El Pensamiento Organizacional Estratégico

El Pensamiento Organizacional Estratégico

1. Antecedentes

   • La Segunda Revolución Industrial
   • El crecimiento de muchas industrias
     • Era de la producción en masa
   • El abandono de la estrategia push de mercado

2. 1940 Planeación financiera (Financial Planning, FP)

   • Adelantos áreas del conocimiento
     • John von Neumann y Oskar Morgenstern (1944)
       • Teoría de juegos
         • Aplicaciones al campo de la estrategia organizacional
     • Norbert Wiener(1948)
       • Cibernética
         • Aproximaciones en el área de la gestión estratégica y del Management
     • Ludwig von Bertalanffy (1950)
       • Teoría General de Sistemas (TGS)
         • Enfoque particular en la gestión

3. 1950 Planeación a largo plazo (Long-Range Planning, LRP)

   • Desarrollos y conocimientos científicos y tecnológicos sobre las organizaciones
   • Peter Drucker(1954)
     • Administración por objetivos (MBO)
       • Concepto de estrategia empresarial
         • ¿Qué es nuestro negocio?
         • ¿Qué debería ser?
         • Situación actual de organizaciones
         • Recursos
     • Factores que generaron mayor discontinuidad
       • Incursión de las nuevas tecnologías
       • Cambio en la economía mundial
       • Cambios en lo político y social, y en la vida económica
       • Conocimiento
   • Concepción general
     • Planeación
       • Fijar metas
       • Programas a largo plazo
   • Empezó estudio planificación estratégica

4. 1960 Planeación a largo plazo (LRP) Administración por objetivos (MBO) Administración por resultados(MBR)

   • Prolongación de los esquemas de planeación a largo plazo
     • Planeación estratégica
     • Planeación operativa
   • 1962 Alfred Chandler Jr
     • Obra clásica Strategy and Structure
       • La estructura sigue a la estrategia
     • Proporcionó primera definición moderna de estrategia
   • 1965 Igor Ansoff
     • Definió a la estrategia
       • La estrategia se encuentra compuesta por:
         • Productos y mercados de la empresa
         • Cambios en sus productos y mercados
         • Las ventajas competitivas
         • Sinergia
   • 1965 Kenneth R. Andrews
     • Especificó la estrategia como:
       • Patrón de objetivos, propósitos o metas
       • Políticas y planes esenciales
   • General Electric
     • Impacto de la Estrategia de Mercadotecnia en las Utilidades

5. 1970 Planeación estratégica (Strategic Planning, SP)

   • Desarrollo y consolidación del pensamiento organizacional y estratégico
     • Desarrollo de la manufactura japonesa
       • Altos estándares de calidad
         • Planteamientos de estrategia inmersos
           • Estrategia como un elemento de y para la calidad
   • Estrategia como campo de estudio
     • Preocupación de las organizaciones
     • Teoría organizacional por el entorno
   • Formulación del plan de negocio
   • Planeacion estratégica corporativa
     • Plan corporativo
   • Visión prospectiva para la planificación
     • Técnica prospectiva
       • Planeación por escenarios
   • Organizaciones estructuradas en SBU
   • Portafolio de negocios

6. 1980: Gerencia estratégica (Strategic Management, SM)

   • 1982 Weihrich
     • Matriz DOFA
       • Herramienta para adelantar procesos de análisis situacional
       • Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas
   • 1980 Porter
     • Estrategia competitiva
       • Grado de atractivo de la industria
       • Posicionamiento competitivo en el interior de una empresa
     • Modelos de las "cinco fuerzas"
   • 1985 Porter
     • Modelo de la cadena de valor
   • Estrategia "Actividad de la alta gerencia"

7. 1990 Direccionamiento estratégico, SD

   • Globalización corporativa
   • Impacto de las TICS
   • Políticas de libre comercio
     • Desarrollo de sistemas integrados de producción internacional (SIPI)
   • Estudios para consolidar el campo de la estrategia organizacional
     • Diferentes escuelas, corrientes o vertientes teóricas
     • Consolidación del direccionamiento estratégico (SD)
       • Modelo de gestión por directrices
         • Sistema gerencial
           • Establece, despliega y controla la metas de organización
           • Proceso enfocado a los procesos
             • Metas y acciones se acuerdan
             • Orientado a grupos
             • Mejoramiento contínuo
             • Gestión total de la calidad
       • Propósitos y políticas de la organización
   • Bussiness Process Reengineering, BPR
   • Fusiones y adquisiciones

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