unidades de Negocio(S, I, In, P, T F, Q, PM) & 3.- Grado actual de integración horizontal y vertical
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