"Estrategia Competitiva"

"Estrategia Competitiva"

1. La competencia determina el éxito o fracaso de las empresas, la elección de la estrategia competitiva se funda en dos aspectos

   • 1. El atractivo de los sectores industriales desde la perspectiva de la rentabilidad.
     • • No todos ofrecen la misma oportunidad de una rentabilidad sostenida.
     • • La rentabilidad intrínseca constituye el elemento esencial que determina lo fructífero de una empresa.
   • 2. Los factores de la posición competitiva que se ocupa dentro de un sector industrial.

2. • La estrategia competitiva tiene suficiente poder para aumentar o disminuir el atractivo del sector industrial. • La estrategia competitiva no solo responde ante el ambiente, sino que además intenta moldarlo a su favor. • La ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa logra crear para sus clientes y que supera los costos de ello.

   • Las reglas de la competencia están contenidas en cinco fuerzas. Los cinco factores determinan la rentabilidad de la industria porque influyen en los precios, en los costos y en la inversión que realizan las compañías.
     • 1. Entrada de más competidores.
     • 2. Amenaza de los sustitutos.
     • 3. Poder negociador de los compradores
     • 4. Poder negociador de los proveedores.
     • 5. Rivalidad de competidores actuales.

3. Existen dos tipos de ventaja competitiva

   • 1. Liderazgo en costos
   • 2. La diferenciación

4. Estructura de la industria y necesidades del comprador o cliente.

5. Estructura de la industria y el equilibrio entre oferta y demanda

6. Estrategias genéricas.

   • El segundo aspecto fundamental de la estrategia es la posición que se ocupa dentro de la industria, dos tipos básicos de ventaja competitiva.
     • • Costos bajos
     • • Diferenciación
   • Tres estrategias genéricas basadas en la ventaja competitiva y para su logro es indispensable tomar una decisión.
     • Liderazgo en costos.
     • Diferenciación.
     • Concentración.
   • Atrapada en la mitad.
     • Una organización que ensaya todas las estrategias genéricas pero sin lograr establecer ninguna de ellas se halla “atrapada en la mitad” por lo cual no posee ventaja competitiva alguna.
   • Búsqueda de más de una estrategia genérica.
   • Sustentabilidad
   • Estrategias genéricas y la evolución de la industria.
   • Estrategias genéricas y estructura organizacional.
   • Estrategias genéricas y el proceso de la planeación estratégica.