Modelo por Competencias

Modelo por Competencias

1. Competencias

   • Características de la personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un buen rendimiento en un puesto de trabajo

2. Estrategias Organizacional

   • Se utiliza para designar el conjunto de acciones coordinadas y planeadas para conseguir los objetivos organizacionales (misión, visión y valores)

3. Modelos de Competencias

   • Procesos relacionados con el recurso humano de una organización y que tiene como propósito alinearlos

4. Modelo del Iceberg

   • Las competencias de conocimiento y habilidad de las personas son observables. Sin embargo, el concepto de uno mismo y sus motivaciones están más escondidas en una zona profunda de la mente

5. Los conocimientos son la base del desempeño, ya que sin ellos no se puede cumplir alguna tarea, pero el desempeño exitoso se obtiene de cumplir con competencias necesarias para esa tarea del puesto

   • Conocimientos
     • Contabilidad financiera
     • Impuestos
     • Leyes laborales
   • Competencias
     • Liderazgo
     • Trabajo en equipo
     • Iniciativa

6. Tipos

   • Competencias Técnicas
     • Aquellas concretas para un puesto en específico, considerando el grado de responsabilidad, cultura, tarea
   • Competencias Génericas
     • Aquellas compartidas por diferentes profesionales y diferentes puestos de trabajo

7. Fases para implantación de modelo

   • Definición del diccionario de competencias de la organización en la que se compila y describe las competencias de ambos tipos de una empresa
     • Selección de puestos de trabajo, en la que se encuentra dos etapas, donde se definen los perfiles de las competencias y luego se analizan y se describen los puestos de trabajo.
       • Identificación de perfiles de competencias del puesto, donde se analizan todas las funciones a realizar y las habilidades indispensables
         • Análisis de los perfiles de competencias de los profesionales, donde se determina si hay concordancia entre los perfiles de competencias de los profesionales y los perfiles del puesto
           • Evaluación y definición de los planes de acción, donde se establece formación para los empleados, planes de desarrollo y creación del plan de comunicación del modelo a los profesionales