PARADIGMAS ORGANIZACIONALES Y GESTION HUMANA

PARADIGMAS ORGANIZACIONALES Y GESTION HUMANA

1. Kuhn (1986,p.63) paradigma "realizaciones cientificas universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo, proporcionan modelos de problema y soluciones a una comunidad cientifica.

2. sistema de señalización según pavlov. - primer sistema: sonido, estímulo sustantivo. - segundo sistema: el lenguaje verbal, estímulos infinitos.

   • Realidad insoslayable : es la esencia de lo humano que la personalidad del individuo se construye a partir de su intercambio verbal con otro.

3. El trabajo moderno una escisión fundamental. - mecanicista: deshace la alianza filogenética entre mano y cerebro, engranaje controlado. ¨-organicista: consideración por el ser humano como un ser viviente donde la supervivencia es prioritaria y de adaptación. - holográfica: inspirado en el cerebro humano y sus posibilidades de redundancia y conectividad.

   • Participación "a la gente hay que dejarla participar", buscar que la gente se motive.

4. El problemas de los fines y los medios. la ciencia de la eduacion de los medios para el logro del fin productivo y economico de la empresa una serie de practicas y modelos estandarizados a reducir los recursos y a la obtencion de tal objetivo.

   • management, considera que el objetivo es una cuantitativa fija a la que se debe llegar a toda costa
     • El sip constituye una herramienta de monitoreo permanente muy adecuada a este fin dado que sirve para determinar preventivamente las tendencias en el comportamiento de las caracteristicas cualitativas o cuantitativas de un material o un producto, en un paso cualquiera de su fabricación.
       • Esta nocion de proceso es una vision epistemologica que concibe la empresa como un continum de intereses que hay que colmar a satisfacción de los actores, antes de cobrar la propia utilidad.

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