El gerente como planificador y estratega

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Licenciatura Administración e Innovación en Modelos de Negocios Mind Map on El gerente como planificador y estratega, created by Sofía Marin on 03/03/2016.

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El gerente como planificador y estratega
1 PLANEACIÓN
1.1 Proceso de 3 pasos
1.1.1 1) Determinar la misión y las metas de una organización
1.1.2 2) Formular una estratgia
1.1.3 3) Implementar la estrategia.
1.2 Los gerentes recurren a la planeación para identificar y seleccionar las metas y las líneas de acción apropiadas para la organización, y además para decidir cómo asignar los recursos que necesitan para alcanzar esas metas y llevar a cabo esas acciones.
1.3 Un buen plan fomenta el compromiso con las metas de la organización, imbuye en la organización un sentido de dirección y propósito, coordina las funciones y divisiones de la organización, y permite controlar a los gerentes al responsabilizarlos de metas particulares.
1.3.1 En las organizaciones grandes, la planeación se da en tres niveles: corporativo, de negocio o divisional y funcional o departamental.
1.3.2 Los planes a largo plazo tienen un horizonte temporal de cinco años o más; los planes a mediano plazo, de entre uno y cinco años, y los planes a corto plazo, de un año o menos.
2 DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN Y LAS METAS, Y FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
2.1 Determinar la misión de la organización requiere que los gerentes definan el negocio y establezcan las metas principales de la organización.
2.2 La formulación de la estrategia requiere que los gerentes realicen un análisis FODA y después escojan las estrategias apropiadas para los niveles corporativo, de negocio y funcional.
2.2.1 En el nivel de negocios, los gerentes son responsables de formular una estrategia exitosa de bajo costo y/o de diferenciación, ya sea para todo el mercado o para un segmento del mismo.
2.2.2 Nivel Funcional
2.2.2.1 Los gerentes departamentales formulan estrategias que ayuden a la organización ya sea para agregar valor a sus productos diferenciándolos, o para bajar los costos de la creación de valor.
2.2.3 Nivel Corporativo
2.2.3.1 Las organizaciones recurren a estrategias como la de concentrarse en su solo sector, la integración vertical, la diversificación relacionada y no relacionada, y la expansión internacional para reforzar su ventaja competitiva aumentando el valor de los bienes y servicios que proporciona a los clientes.
3 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
3.1 La implementación de la estrategia requiere que los gerentes asignen responsabilidades a los grupos o individuos apropiados
3.2 Planes de acción
3.2.1 Implementan planes de acción detallados que especifiquen cómo deberá implementarse una estrategia, que establezcan un calendario para la implementación.
3.2.2 Incluye metas precisas y mensurables vinculadas a la culminación del plan de acción.
3.2.3 Asignan los recursos convenientes a los individuos o grupos responsables y que responsabilicen a los individuos o grupos de la consecución de las metas.
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