Flashcards
Cultura Organizacional: Principales errores en las organizaciones
Flashcards do conjunto (5)
- 11. Planeación inadecuada: Vemos que hay empresas que conservan su estructura organizacional, aún mucho tiempo después de que han cambiado sus objetivos, planes y ambiente externo.¿Cómo se evita?
Se debe proponer una revisión y modificación periódica del plan inicial, revisando los indicadores más relevantes de cambio (competencia, visión, objetivos alcanzados, entre otros). - 22. Resistencia para delegar: Una sola persona no puede dirigir, supervisar, tomar decisiones resolver, entre otros. Por ello, es necesario delegar.¿Cómo se evita?
Por medio de la flexibilidad en la departamentalización, cambiándola conforme a las necesidades del mercado y de la organización. - 33. La información y las líneas de autoridad: La información no debe seguir la misma línea que la autoridad, solo en casos especiales, debe de estar disponible para todos¿Cómo se evita?
La delegación de la autoridad debe realizarse conforme las necesidades y el crecimiento de la empresa. - 44. Aplicación negligente del staff: Cuando se utiliza un asistente o especialista staff, o departamentos de asesoría, se corre el riesgo, de que los superiores los utilicen para debilitar la autoridad de los administradores inferiores.¿Cómo se evita?
No olvidar que la línea de staff en una organización propone, recomienda, no toma decisiones. - 55. Delegar responsabilidad no es lo mismo que delegar autoridad: Los superiores siguen siendo responsables por el ejercicio que hagan de la autoridad sus subordinados.¿Cómo se evita?
Los líderes deben comprender el nivel de responsabilidad sobre sus liderados, a medida que esto suceda será más fácil ejercer el liderazgo y formar nuevos líderes.
Informações
- Descrição
- Alcanzar una organización efectiva realmente no es una tarea fácil; por lo que aprenderemos, de acuerdo con Koontz, Weithrich y Cannice (2012), algunos errores que se cometen en las organizaciones:
- Criado por
- Karla Rivera
- Visualizações
- 4.058
- Avaliação