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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Conceptos y definiciones
- Administración
- Proceso en el cual se direcciona a un grupo de trabajo para coordinar, controlar y ejecutar las estrategias propuestas para lograr unos objetivos.
- Partes fundamentales de la administración
- Planificación
- Establecer objetivos y los debidos procedimientos y estrategias
- Organización
- Determinar quienes se van a encargar de las diferentes labores y de que manera se llevaran a cabo
- Dirección
- Intervenir en el equipo de trabajo para alcanzar las metas
- Control
- Seguimiento para garantizar el debido cumplimiento de las tareas ya establecidas
- Uso de recursos
- Uso correcto y eficiente de los recursos con que dispone la empresa
- Actividades de trabajo
- Tareas que se deben realizar para alcanzar los objetivos
- Logro de objetivos de la organización
- Adecuada realización de los debidos procesos y actividades planeadas para alcanzar los objetivos
- Eficiencia y eficacia
- Eficacia: cumplimiento de los objetivos
- Eficiencia: optiización de los recursos para alcanzar los objetivos
- Planificación
- Principios básicos de la administración
- Planeación
- Definición de objetivos y como alcanzarlos
- Organización
- Definición de responsabilidades y tareas
- Dirección
- Supervision de la correcta ejecucion de las actividades designadas
- Control
- Determinar el grado de cumplimiento y establecer en que se esta fallando
- Planeación
- Partes fundamentales de la administración
- Proceso en el cual se direcciona a un grupo de trabajo para coordinar, controlar y ejecutar las estrategias propuestas para lograr unos objetivos.
- Estrategia
- Analizar como se van a alcanzar las metas propuestas en el planteamiento
- Planeación o planteamiento
- Principios de planeación
- Universalidad
- Comprensión de todos los factores para el total desarrolllo de la organización
- Racionalidad
- Planes que se puedan lograr y con los recursos necesarios
- Precisión
- Estructura solida que conlleve a calculos y adaptaciones futuras
- Flexibilidad
- Planes que se puedan adaptar a las diferentes ituaciones que se puedan presentar
- Continuidad
- Planes realizados de acuerdo al anterior para evitar retrocesos
- Unidad
- Coordinación de todos hacia un solo plan
- Previsión
- Reducción de errores por experiencias pasadas
- Consistencia
- Integración de planes y de todas las areas de la organización
- Factibilidad
- Plan realizable y adaptado a la realidad
- Rentabilidad
- Analisis previo de costos para llevar a cabo el plan
- Compromiso
- Prevensión y toma de desiciones
- Factor limitante
- Factores que den alto al plan perseguido
- Inherencia
- Union en la estructura del plan para oportunas desiciones
- Participación
- Participación de todos los integrantes que tienen que ver con el desarrollo del plan para garantizar resultados efectivos
- Universalidad
- Planeaciòn como funciòn administrativa
- Ambito
- Los fines
- ¿Que debe hacerse?
- Los medios
- ¿Que debe hacerse?
- Los fines
- Implicaciones
- Establecimientos de objetivos
- Efcacia en la toma de desiciones
- Menejo adecuado de los recursos
- Aprovechamiento del tiempo
- Decisiones a hechos
- Evaluar alternativas
- Importancia
- Sentido de drecciòn
- Facilita el control
- Reduce la incertidumbre
- Visualiza los cambios
- Ventajas
- Eficiencia
- Desarrollo
- Reducciòn de riesgos
- Esfuerzo
- Ambito
- Principios de planeación
- Direcciòn
- Pincipios de direcciòn
- Autoridad responsabilidad
- Guia e instrucciòn a un grupo de trabajo
- La autoridad se delega, la responsabilidad se comparte
- Disciplina
- Respeto a las reglas y compromiso hacia el trabajo
- Unidad de mando
- Recibir instrucciones de solo una persona
- Dirección
- Todas las instrucciones deben dirigirse hacia un mismo un plan
- Centralización / Descentralización
- Responsabilidad de cada uno en sus tareas , tanto de que dirige como el de los subalternos
- Equidad
- Equidad del responsable con los subalternos
- Iniciativa
- Libertad de aportar libremente a los subalternos
- Dirigir el objetivo
- Armonia entre las metas personales y laborales
- Armonia del objetivo
- Adecuada dirección hacia el objetivo
- Unidad de mando
- Mando de un solo responsable para subalternos, esto evitara conflictos
- Autoridad responsabilidad
- Pincipios de direcciòn
- Control
- Principios de control
- Oportunidad
- Control oportuno para cada situación
- Desviaciones
- Analisis detallado de variaciones para toma de desiciones
- Costeabilidad
- Justificación de costos para el control
- Excepción
- Control a los aspectos mas representativos para reducción de costos
- Función controlada
- Conexión entre el control y las actividades para el objetivo
- Oportunidad
- Principios de control
- Organización
- Involucrar y designar a cada miembro una tarea o actividad para llegar a los objetivos
- Principios de organización
- Adaptación e innovación
- Capacidad de adaptarse y acomodarse a las condiciones de factores
- Amplitd o tramo de control
- Coordnación entre subordinados y responsable
- Continuidad
- Determinación de aspectos que requieran mejoras
- Coordinación
- Todas las areas deben estar orientadas hacia un mismo fin
- Difusión
- Comunicación de obligaciones de cada responsable
- Especialización
- Dterminación de tareas adecuadas para cada puesto de trabajo
- Interdependencia
- Relación entre cada una de las partes de la organización
- Jerarquia
- Establecer autoridades para mejor comunicación
- Objetivo
- Todas las actividades, areas y puestos deben estar encaminadas hacia el mismo objetivo
- Paridad de autoridad y responsabilidad
- Relación autoridad-responsabilidad
- Unidad de mando
- Rendir solo a un jefe
- Adaptación e innovación
- Principios de organización
- Involucrar y designar a cada miembro una tarea o actividad para llegar a los objetivos
- Administración
Informações
- Descrição
- Resumen de la administración estrategica
- Criado por
- Yesiik Vargas · ago 2016
- Atualizado
- 12 set 2016
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