DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

1. LA NECESIDAD DE NUEVAS TÉCNICAS

   • Una organización interactúa con el medio ambiente
     • En combinación de:
       • Accionistas
       • Clientes
       • Competidores
       • Instituciones financieras
       • Gobiernos
   • La organización al igual que las personas sufren males
     • Trasmitidos por portadores
       • Elementos claves que toman las mejores decisiones
         • Son temporal
         • Permanentes

2. PROCESOS CLÁSICOS DE DESARROLLO

   • Técnicas de desarrollo orientadas al futuro
     • Planeación estratégica
       • Crea un plan para el cambio, desarrollo y ubicación de recursos
         • Examina procesos
         • Examina el ambiente del negocio
         • Desarrolla escenarios del negocio
         • Integra datos internos y externos
         • Comunica el plan estratégico
     • Diseño organizacional
       • Esfuerzo que relaciona la estructura con la estrategia
         • Tener en cuenta:
           • Los objetivos, procesos y sistemas en un marco funcional
           • La estratificación organizacional como diseño importante
     • Desarrollo organizacional
       • Basado en la aplicación de la metodología de la ciencia del comportamiento y conducta
         • La mayoría de las intervenciones involucran:
           • Recolección de datos
           • Diagnóstico
           • Retroalimentación
           • Planeación de la acción
           • Implementación
           • Evaluación
           • Reiteración
       • Según Richar B. Dice que es un esfuerzo planeado a toda la organización, menejado desde la parte superior para aumentar la efectividad de la organización.
     • Desarrollo gerencial
       • Diseñados para ayudar a preparar a los empleados para que tengan potencial
         • Reconocer los logros
         • Reconocer las capacidades
         • Diseñar notas para las carreras y planes
         • Planeación para tener personas correctas

3. UNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA EL MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE LA EMPRESA

   • Valor de las técnicas del diagnostico
     • Forma amplia de la actividad básica para la localización de hechos
   • Lo que no es diagnostico.
     • El diagnostico requiere tiempo
     • Requiere compromisos con las personas
     • Diseñado para tratar con toda la organización
   • El ciclo del diagnóstico
     • El proceso no sólo es encontrar los problemas reales, sino también sus causas, de tal manera que se puedan plantear soluciones.
       • El ciclo consiste en:
         • Recolección de datos
         • Análisis
         • Retroalimentación
         • Planeación de la acción
         • Implementación
         • Evaluación

4. LOS ENFOQUES ORGÁNICOS PARA EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

   • El diagnostico no se subscribe a ninguna teoría
     • Sino que usa aspectos de técnicas establecidas, que son bien adaptadas para el análisis
   • El diagnostico orgánico requiere
     • Investigación de fondo limitada
     • Relativamente poco estructurado para las entrevistas
   • Tiene paralelismo, siempre da una solución o una metodología para obtener soluciones

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