Mapa mental

Teorías Administrativas y Organizacionales

JUAN SEBASTIAN NIVIA CASTILLO Administración de Empresas Espanhol

Conteúdo do mapa

Planeación estrategica
- Aspectos basicos
  - Misión
    - Finalidad de la empresa
  - Vision
    - Futuro aspirado
  - Metas
    - Etapas o retos a cumplir
Perspectiva PODC
- Planeacion
  - Se establecen las metas generales de la empresa
- Organizacion
  - Se fija un futuro, misiones y objetivos
- Dirección
  - Se dirige la estrategicamente empresa hacia lo planeado
- Control
  - Se vigilan los procesos para obtener el resultado esperado
Roles gerenciales
- Interpersonal
  - Son los que tienen que ver en la interaccion con las personas internas y externas de la organizacion
- Decisorio
  - Tiene que ver con cumplir la posicion ante la toma de decisiones internas y externas a la organizacion
- Informativo
  - Interactua con el proceso receptivo y de emision de la informacion
Habilidades gerenciales
- Conceptuales
  - Capacidad de analizar e interpretar las situaciones y sacar el mayor provecho
- Tecnicas
  - Capacidad de aplicar conocimientos en las areas, segun su conocimiento y experiencia
- Humanas
  - Capacidad de socializar y relacionar con las personas internas y externas de la organizacion
- Administrativas
  - Capacidad de establecer normas para los procesos y su equipo de trabajo
Planeacion tactica
- Aspectos basicos
  - Corto plazo
    - Proceso realizado mensualmente
  - Ordena los pasos y procesos de manera efectiva y de mayor rendimiento
  - Personal y herramientas especializadas
    - Necesarias para un correcto desempeño
  - Revision regulada
    - La reivision de procesos sera semanal y analisis de resultados sera mensual
Elementos de control
- Aspectos basicos
  - Relación con lo planeado
    - Verifica el logro de los objetivos y su relación con los procesos
  - Medición
    - Cuantifica y tipifica los resultados
  - Detectar desviaciones
    - Detecta errores y problemas para lograr la meta
  - Establecer correctivos
    - Ajusta procesos y toma decisiones para seguir lo planeado
Perspectiva PHVA
- Planear
  - Planear objetivos y establecer parametros
- Hacer
  - Implementación de cambios o acciones necesarias
- Verificar
  - Evaluar los procesos y analizar resultados
- Actuar
  - Hacer correciones necesarias
Rasgos de líder
- Perseguidor de metas
- Motivacion de liderazgo
- Integridad
- Confianza en si mismo y su equipo
- Inteligencia
- Conocer a profundidad el negocio
- Inteligencia emocinal
Estilos de líder
- Explicativo
  - Explica los procesos profundamente evita falencias tecnicas
- Convencimiento
  - Convence su equipo para desarrollar los procesos así no se tenga tanta claridad
- Participativo
  - Influye en el proceso con su equipo directamente, crea lazos de amistad mas fuerte
- Delegativo
  - Delega totalmente las funciones a su equipo, haciendo que sean mas independientes y responsables
Administración en la Edad media
- Feudalismo
  - Inactivación del mercado y monetario
  - Creación de gremios productores
  - Trabajo para la subsistencia sin fines de lucro
- El ejercito
  - Unidad de mando
  - Organización lineal
  - Administración básica de una sociedad
- La iglesia
  - Autoridad jerarquizada
  - Asensos por meritos
  - Formación especializada de sus integrantes
Administración en Sociedades antiguas
- Antigua China
  - Se establece que se debe buscar el bien comun
  - Se trabaja con el fin de mejorar la vida del pueblo
  - Establecen las reglas básicas de la admón. en una organización
- Antiguo Egipto
  - Implementación de los inventarios
  - Administración principalmente basada en agricultura y marítimos
  - Sistema de impuestos establecido
  - Organización jerarquica con base al sistema religioso y administrativo
- Administración en la Antigua Roma
  - Se desarrollaron gremios especializados en cada sector
  - Orden jerarquico basado en habilidades y funciones
  - Sectores de produccion a gran escalada
- Administración en la Antigua Grecia
  - Establecen conceptos administrativos que aun se tienen vigentes
  - Creacion de un grupo represantador del pueblo, eran sus voceros y comunicadores
  - Implementacion de etica profesional y personal
  - Bases para la democracia actual
  - Bases del metodo cientifico
- Administracion en Mesopotamia
  - Constitución de las normas o leyes en una organizacion
  - Salario minimo
  - Apropiacion de las responsabilidades
  - Creacion de grupos especiales para cada sector de la economia
  - Incentivos salariales
  - Implementación de documentos y escritos para procesos administrativos
- Administracion en Antigua India
  - Desarrollo de las lineas Staff
  - Concepto de Unidad de mando y de direccion
  - Desarrollo de leyes sin importar pensamientos individuales