Logistikcontrolling(1)

Logistikcontrolling(1)

1. Definition

   • Unter Logistikcontrolling ist die Gesamtheit der Aufgaben zu verstehen, welche die Informationsversorgung und die Koordination des Logistikmanagements zur optimalen Erreichung aller Logistikziele zum Gegenstand haben. LGC dient der strategischen Unternehmensentwicklung und der Zielorientierten Steuerung der Logistikvorgänge.

2. Drei mögliche Ausprägungen(EX)

   • Prozesscontrolling
     • beschäftigt sich mit der Gestaltung, Wirksamkeit und Effizienz von Logistikprozessen
   • Funktionscontrolling
     • Verfolgung der Umsetzung von Maßnahmen
   • Produktbezogenes LGC
     • verursachungsgerechte Zuordnung der Logistikkosten zu den Produkten

3. Zielsetzung des LGC

   • Hauptziel ist, die Wirtschaftlichkeit der Logistik zu gewährleisten.
   • Ansatzmöglichkeiten zur Optimierung in der betrieblichen Praxis:
     • – Bestandsoptimierung – Transparenz logistischer Kosten und Leistungen – Minimierung logistischer Kosten – Erhaltung der Lieferbereitschaft, Transportoptimierung

4. Aufgaben des LGC

   • Ableitung von Kennzahlen aus Geschäftszielen, Kundenanforderungen und der Leistungsfähigkeit der Wettbewerber im Bezug auf
     • – Logistikleistung – Logistikkosten – Durchlaufzeiten – Bestände
   • Erhebung und Reporting von Kennzahlen
   • Durchführung von Abweichungsanalysen (Soll- Ist-Vergleich) und Ableitung von Maßnahmen
   • Aufstellung und Überwachung von Logistikbudgets
   • Logistik-spezifische Marktrecherchen im Bereich Beschaffungs- und Distributionslogistik

5. Prinzipien des LGC

   • Zielorientierung
     • Vermeidung von Zielabweichungen und Fokussierung auf den jeweiligen größten Engpass und dessen Überwindung
   • Entscheidungsorientierung
     • Entscheidungen sollen durch problembezogene Informationen vorbereitet und unterstützt werden
   • Zukunftsorientierung
     • Logistikcontrolling soll Abweichungen / Änderungen aufzeigen, bevor sie entstehen.

6. Regelkreis des LGC

7. Phasen des LGC

   • 1. Messgrößen definieren
     • Ableitung von Messgrößen aus Geschäftszielen und Kundenanforderungen (wirtschaftliche Kennzahlen, Durchlaufzeiten, Bestände)
   • 2. Zielwerte bestimmen
     • • Definition von Zielwerten anhand übergeordneter Ziele und der Leistungsfähigkeit der Wettbewerber • Bestimmung klarer Verantwortlichkeiten
   • 3. Ist- Werte ermitteln
     • Unter Berücksichtigung der Qualität der Datenbasis (Aktualität, Abdeckung, Herkunft, Eindeutigkeit)
   • 4. Soll- Ist Abweichungen analysieren
     • Ursachen ermitteln, z.B. mithilfe des Ursache Wirkungs Diagramms
   • 5. Maßnahmen ableiten
     • Inkl. Definition und Kommunikation von Verantwortung und Terminierung

8. Aufgaben des strategischen LGC

   • Beteiligung an langfristigen Logistikplanung / Definition der LG-Strategien durch vorbereitende Analysen
   • Koordination der LG-Strategien mit anderen Strategien der Budgetierung
   • Überprüfung / Kontrolle der Ergebnisse

9. Aufgaben des operativen LGC

   • Definition der Maßmahmen (kennziffern zur Messung der Logistikzielen / Unterstützung bei der Bestimmung der LG-Zielen /Erarbeitung eines Stimmigen Systems
     • Beurteilung der LG-Planung / Bereistellung von Informationen
     • Budgetierung im Bereich Logistik