ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Administración Moderna

   • Concepto
     • Gestión de talento humano es el responsable de manejar y organizar el recurso humano
   • Objetivos
     • Ayudar alcanzar sus objetivos
     • Proporcionar competitividad
     • Proporcionar personas bien entrenadas y motivadas
     • Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
     • Construir y mejorar la empresa y el equipo de trabajo
   • Procesos
     • Integrar
       • Quien trabaja en la organización
     • Organizar
       • Que deben hacer las personas dentro de la organización
     • Recompensar
       • Recompensas, remuneraciones y prestaciones
     • Desarrollar
       • Programas de cambio programas de formación y comunicación
     • Retener
       • Conservar a las personas en el trabajo
     • Auditar
   • Estructura

2. La administración en un ambiente dinámico y competitivo

   • Transformación mundial
     • Era clasica
       • Persona era vista solo como el obrero. Estructura Piramidal Procesos estandarisados
     • Era Neo clasica
       • La persona es vista como un recurso dentro de la organización. Adopción de estructuras mixtas
     • Era del conocimiento
       • La persona es vista como un socio dentro de loa organización. Modelos orgánicos, ágiles y flexibles.
   • Transformación en la función
     • Relaciones industriales
       • Los departamentos de personal eran unidades destinadas a hacer cumplir las exigencias legales relativas al empleo. 
     • Recursos Humanos
       • Además de las tareas operativas y burocráticas, los departamentos de recursos humanos cumplieron funciones operativas y tácticas, como unidades prestadoras de servicios especializados.
     • Gestión del talento humano
       • Los equipos de gestión de talento humano se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área asuma las actividades estratégicas de orientación global, de frente al futuro y al destino de la organización y de sus miembros. Las personas dejan de ser agentes pasivos a quienes se administra, y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrar los demás recursos de la organización.
   • Desafíos Tercer Milenio
     • El mundo hoy en día es exigente, dinámico, cambiante e incierto. Por lo cual las organizaciones buscan administrar de la mejor forma posible sus recursos humanos, para ser empresas competitivas y estables
   • Nuevo papel de la Administración
     • Los papeles que hoy asumen los profesionales de los Recursos Humanos son múltiples: ellos deben desempeñar roles operativos y, al mismo tiempo, estratégicos.
     • Administración de estrategias de recursos humanos.
       • Los recursos humanos ayudan a impulsar la estrategia de la organización.
     • Administración de la infraestructura de la empresa.
       • Los recursos humanos ofrecen una base de servicios a la organización para ayudarla a ser eficiente y eficaz.
     • Administración de la contribución de los trabajadores.
       • El uso de los recursos humanos  como ayuda a la participación y el compromiso de los trabajadores.
     • Administración de la transformación y el cambio. .
       • Emplear los recursos humanos como elemento creativo de una organización.

3. Bases de la Planificación estratégica del recurso humano

   • Forma como el área de recursos humanos contribuye a a alcanzar los objetivos de la organización y a su vez favorecen e incentivan la consecución de objetivos personales.
   • Demanda de trabajo y competencia
     • Demanda de producción
     • Nivel de productividad
   • Oferta de trabajo y competencia
     • Mercado Interno
     • Mercado externo
   • Modelos
     • Estrategicos
       • Son modelos más globales, participativos e incluyentes.
     • Tacticos
       • Se ubican para los mandos medios de la organización con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.
     • Operativos
       • Modelos cuantitativos y simples con base en experiencias anteriores.