Ecología Poblacional

Ecología Poblacional

1. La perspectiva de la ecología poblacional difiere de otras en que se centra en la adversidad y la adaptación en una población de organizaciones. Una población es de aprovechamiento es un grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y resultados.

2. ¿Que impide la adaptación?

   • Las capacidades de cambiar de las organizaciones tienen muchas limitantes, estas limitaciones provienen de inversiones cuantiosas en plantas, maquinarias y personal especializado, información limitada, puntos de vista anquilosados de quienes toman decisiones, la historia del éxito de la propia organización justifica los procedimientos en curso y la dificultad de cambiar la cultura corporativa.

3. Forma y nichos organizacionales

   • Una forma organizacional es la tecnología, la estructura, los productos, las metas y el personal de una organización, y que en el entorno selecciona o rechaza. Toda nueva organización trata de encontrar un nicho que pueda sustentarla.

4. Proceso de cambio ecológico

   • Variación
     • Gran número de variaciones en la población de las organizaciones
   • Selección
     • Algunas organizaciones encuentran un nicho y sobreviven
   • Retención
     • Pocas organizaciones crecen mucho y se institucionalizan en el entorno.

5. Estrategias para sobrevivir

   • Otro principio del modelo de ecología poblacional es la lucha por la supervivencia o competencia, las estrategias. En la perspectiva de la ecología poblacional, las estrategias generalista y especialista distinguen a las formas organizacionales en la lucha por sobrevivir

6. Institucionalismo

   • Explican cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre estas y lo que se espera en el entorno. El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés

7. Perspectiva Institucional y diseño Organizacional

   • Considera que las organizaciones tienen dos dimensiones básicas: técnica e institucional. La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación, la estructura institucional es la parte de la organización más visible para el público

8. Similitud Institucional

   • La similitud institucional es la aparición de una estructura y un enfoque comunes en organizaciones del mismo campo, el Isomorfismo es lo que hace un individuo de una población se parezca a otros, dadas las mismas condiciones del entorno
     • Fuerzas miméticas
       • Casi todas las organizaciones sobre todo comerciales enfrentan graves incertidumbres, a los gerentes no les queda claro que los productos, servicios, tecnologías o prácticas de administración alcanzaran las metas deseadas y a veces ni siquiera las mismas metas están claras
     • Fuerzas coercitivas
       • Todas las organizaciones están sujetas a presiones formales e informales de gobiernos, organismos normativos y otras organizaciones importantes del entorno, en particular aquellas de las que depende una empresa
     • Fuerzas normativas
       • Según la teoría institucional, la tercera causa de cambios de las organizaciones son las fuerzas normativas., estas son presiones de cambio para alcanzar estándares de profesionalismo y adoptar técnicas que la comunidad profesional considera modernas y eficaces; los cambios sobreviven en cualquier campo, como tecnología de información, normas contables, técnicas de marketing o relaciones de colaboración con otras organizaciones