PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

1. CONCEPTO

   • Previsiones ordenadas y medibles de acuerdo con los objetivos de la empresa
   • Conjunto ordenado, coordinado y formal de previsiones encaminadas a conseguir objetivos cuantitativos y cualitativos de la organizacion
   • Expresion cuantitativa que se propone alcanzar la administracion de la empresa en un periodo, con la adopcion de estrategias para lograrlo.

2. GENERALIDADES

   • Los imperios babilonicos, egipcio y romano planeaban las actividades acorde a los cambios climaticos
   • Presupuesto como herramienta de planificacion y control tuvo su origen en el parlamento britanico a finales del siglo XVIII
   • En 1820, Francia adopta el sistema en el sector gubernamental
   • En 1821, EEUU lo acoge como elemento de control de gasto publico
   • En 1930, se celebra en Ginebra el 1ª simposio internacional de control presupuestal
   • En 1970, Peter Pyhr, perfecciona el sistema base cero; con el cual se busca eliminar la improvisacion y desembolsos innecesarios

3. IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

   • Analisis del futuro y presente del proceso productivo y financiero de la empresa
   • Analisis de entrada y salidas en tiempos definidos de venta, recaduo y tiempo en que se vuelve a producir.
   • Se enfatiza en : prevision, estrategias, planeacion y resultados

4. CLASIFICACION

   • Segun flexibilidad
     • Rigidos,estaticos,fijos o asignados (instituciones del estado)
     • Flexibles o variables (empresas privadas)
   • Segun periodo
     • A corto plazo
     • A largo plazo
   • Segun aplicabilidad de la empresa
     • De operacion o economicos
     • Financieros (tesoreria y capital)
   • Segun el sector
     • Publico
     • Privado

5. ETAPAS PRESUPUESTALES

   • PREINICIACION
     • Diagnostico y analisis de ejecuciones anteriores
     • establecimiento de metas,rentabilidad y estrategias
   • ELABORACION
     • Conocer informacion de c/departamento ventas, produccion, recurso humando etc
   • EJECUCCION
     • Cumpliemiento de metas
     • variaciones
   • CONTROL
     • Determinar variaciones y sus razones
   • EVALUACION
     • Informa final ejecuccion presupuestal

6. PRONOSTICO DE VENTAS

   • Es el plan inicial de toda empresa
   • Sobre este se planifica todo el proceso productivo
   • A partir del presupuesto de ventas se planifica :
     • presupuesto de estados financieos
     • Presupuesto de mano de obra
     • Presupuesto de produccion
     • Presupuesto de flujo de efectivo
     • Presupuesto de costos
     • Presupuesto de materia prima
   • Para el pronostico se debe considerar
     • Comportamiento de ventas anteriores
     • Opinion ejecutivos
     • Cantidad a producir para satisfacer las ventas
     • Impacto promocion y publicidad
     • Situacion pasada, actual y futura de las condiciones socioeconomicas

7. PRESUPUESTO DE PRODUCCION

   • Se deben tener en cuenta 3 factores
     • Politicas de inventario
     • Unidades existente al inicio del periodo
     • estimativo o plan de ventas

8. PRESUPUESTO DE INVERSION Y FINANCIERO

   • Permite la adquisicion de activos fijos
   • Construccion flujo de caja
   • Muestras rubros de ingresos y egresos