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Mapa mental

11 Gerenciamento de riscos

Clenia Paradela PMP Português

11 Gerenciamento de riscos

Conteúdo do mapa

11 Gerenciamento de riscos

  1. ENTRADAS

    • 11.1Planejar o gerenciamento de riscos
      • Ativos de processos organizacionais
      • Fatores ambientais da empresa
      • Registro das partes interessadas
        • 13.1Identificar partes interessadas
      • TAP
        • 4.1 Desenvolver o TAP
      • PGP
        • 4.2 Desenvolver o PGP
    • 11.2Identificar riscos
      • Documentos das aquisições
        • 12.1Planejar as aquisições
      • Documentos do projeto
        • 4.3 Desenvolver o PGP
      • Registro das partes interessadas
        • 13.1Identificar partes interessadas
      • Estimativas de duração das atividades
        • 6.5Estimar duração das atividades
      • Estimativas de custos das atividades
        • 7.2Estimar custo
      • Linha de base de escopo
        • 5.4Criar a EAP
      • Fatores ambientais da empresa
      • Ativos de processos organizacionais
      • PG de RH
        • 9.1 Planejar GP de RH
      • PG de qualidade
        • 8.1 Planejar GP de qualidade
      • PG de cronograma
        • 6.1 Planejar GP de cronograma
      • PG de custos
        • 7.1 Planejar GP de custos
    • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
      • Ativos de processos organizacionais
      • Fatores ambientais da empresa
      • Registro dos riscos
        • 11.2Identificar riscos
        • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
        • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
      • Linha de base de escopo
        • 5.4Criar a EAP
      • PG de riscos
        • 11.1 Planejar PG de riscos
    • 11.5Planejar respostas a riscos
      • PG de riscos
        • 11.1 Planejar PG de riscos
      • Registro dos riscos
        • 11.2Identificar riscos
        • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
        • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
    • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
      • Ativos de processos organizacionais
      • Fatores ambientais da empresa
      • Registro dos riscos
        • 11.2Identificar riscos
        • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
        • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
      • PG de cronograma
        • 6.1 Planejar PG de cronograma
      • PG de custos
        • 7.1 Planejar PG de custos
      • PG de riscos
        • 11.1 Planejar PG de riscos
    • 11.6Monitorar e controlar riscos
      • Relatório sobre o desempenho do projeto
      • Informações sobre o desempenho do projeto
        • 4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
        • 4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
        • 5.5Validar o escopo
        • 5.6Controlar o escopo
        • 6.7Controlar cronograma
        • 7.4Controlar custo
        • 8.3Controlar a qualidade
        • 10.3Controlar as comunicações
        • 11.6Monitorar e controlar riscos
        • 12.3Administrar as aquisições
        • 13.4Controlar engajamento das partes interessadas
      • PGP
        • 4.2 Desenvolver PGP
      • Registro dos riscos
        • 11.2Identificar riscos
        • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
        • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
  2. SAÍDAS

    • 11.1Planejar o gerenciamento de riscos
      • PG de riscos
        • 11.2Identificar riscos
        • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
        • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
        • 11.5Planejar respostas a riscos
    • 11.2Identificar riscos
      • Registro dos riscos
        • 6.4Estimar recursos das atividades
        • 6.5Estimar duração das atividades
        • 6.6Desenvolver o cronograma
        • 7.2Estimar custo
        • 7.3Determinar o orçamento
        • 8.1Planejar o gerenciamento de qualidade
        • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
        • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
        • 11.5Planejar respostas a riscos
        • 11.6Monitorar e controlar riscos
        • 12.1Planejar as aquisições
    • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
      • Registro dos riscos
        • 6.4Estimar recursos das atividades
        • 6.5Estimar duração das atividades
        • 6.6Desenvolver o cronograma
        • 7.2Estimar custo
        • 7.3Determinar o orçamento
        • 8.1Planejar o gerenciamento de qualidade
        • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
        • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
        • 11.5Planejar respostas a riscos
        • 11.6Monitorar e controlar riscos
        • 12.1Planejar as aquisições
    • 11.5Planejar respostas a riscos
      • Atualizações dos documentos do projeto
      • Atualizações do PGP
    • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
      • Registro dos riscos
        • 6.4Estimar recursos das atividades
        • 6.5Estimar duração das atividades
        • 6.6Desenvolver o cronograma
        • 7.2Estimar custo
        • 7.3Determinar o orçamento
        • 8.1Planejar o gerenciamento de qualidade
        • 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
        • 11.4Realizar a análise quantitativa de riscos
        • 11.5Planejar respostas a riscos
        • 11.6Monitorar e controlar riscos
        • 12.1Planejar as aquisições
    • 11.6Monitorar e controlar riscos
      • Informações sobre o desempenho do projeto
        • 11.6Monitorar e controlar riscos
        • 13.4Controlar engajamento das partes interessadas
      • Solicitações de mudanças
        • 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
      • Atualizações dos ativos de processos organizacionais
      • Atualizações dos documentos do projeto
      • Atualizações do PGP

Imagens e arquivos do mapa

  • 11 Gerenciamento de riscos
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Informações

Descrição
Entradas e saídas dos processos de gerenciamento de riscos, conforme PMBOK 5ª edição
Criado por
Clenia Paradela
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