BWL für Soziologie Teil 2

Die zwei zentralen Aufgaben des Managements sind

Unter Zielen versteht man künftig erwünsche Zustände oder Entwicklungsprozesse, die ein Unternehmen zu erreichen versucht.

Management - Ziele: Zielinhalt a) [blank_start]Formalziele[blank_end] = sachunabhängige Verhaltensvorschriften auf Grundlage des ökonomischen Prinzips b) [blank_start]Sachziele[blank_end] = Vorschriften über sachinhaltlich anzustrebende Leistungsergebnisse, z.B. das Produktprogramm. c) [blank_start]Humanziel[blank_end] = Vorschriften über das anzustrebende Verhalten ggü. Mitarbeitern und der Öffentlichkeit.

Management - Ziele: Zielausmaß

Management - Ziele: Zielzeitbezug Es gibt Zeitpunkt- und Zeitraumziele. Zeitpunktziele gelten z.B. für eine Abrechnungsperiode, Zeitraumziele z.B. für einen Vertragsabschluss

Wichtigste Eigenschaften eines Zielsystems:

Zielebenen: Die [blank_start]Leitidee[blank_end] dient als treibende Kraft und bildet den Rahmen für alle Handlungen im Unternehmen. Sie ist auch für Unternehmensmitglieder akzeptierbar. [blank_start]Strategien[blank_end] sind längerfristig angelegte Handlungsziele. [blank_start]Periodenziele[blank_end] sind z.B. Umsatz-, Liquiditäts- oder Gewinnziele.

Empirische Befunde der Unternehmensziele (Edmund Heinen)

Öffentliche Betriebe streben häufig vorrangig nach einer ausreichenden oder optimalen Versorgung der Bevölkerung mit bestimmten Leistungen. Wenn das Wohl einer übergeordneten Gesamtheit im Vordergrund steht, wird vom Ziel der Gemeinwirtschaftlichkeit gesprochen.

Eigenschaften von Strategien: 1) Sie sind gezwungen, sich auf das Wesentliche zu beschränken. 2) Strategien müssen nicht zwingend relevant sein, das Unwichtige muss nicht ausgeklammert werden. 3) Es muss frühzeitig und vorausschauend gehandelt werden = interaktives Handeln.

Die auf das gesamte Unternehmen bezogene Strategie wird als Corporate Strategy bezeichnet.

Strategiedimensionen: 1. [blank_start]Produkt-Markt-Bereich[blank_end]: Analyse von Marktchancen und Bestimmung des Tätigkeitsfeldes 2. [blank_start]Beschaffung von Pflege und Ressourcen[blank_end]: z.B. Mitarbeiter, Produktionssysteme, Werkstoffe 3. [blank_start]Standort im sozio-ökonomischen Umfeld[blank_end]: Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft, Corporate Identity 4. [blank_start]Managementsysteme[blank_end]: Verbreitung von Informationen aus der Umwelt und über die Umwelt

Wettbewerbsstrategien (Michael E. Porter): 1. [blank_start]Kostenführerschaft[blank_end]: das Unternehmen erhält dadurch Wettbewerbsvorteile, dass es auf dem Markt breit vertreten ist, günstigere Preise, Produkte von mittlerer Qualität. 2. [blank_start]Differenzierungsstrategie[blank_end]: Unternehmen positioniert sich durch Produkte, die sich deutlich von Konkurrenz unterscheiden, hohe Wertschätzung der Produkte bei Kunden, höherer Preis 3. [blank_start]Nischenstrategie[blank_end]: konzentriert sich auf einen Ausschnitt des Marktes (Abnehmergruppe, geografische Region). Sie ist eine Variante der beiden Hauptstrategien, kann von beiden verfolgt werden.

Neben der Kostenführerschaft und der Differnzierungsstrategie gibt es noch die Geschäftsbereichs- und die Funktionsbereichsstrategie.

Unter Planung versteht man antizipatives Entscheiden, das heißt, das während des Prozesses entschieden wird, was zu tun ist.

Strategische Planung:

Instrumente des strategischen Managements: - [blank_start]Portfolio-Analyse[blank_end]: Systematische Beurteilung der Zusammensetzung der Produkte, die ein Unternehmen anbietet, um darauf Strategien hinsichtlich des Angebots zu entwickeln. - [blank_start]Benchmarking[blank_end]: beruht auf der Orientierung an den Besten einer vergleichbaren Gruppe. - [blank_start]Balanced Scorecard[blank_end]: Konzept zur Messung, Dokumentation, Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens/einer Organisation im Hinblick auf Visionen und Strategie.

Die Umsetzung der Strategie in Plandaten und konkrete Maßnahmen erfolgt häufig im Rahmen von Konzepten des Controllings.

Grundelemente des Controllings

Finanzierung: Wichtig ist die Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens (Liquidität). Laufende Einnahmen sollten höher sein als laufende Ausgaben.

Weitere Unternehmensziele neben der Finanzierung sind Rentabilität (angemessene Verzinsung), Unabhängigkeit und Risikominimierung.

Finanzierung - Anlage- und Umlaufvermögen: 1. [blank_start]Immaterielle Vermögensgegenstände[blank_end]: Konzessionen, andere Rechte (Patente, Lizenzen) 2. [blank_start]Sachanlagen[blank_end]: Grundstücke, Immobilien, Maschinen 3. [blank_start]Finanzanlagen[blank_end]: Beteiligungen an anderen Unternehmen, Wertpapiere

Mögliche Finanzierungsquellen

Zum Umlaufvermögen eines Unternehmens gehören: