PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

   • EFICIENCIA
     • 1.Mejoras e el rendimiento del personal elevando esto la productividad
     • 2.Aumento de la eficiencia en la organización a causa del punto 1
     • 3.Reducción de costos como mano de obra, materiales directos y otros costos de producción
     • Con el objetivo de mejorar la eficiencia, se creó la especialización en diferentes puestos de todas las fuerzas laborales
   • CARACTERÍSTICAS: -Ahorro de capital -Ahorro de tiempo -Los trabajos son mas sencillos reduciendo así el error en la producción -Invención de nuevas máquinas
   • Para aumentar la prudcción y la productividad en una organización, se optó por la descomposición de las actividades, esto quiere decir que se captó la habilidad personal de cada trabajador y se le asignó una tarea elemental de la organización de acuerdo a estas, con esto se permite el desarrollo de la especialización del trabajo

2. ESPECIALIZACIÓN

   • Consecuencia de la división del trabajo
     • Cada cargo pasa a tener tareas específicas
   • Asignación de tareas de un proceso productivo y actividades derivadas a un equipo de trabajo atendiendo a sus características, habilidades o recursos
   • origen
     • La industrialización y la creación de modelos productivos en masa asentó el concepto pero este se desarrolló con la aparición de las labores artesanales
       • Adam Smith definió que la división del trabajo y el asignar profesionales a las labores conllevaría a un alcance de mayor eficiencia y un ahorro de recursos
         • Siguiendo esa línea, Frederick W. Taylor creó el SISTEMA DE ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO (Taylorismo), para calcular un mayor nivel de utilidad.
   • El principal argumento a favor de la especialización es que AYUDA A CONSEGUIR MAYORES NIVELES DE EFICIENCIA PARA LAS EMPRESAS

3. JERARQUÍA

   • LAS EMPRESAS SON ORGANIZACIONES JERÁRQUICAS Y ES NECESARIA LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA PARA DIRIGIR LAS OPERACIONES DE LOS SUBORDINADOS
     • La división jerárquica supone que quien se encuentre en las categorías inferiores deben obedecer a sus supériores
       • EN UNA EMPRESA: -El dueño es quien ocupa el lugar más alto de la jerarquía (no se toman decisiones sin su consentimiento -Detrás se ubican los gerentes -Luego vienen los jefes de divisiones -Finalmente están los empleados sin nadie a cargo
         • En la medida que se sube en la escala jerárquica, aumenta el volumen de autoridad del administrador
   • Consecuencia de la división del trabajo y la diversificación funcional
   • Las diferentes funciones creadas a base de la especialización exige un fraccionamiento de las funciones de comando, cuya misión es supervisar actividades para su cumplimiento deseado

4. AMPLITUD ADMINISTRATIVA

   • Se refiere al numero de subordinados que un administrador puede supervisar
     • A mayor cantidad de subordinados, la amplitud de comando es mas grande y amplia
       • Amplitud media estrecha con un mayor numero de niveles jerárquicos
       • Amplitud media larga con pocos niveles jerárquicos
       • LA TENDENCIA ACTUAL ES INCREMENTAR LA AMPLITUD