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BWL für Soziologie Teil 2

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Questions in this quiz (24)

  1. 1Die zwei zentralen Aufgaben des Managements sind
    1. Anach außen gerichtet: für welche Personengruppen welche Güter oder Dienstleistungen mit welchen Hilfsmitteln hergestellt werden.
    2. Bnach innen gerichtet: zielgerichteter Einsatz des Personals & Schaffung von Rahmenbedingungen, um koordiniertes Handeln sicherzustellen.
    3. Cnach außen gerichtet: zielgerichteter Einsatz des Personals & Schaffung von Rahmenbedingungen, um koordiniertes Handeln sicherzustellen.
    4. Dnach innen gerichtet: für welche Personengruppen welche Güter oder Dienstleistungen mit welchen Hilfsmitteln hergestellt werden.
  2. 2Unter Zielen versteht man künftig erwünsche Zustände oder Entwicklungsprozesse, die ein Unternehmen zu erreichen versucht.
    1. ATrue
    2. BFalse
  3. 3Management - Ziele: Zielinhalt
    a) [blank_start]Formalziele[blank_end] = sachunabhängige Verhaltensvorschriften auf Grundlage des ökonomischen Prinzips
    b) [blank_start]Sachziele[blank_end] = Vorschriften über sachinhaltlich anzustrebende Leistungsergebnisse, z.B. das Produktprogramm.
    c) [blank_start]Humanziel[blank_end] = Vorschriften über das anzustrebende Verhalten ggü. Mitarbeitern und der Öffentlichkeit.
    1. AFormalziele
    2. BSachziele
    3. CHumanziele
    4. DSachziele
    5. EFormalziele
    6. FHumanziele
    7. GHumanziel
    8. HSachziel
    9. IFormalziel
  4. 4Management - Ziele: Zielausmaß
    1. APunktziele: z.B. 1 Mio. Gewinn
    2. BIntervallziele: z.B. zwischen 1 Mio. und 2 Mio. Gewinn
    3. CExtremierungsziele: z.B. höchstmöglicher Gewinn
    4. DZeitpunkt- oder Zeitraumziele
  5. 5Management - Ziele: Zielzeitbezug
    Es gibt Zeitpunkt- und Zeitraumziele. Zeitpunktziele gelten z.B. für eine Abrechnungsperiode, Zeitraumziele z.B. für einen Vertragsabschluss
    1. ATrue
    2. BFalse
  6. 6Wichtigste Eigenschaften eines Zielsystems:
    1. ARealistik, Operationalität, Ordnung
    2. BKonsistenz, Aktualität, Vollständigkeit
    3. CDurchsetzbarkeit, Organisationskongruenz, Transparenz, Überprüfbarkeit
    4. DRealität, Operationalität, Ordentlichkeit
  7. 7Zielebenen:
    Die [blank_start]Leitidee[blank_end] dient als treibende Kraft und bildet den Rahmen für alle Handlungen im Unternehmen. Sie ist auch für Unternehmensmitglieder akzeptierbar.
    [blank_start]Strategien[blank_end] sind längerfristig angelegte Handlungsziele.
    [blank_start]Periodenziele[blank_end] sind z.B. Umsatz-, Liquiditäts- oder Gewinnziele.
    1. ALeitidee
    2. BStrategie
    3. CZielidee
    4. DStrategien
    5. EZiele
    6. FIdeen
    7. GPeriodenziele
    8. HZeitpunktziele
    9. IGeldziele
  8. 8Empirische Befunde der Unternehmensziele (Edmund Heinen)
    1. AGewinn, Sicherheit, soziale Verantwortung gegenüber Belegschaft
    2. BMarktanteil, Unabhängigkeit, Kundenpflege, Wachstum, Prestige
    3. CMarktteil, Abhängigkeit, Kundenpflege, Wachstum, Prestige
    4. DGewinn, Sicherheit, soziale Verantwortung gegenüber anderen Unternehmen
  9. 9Öffentliche Betriebe streben häufig vorrangig nach einer ausreichenden oder optimalen Versorgung der Bevölkerung mit bestimmten Leistungen. Wenn das Wohl einer übergeordneten Gesamtheit im Vordergrund steht, wird vom Ziel der Gemeinwirtschaftlichkeit gesprochen.
    1. ATrue
    2. BFalse
  10. 10Eigenschaften von Strategien:
    1) Sie sind gezwungen, sich auf das Wesentliche zu beschränken.
    2) Strategien müssen nicht zwingend relevant sein, das Unwichtige muss nicht ausgeklammert werden.
    3) Es muss frühzeitig und vorausschauend gehandelt werden = interaktives Handeln.
    1. ATrue
    2. BFalse

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BWL für Soziologen bei Brazda 2019/20 (VO 6-
Language
Deutsch
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