CHOCOLATE ARCO

CHOCOLATE ARCO

1. 1924 amos pagani, abrió una panadería en Italia. Primero Incorporo galletitas y después golosinas

   • ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION

2. Se dio la oportunidad de participar junto a otra empresa con galletitas, chocolates y golosinas

   • ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION

3. Pagani propuso incrementar la producción

   • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO CON LIDERAZGO EN COSTOS.

4. Compraron la empresa de su proveedor de cajas de cartón

   • ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS.

5. Construcción de una nueva planta de producción

   • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO.

6. Recurrieron a fabricar la totalidad de los materiales necesarios

   • ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS.

7. 1956 fabricaron glucosa

   • ESTRATEGIA DIVERSIFICACION

8. A principios de 1980 tenían nuevas plantas de alimentos, golosinas y fábricas de envoltorios plástico, glucosa, fructuosa, envases de lata, producción de helados , materiales flexibles, maquinas empaquetadoras, y producción de cartón

   • ESTRATEGIA DIVERSIFICACION

9. Se expandieron instalando industrias Van Dam en Uruguay

   • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

10. En Paraguay instalaron Arcopar se transformó en un monopolio

    • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

11. En 1980 adquirieron Nechar, se convirtió en el primer exportador de golosinas

    • ESTRATEGIA DE CRECIEMIENTO

12. El nuevo presidente construyo una fábrica de chocolate y compro un competidor del mismo segmento

    • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

13. Variedad de productos como mermeladas y conservas, materiales flexibles, papel, cartón, maíz, productos farináceos y agrícolas. Poseía una producción para todos los segmentos y una cadena de distribución que cubre todos los quioscos y negocios

    • ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE

14. ARCOR participaba en el mercado de gomas de mascar

    • ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

15. Era el segundo productor nacional de aceite de maiz, salsas, tomates enlatados y concentrados

    • ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

16. 1990 implento adelantos tecnológicos con el fin de mejorar la calidad en la fabricación de golosinas

    • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

17. Diversidad de segmentos según el tipo de producto: chocolate fino, aireado, en barra, relleno y especial para niños

    • ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL

18. Tenia el 10% del chocolate mas fino y cuatro variedades leche, leche con almendra, leche almendras y pasas de uva. Leche con nuez

    • ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL

19. Los productos de marcas reconocidas ofrecían buenos precios, envoltorios atractivos y nuevos sabores

    • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

20. Era una empresa altamente competitiva por sus precios mas bajos en golosinas mermeladas, chocolatines y chocolates baratos

    • ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION

21. A principios de 1991 se le presentaba a Ricardo Bruni cuatro alternativas para que arcor ingresara en el segmento del chocolate fino ( Envoltorio mas atractivo moderno, redondo muy original y un relleno valorado por los consumidores)

    • ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION

22. Asociar el producto con la empresa

    • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO