PROCESOS INTERNOS

PROCESOS INTERNOS

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• Legenda: Paula Alejandra Tellez Pardo

¿QUÉ SON?

• Se da el desarrollo tradicional en donde se conoce como el análisis en el área funcional, así mismo se llegan a evaluar el área de producción, el mercadeo y financiero.
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CADENA DE VALOR DE PORTER

• El proceso de diagnóstico tradicional se evalua por separado en las áreas funcionales de la organización, en las áreas de mercadeo, producción, financiera, personal y las funciones administrativas. Este modelo se llego a desarrollar por la producción, personal, contabilidad y financiación, esta se da en un Cuadro de Mando Integral en donde se hace uso de la cadena de porter en donde han sido fuente de la tercerización que son llamados procesos o actividades de apoyo.

PROCESO Y LOGISTICA INTERNA

• Esta cadena esta compuesta por 5 elementos en donde el origen y final es el cliente, en donde por medio del manejo de los inventarios, suministros, distribución y transporte, y almacenamiento esto desarrollan las necesidades de cada uno de los grandes productores almacenes de cadena mayoristas en la disminución de inventarios, capacidad instalada de empleados y sobrecostos.
• PROCESO LOGÍSTICO:
• Se encarga de optimizar los flujos de los productos información y dinero, en donde se cumple la promesa a los clientes.
• Los procesos básicos se dan en los procesamientos de las ordenes, la administración de los inventarios, compras, transporte, distribución y almacenamiento; por medio de estos fomentar los ingresos, el control e los gastos operacionales y los costos capitales.

CALCULO DE NECESIDADES

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• Esta es una actividad del planteamiento logístico, en donde las necesidades de abastecimiento que se encuentran involucrados para el funcionamiento de la empresa en donde se encuentran determinados por un tiempo determinado, las necesidades de abastecimiento se determinan por el consumo, reemplazo y las necesidades iniciales.

COMPRA Y ADQUISICIÓN

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• Su objetivo principal se da en la adquisición de las cantidades necesarias y adecuadas para obtener un precio oportuno.
• 1. Mantener la continuidad del abastecimiento.
• 2. Pagar precios justos pero razonablemente bajos por los productos de calidad adecuada.
• 3. Estudiar e investigar nuevos procedimientos.

OBTENCIÓN

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• Es la actividad inicial en los pedidos y con una finalidad de contribuir con las actividades, evitando demoras o retrasos y paralizaciones verificadas y de calidad.

ALMACENAMIENTO

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• Se da en las actividades de guardar artículos que se producen o reciben hasta que estos se tengan que entregar. Así mismo implica la ubicación en donde se encuentran almacenados.
• 1. Control de la exactitud de sus existencias.
• 2. Mantenimiento de seguridad.
• 3. Conservación de los materiales.
• 4. Reposición oportuna.

DESPACHO O DISTRIBUCIÓN

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• Este consiste en los requerimientos de los usuarios que se encuentran encargados de la distribución o la entrega de la mercancía, los requerimientos de los usuarios en donde es necesario de contra con embalajes o empaques que serán asegurados por medio de las cantidades y calidades de los artículos.

CONTROL DE STOCKS

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• Su objetivo es el asegurar las cantidades exactas en lugar y tiempo que sean oportunos , sin llegar a sobrepasar las capacidades de la instalación en donde se debe tener un control preciso para garantizar el dominio efectivo.
• 1. Manejo de inventarios.
• 2. Indicar el sistema de inventarios que utiliza.
• 3. Razón por la cual prefiere dicho sistema de inventarios.

AUTOEVALUACIÓN

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• La auto evaluación consiste en 9 elementos en donde se caracterizan en una implicación exitosa de una estrategia de logística:
• 0-3: Estrategia exitosa en logística, debe empezar a conocer el tema y la importancia de las estrategias.
• 3-5: Conceptos fundamentales en la logística familiar y dentro de la organización que existe gerencia, estrategias y objetivos.
• 5-7: Es el área de apoyo y optimización de estrategias corporativas para el desarrollo de desempeño.
• 7-9: La gerencia de logística en donde el sistema de los indicadores se da en la función de la logística.

EVALUACIÓN DE PROCESOS

• 1. Identificar procesos propios en los procesos de la elaboración o fabricación de productos y servicios.
• 2. Identificar las características de los procesos subcontratados, especificando en cada campo.
• 3. Maquinaria y equipo, programación, planeación y control.
• 4. Turnos de producción, criterios para fabricar, diseñar productos y servicios.
• 5. Forma de realización de la producción y servicio.
• 6. Control de avance de la producción o pedidos.
• 7. Registros de producción.
• 8. Cumplimiento promedio de plazos de entrega de pedidos.

LOGÍSTICA EXTERNA

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• Recoge, almacena y distribuye el producto a cada uno de los clientes. Estos productos son tangibles en donde supone en almacenamiento, manejo de materiales, transporte y entre otros.
• La producción para atender pedidos, los horarios y el personal externo.

EMBALAJE

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• Actividades de la planeación de la oferta del bien o servicio.
• 1. Protege el producto en su recorrido desde que sale de la organización hasta llegar al consumidor.
• 2. Es un medio para diferenciar el bien o servicios y así satisfacer la estética al consumidor.
• 3. Incentiva la adquisición del bien a tiempo que tiene uso posterior.

DISTRIBUCIÓN FISICA

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• La disposición es una adecuada cantidad de artículos en un lugar o momento oportuno.
• 1. Asegurar un almacenamiento, protegiendo la calidad.
• 2. Mantener las existencias junto con los mercados que se encuentran especializados en la alta rotación.
• 3. Definir el medio de transporte para utilizar de acuerdo con la naturaleza, cantidad y necesidad de entrega.