Estrategias para el Liderazgo Competitivo

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Mapa conceptual de la integracion vertical y horizontal

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Estrategias para el Liderazgo Competitivo
  1. Estrategia Horizontal
    1. Interrelacion de unidades de Negocio
      1. Tangibles: Surgen de compartir actividades en la cadena de valor
        1. Infraestructura Gerencial
          1. Gestion Financiera
            1. Gestion de Recursos Humanos
              1. Funciones Administrativas Centrales
              2. Tecnologia
                1. Abastecimiento
                  1. Fabricacion
                    1. Comercializacion
                    2. Intangibles: Transferencia del Know-How de gestion entre cadenas de valor separadas.
                      1. Misma estrategia Generica
                        1. Mismo tipo de compradores
                          1. Configuraciones Similares de la cadena de Valor
                            1. Actividades Importantes de Valor Similares
                            2. Entre competidores: Originadas en la existencia de de rivales que compiten en mas de una unidad de negocio.
                          2. Integracion Vertical
                            1. Conjunto de decisiones que se situan a nivel organizacional. Por su naturaleza pueden ser de 3 tipos:
                              1. Definir los limites que una empresa deberia establecer en cuanto a las actividades genericas de la cadena de valor.
                                1. Establecer la relacion de la empresa con las audiencias relevantes fuera de sus limites, fundamentalmente proveedores, distribuidores y clientes
                                  1. Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos limites y relaciones deberian cambiar para aumentar y proteger la ventaja competitiva de la empresa.
                                  2. Caracterizacion de la integracion vertical
                                    1. Direccion de la integracion Vertical
                                      1. Hacia Atras: acercarse a los porveedores incorporando a la empresa un insumo dado el nucleo actual del negocio
                                        1. Hacia adelante: Mayor proximidad a los clientes colocando un producto dado proveniente del nucleo del negocio.
                                        2. Grado de Integracion y formas de dominio.
                                          1. Integracion plena: tiene dominio completo de sus activos.
                                            1. Hacia Atras: Cuando satisface todas las necesidades de un insumo en particular de fuentes internas.
                                              1. Hacia Adelante: Cuando es autosuficiente para cubrir internamente la demanda de un producto o servicio particular.
                                              2. Cuasi-Integracion: No tienen el dominio de todos sus activos en la cadena de valor. Recurren a mecanismos como contratos a largo plazo.
                                                1. Integracion Parcial: representa una integracion sectorizada hacia atras o adelante. La empresa es parcialmente dependiente de fuentes externas.
                                                  1. No Integracion: Depende completamente de proveedores externos para sus necesidades
                                                  2. La amplitud de la integracion mide cuan ampliamente depende la empresa de sus propias fuentes internas para todos sus insumos y productos importantes
                                                    1. La extension de la integracion: se refiere a la longitud de la cadena de valor que alberga la empresa, ya sean pocas etapas o todo el conjunto.
                                                    2. Ventajas y Desventajas de la Integracion Vertical
                                                      1. Beneficios: 1) Costo de internalizar economias de escala y alcance 20 Poder defensivo de mercado 3)poder ofensivo de Mercado 4) Ventajas Administrativas y de Gestion.
                                                        1. Factores disuasivos: 1) Aumento de los gastos generales y requerimientos de inversion de capital. 2) Perdida de flexibilidad a cambios en el medio externo. 3) Penalidades de equilibrio 4) Penalidades administrativas y de gestion derivadas de la carga de un conjunto mas complejo y heterogeneo.
                                                        2. Marcos conceptuales para la Integracion Vertical
                                                          1. Gordon Walker
                                                            1. Calificacion del compradorrespecto de los mejores proveedores externos
                                                              1. precio
                                                                1. Calidad
                                                                  1. Entrega
                                                                    1. Liderazgo tecnologico
                                                                    2. Grado de riesgo estrategico asociado a la contratacion de un proveedor externo.
                                                                      1. Riesgo de apropiacion: la capacidad de la empresa de apropiarse de la renta generada por sus activos
                                                                        1. Riesgo de difusion: Posibilidad de una imitacion no deseada y las dificultades para proteger el know-how de la empresa cuando se utilizan proveedores externos
                                                                          1. Riesgo de degradacion: deterioro de las caracterisitcas del producto y del servicio a los clientes cuando la distribucion y las ventas no estan bajo la responsabilidad de la empresa.
                                                                        2. David Teece
                                                                          1. Regimenes de apropiacion o la capacidad de mantener un know-how exclusivo o proteccion legal efectiva de las actividades claves de valor de la empresa.
                                                                            1. Acceso a los activos complementarios, que son aquellos requeridos para fabricar y comercializar un producto.
                                                                              1. Genericos
                                                                                1. Especializados
                                                                                  1. Coespecializados
                                                                            Show full summary Hide full summary

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                                                                            Evaluación Diagnóstica Salud Mental
                                                                            valenzuelasarami
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                                                                            JULIO TUQUINGA