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Diseño de Puestos
Descrição
Administración de Empresas (Administración de Personal) Mapa Mental sobre Diseño de Puestos, criado por Andrea Vindel em 21-04-2018.
Sem etiquetas
administración de empresas
administración de personal
Mapa Mental por
Andrea Vindel
, atualizado more than 1 year ago
Mais
Menos
Criado por
Andrea Vindel
aproximadamente 6 anos atrás
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Resumo de Recurso
Diseño de Puestos
Puesto
Tarea
Puestos Simples
Puestos Repetitivos
Obligación
Puestos más Diferenciados
Emitir Requisión de Material
Llenar un Cheque
Elaborar una Orden de Servicio
Función
Puestos por Horas
Puestos de Asalariados
Condiciones Fundamentales
Contenido del Puesto
Responsabilidades
Autoridad
Métodos y Procedimientos de Trabajo
Modelos
Clásico o Tradicional
Diseña a Partir de
1.El Hombre es un Recurso Productivo
2. Tienen una Función Parcial y Fragmentada
3. No se Esperan Cambios
4. Reside en la Eficiencia de las Personas
Proyecta los Puestos
1. Segmenta y Fragmenta
2. Elimina Act. Innecesarias
3. Define Método de Trabajo
4. Seleccionan al Trabajador Según la Exigencia de la Tarea
5. Elimina lo que Ocasiona Cansancio
6. Establece Tiempo Promedio de una Tarea
7. Ofrece Incentivos Salariales
8. Mejora El Ambiente Físico de la Fábrica
Ventajas
Estandarización de las Actividades
Contrataba a Empleados con Salarios Bajos y Notas Mínimas
Facilita Supervición y Control
Reducción de Costos
Desventajas
Los puestos Se Vuelven Monótos y Aburridos
Insatisfacción de la tarea
Humanista
Énfasis en la Persona y Grupo Social
Recompensas Sociales y Simbólicas
Liderazgo
Comunicación e Información
Participación en las Decisiones
Situacional
Diferencias Individuales de las Personas
Tareas Involucradas
Dimensiones Esenciales
1. Variedad
2. Autonomía
3. Significado de la Tarea
4. Identificación con la Tarea
5. Retroalimentación
Enriquecimiento de los Puestos
Horizontal
Nuevas Reponsabilidades del mismo nivel
Vertical
Nuevas Reponsabilidades de un Nivel más Alto
Enfoque Motivacional
Estados Psicológicos
Percepción del Significado
Percepción de la Reponsabilidad
Conocimiento de los Resultados
Equipos de Trabajo
Participación
Responsabilidad
Claridad
Interacción
Flexibilidad
Concentración
Creatividad
Rapidez
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