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Controlling Instrumente(2)
- Analytische Instrumente
- Analysieren, Ordnen, Kombinieren,
Bestimmen von Sachverhalten
- Systemanalyse
- Szenario Writing
- Impact Matrix
- Aufwand/Nutzen Matrix
- Aufwand/Nutzen Matrix
- Kennzahlen-/Systeme
- Budgetierung
- Kostenrechnungssysteme
- Wertanalyse
- Wertkettenanalyse
- Checklisten
- Systemanalyse
- Analysieren, Ordnen, Kombinieren,
Bestimmen von Sachverhalten
- Heuristische Instrumente
- Ermittlung von Alternativen
durch Teamarbeit
- Zielplanung, Maßnahmen- und
Ressourcenplanung und bei
Neuproduktentwicklungen
- Ziel:
- lösen von schlecht strukturierten oder
mathematisch nicht lösbaren Problemen
- lösen von schlecht strukturierten oder
mathematisch nicht lösbaren Problemen
- Brainstorming
- Synektik (Zusammenzwingen)
- Morphologie
- Funktionsanalyse
- Ermittlung von Alternativen
durch Teamarbeit
- Prognose Instrumente
- Vorhersage zukünftiger Entwicklungen, die
durch Unsicherheit gekennzeichnet sind
- z.B. Absatzvolumen, Marktanteile
- z.B. Absatzvolumen, Marktanteile
- Es gibt Wirkungs- und
Entwicklungsprognosen
- Delphi-Methode
- Lebenszyklus-Analyse
- GAP-Analyse
- Trendprognosen
- Indikator-Modelle
- Regressionsanalyse
- ökonometrische Modelle
- Input-Output-Modelle
- Simulationsmodelle
- Delphi-Methode
- Vorhersage zukünftiger Entwicklungen, die
durch Unsicherheit gekennzeichnet sind
- Bewertungs- und
Entscheidungs Instrumente
- Bewertung und Entscheidung für
die günstigste Alternative
- wichtig ist die Offenlegung von Bewertungsgrundlagen, Zielen,
Bewertungskriterien und deren Gewichtung und angewandte Wirkungsprognose
- Kompatibilitätsmatrix
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Nutzwertanalyse
- Break-Even-Analyse
- Investitionsrechnung
- Situationsanalyse
- Sensitivitätsanalyse
- Potenzialanalyse
- Entscheidungsbaum
- Portfolio-Analyse
- Bewertung und Entscheidung für
die günstigste Alternative
- Übersicht Controllinginstrumente (WICHTIG !!!)
Anexos de mídia
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