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TEMA 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL
Perguntas do quiz (37)
1Todas las organizaciones tienen las siguientes características en común…
- Aa. Tienen un propósito definido, están compuesta por administradores y emplean una serie de métodos y disposiciones.
- Bb. Tienen una o varias metas concretas, están compuesta por personas y emplean una serie de métodos y disposiciones.
- Cc. Las organizaciones son muy diversas, por lo tanto, no tienen características comunes.
- Dd. Todas tienen un propósito definido el cual logran a través de su personal
2¿Cuál de las funciones del administrador consiste en “influir en las personas de la organización para que aporten su máximo esfuerzo en el trabajo”?
- AEl liderazgo
- BLa planificación
- CLa organización
- DLa motivación
3Las personas encargadas de dirigir el trabajo de otras personas se denominan:
- AAdministradores
- BOperario
- CDirector
- DGerente
4¿A cuál de las siguientes funciones de administración dedica el directivo de primera línea o supervisor la mayor parte de su jornada laboral?
a. A la de dirección o liderazgo
b. A la de control
c. A la de organización
d. A la de planificación- Aa. A la de dirección o liderazgo
- Bb. A la de control
- CA la de organización
- DA la de planificación
5En toda organización hay dos categorías de empleados, ¿Cuáles son?
- A. Trabajadores y operarios.
- BAuxiliares y directivos.
- COperarios y administradores.
- DDirectivos y administradores.
6El único directivo que dirige al personal no directivo es:
- Aa. Alta dirección
- Bb. Directivo medio
- CAdministrador de primera línea
- DOperarios
7El sector primordial de su trabajo estará en lograr una producción eficiente, en asegurar el flujo de bienes y servicios den la organización y en responder a los problemas técnicos que surjan diariamente:
- Aa. La alta dirección.
- Bb. Operarios.
- Cc. El administrador de primera línea.
- Dd. Los directivos medios.
8¿De qué se encarga la alta dirección?
a. Enlazar y coordinar los diferentes niveles directivos de la organización.
b. Fijar las grandes líneas de acción y definir los objetivos a largo plazo de la empresa.
c. Dirige al personal no directivo.
d. Responder a los problemas técnicos que surjan diariamente.- Aa. Enlazar y coordinar los diferentes niveles directivos de la organización.
- Bb. Fijar las grandes líneas de acción y definir los objetivos a largo plazo de la empresa.
- Cc. Dirige al personal no directivo.
- Dd. Responder a los problemas técnicos que surjan diariamente.
9Los administradores responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa son:
- Aa. Directivos comerciales
- Bb. Directivos medios
- Cc. Directivos generales
- Dd. Supervisores
10Los directivos funcionales son:
a. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan una tarea similar en contenido y orientación y que tienen formación y capacidades próximas.
b. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa.
c. Personas que deben buscar la mejora de sus cualidades de coordinación y relaciones interpersonales
d. Aquellos que dirigen a personas que afectan a todas las partes de cualquier negocio.- Aa. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan una tarea similar en contenido y orientación y que tienen formación y capacidades próximas.
- Bb. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa.
- Cc. Personas que deben buscar la mejora de sus cualidades de coordinación y relaciones interpersonales
- Dd. Aquellos que dirigen a personas que afectan a todas las partes de cualquier negocio.
11En el trabajo como directivo, este tiende a:
- Aa. Atender un volumen de trabajo enorme a un ritmo agotador.
- Bb. Atender un volumen de trabajo pequeño a un ritmo agotador.
- Cc. Atender un volumen de trabajo enorme a un ritmo lento.
- Dd. Atender a un volumen de trabajo pequeño a un ritmo lento.
12Dentro de la diferenciación vertical, ¿cuál de los tipos de administradores es el encargado de enlazar y coordinar diferentes niveles directivos?:
a. Administrador de primera línea
b. Directivo medio
c. Alta dirección
d. Operarios- Aa. Administrador de primera línea
- Bb. Directivo medio
- Cc. Alta dirección
- Dd. Operarios
13Cuando los administradores alcanzan las metas de sus organizaciones, son:
a. Eficientes.
b. Eficaces.
c. Rentables.
d. Productivos.- Aa. Eficientes.
- Bb. Eficaces.
- Cc. Rentables.
- Dd. Productivos.
14¿De qué cuatro aspectos claves depende un buen ejercicio de la actividad de gestión?
a. Los estudios, la suerte, los idiomas y el trabajo.
b. La educación, la experiencia, cualidades personales y la suerte.
c. La educación, la experiencia, cualidades personales y el dinero.
d. Todas son correctas.- Aa. Los estudios, la suerte, los idiomas y el trabajo.
- Bb. La educación, la experiencia, cualidades personales y la suerte.
- Cc. La educación, la experiencia, cualidades personales y el dinero.
- Dd. Todas son correctas.
15La relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados se refiere a:
a. Eficacia.
b. Rentabilidad.
c. Productividad.
d. Eficiencia.- AEficacia.
- BRentabilidad.
- CProductividad.
- DEficiencia.
16El trabajo directivo se caracteriza por:
a. Interrupciones constantes, brevedad, pocas interrupciones, variedad
b. Variedad, poca brevedad, interrupciones intermitentes, desintegración
c. Variedad, interrupciones constantes, fragmentación, brevedad
d. Brevedad, interrupciones constantes, poca variedad, poca desintegración- AInterrupciones constantes, brevedad, pocas interrupciones, variedad
- BVariedad, poca brevedad, interrupciones intermitentes, desintegración
- CVariedad, interrupciones constantes, fragmentación, brevedad
- DBrevedad, interrupciones constantes, poca variedad, poca desintegración
17¿Cuál de las siguientes personas forma parte del rol informativo?
- Aa. Negociador
- Bb. Líder
- Cc. Emprendedor
- Dd. Portavoz
18La función de…… consiste en el establecimiento del armazón material y humano de la organización.
- Aa. Función de liderazgo.
- Bb. Función de planificación.
- Cc. Función de organización.
- Dd. Función de control.
19Con respecto a los roles de Mintzberg, cuando el administrador deberá elegir y llevar a la práctica las soluciones de algunos problemas, se refiere a:
a. Roles interpersonales
b. Roles informativos
c. Roles decisionales
d. Roles académicos- Aa. Roles interpersonales
- Bb. Roles informativos
- Cc. Roles decisionales
- Dd. Roles académicos
20Según el enfoque de Henry Mintzberg ¿en cuál de los siguientes roles el directivo realiza pactos con otras personas u organizaciones?
a. Representante
b. Emprendedor
c. Negociador
d. Portavoz- Aa. Representante
- Bb. Emprendedor
- Cc. Negociador
- Dd. Portavoz
21La función de planificación consiste en:
a. El establecimiento del armazón material y humano de la organización.
b. La fijación de metas de la organización y la forma de alcanzarlas.
c. Influir en las personas de la organización.
d. Verificar la adecuación de las actividades emprendidas.- Aa. El establecimiento del armazón material y humano de la organización.
- Bb. La fijación de metas de la organización y la forma de alcanzarlas.
- Cc. Influir en las personas de la organización.
- Dd. Verificar la adecuación de las actividades emprendidas.
22En el enfoque funcional, la función que tiene como finalidad verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planteadas, al objeto de corregir las desviaciones que se produzcan es:
a. Liderazgo.
b. Organización.
c. Control.
d. Planificación.- A. Liderazgo.
- Bb. Organización.
- Cc. Control.
- Dd. Planificación.
23Tema 1. Epígrafe 1.5 Según el enfoque de Henry Mintzberg. ¿Cuál de los siguientes roles, el administrador debe iniciar y proponer los cambios?
a. Líder.
b. Monitor.
c. Emprendedor.
d. Portavoz.- Aa. Líder.
- Bb. Monitor.
- Cc. Emprendedor.
- Dd. Portavoz.
24La labor del líder:
- Aa. Es siempre insustituible
- Bb. Puede sustituirse cuando los trabajadores realizan tareas por primera vez
- Cc. Es siempre prescindible
- Dd. Se puede sustituir de una forma total o parcial en grupos con elevada cohesión
25El administrador al transmitir internamente, de forma total o parcial, la información acumulada (información que es objetiva y valorativa) se denomina:
a. Representante
b. Diseminador
c. Monitor
d. Portavoz- Aa. Representante
- Bb. Diseminador
- Cc. Monitor
- Dd. Portavoz
26¿Cuál de los roles directivos desarrolla la función de transmitir información a personas ajenas a la organización?
- Aa. Representante
- Bb. Emprendedor
- Cc. Portavoz
- Dd. Monitor
27¿Cuáles son los roles asociados a la gran empresa?
- Aa. Líder, asignador de recursos, portavoz.
- Bb. Negociador, líder, manejador de problemas, monitor.
- Cc. Negociador, manejador de problemas, enlace.
- Dd. Negociador, representante, diseminador.
28Dentro de los roles decisionales, ¿quién se encarga de resolver las anomalías que se producen dentro de la organización?
- Aa. Manejador de problemas.
- Bb. Emprendedor.
- Cc. Negociador.
- Dd. Asignador de recursos.
29¿En qué consiste la función de liderazgo?:
- Aa. Consiste en influir en las personas de la organización para que aporten su máximo esfuerzo en el trabajo.
- Bb. Es el proceso que tiene por finalidad verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planteadas.
- Cc. Consiste en la fijación de las metas de la organización y las formas de alcanzarlas.
- Dd. Consiste en el establecimiento del armazón material y humano de la organización.
30¿Qué tipo de habilidad directiva es la más importante en el administrador de primera línea?
- Aa. Habilidad comunicativa
- Bb. Habilidad técnica
- Cc. Habilidad conceptual
- Dd. Habilidad operativa
31Según el estudio de Katz, ¿en qué consiste la habilidad humana?
a. En la capacidad de realizar actividades específicas en un campo especializado.
b. Capacidad de trabajar conjuntamente, comprender y motivar a compañeros y subordinados.
c. En la capacidad de coordinar las actividades de la organización.
d. En la capacidad de contactar con los clientes.- Aa. En la capacidad de realizar actividades específicas en un campo especializado.
- Bb. Capacidad de trabajar conjuntamente, comprender y motivar a compañeros y subordinados.
- Cc. En la capacidad de coordinar las actividades de la organización.
- Dd. En la capacidad de contactar con los clientes.
32Cuanto más alto se encuentre en la pirámide organizacional, los administradores deben reunir las siguientes escalas de habilidades directivas:
- Aa. Gran habilidad conceptual, gran habilidad técnica y gran habilidad humana.
- Bb. Poca habilidad humana, gran habilidad técnica y gran habilidad conceptual.
- Cc. Gran habilidad conceptual, buena habilidad humana, y poca habilidad Técnica.
- Dd. Mayor habilidad técnica, gran habilidad humana y poca habilidad conceptual.
33La habilidad técnica es la capacidad de:
- Aa. Coordinar e integrar los diversos intereses y actividades de la organización
- Bb. Conocer el oficio para realizar actividades específicas en un campo especializado
- Cc. Trabajar conjuntamente, comprender y motivar a compañeros y subordinados
- Dd. Ser capaz de interactuar con el entorno de la empresa
34Según el estudio de Thomas Mahoney el porcentaje de tiempo dedicado a la función de liderazgo será mayor en los directivos de:
- Aa. A todos le ocupa el mismo porcentaje de tiempo.
- Bb. Directivos de primera línea.
- Cc. Directivos de nivel medio.
- Dd. Directivos de alta dirección.
35¿De qué depende la importancia del estudio de la Administración de empresas?
a- Aa. Del tamaño de la organización en la que se trabaje, y/o de la complejidad del sector que opere entre otras.
- Bb. De la estructura en la que se trabaje en la organización y la motivación de la plantilla.
- Cc. Del tamaño de la organización y de las cualidades personales de cada trabajador.
- Dd. Sólo dependerá del tamaño de la empresa.
36Respecto a las bases del éxito directivo, las cualidades personales pueden:
- Aa. Favorecer el desempeño del individuo.
- Bb. Entorpecer el desempeño del individuo.
- CSer indiferente en el desempeño del individuo.
- DFavorecer o entorpecer el desempeño del individuo.
37Diga cuál de las siguientes propuestas NO es un aspecto clave para la buena gestión de una organización
- Aa. Educación
- Bb. Experiencia
- Cc. Cualidades personales
- Dd. Tener buena relación con el jefe
Informações
- Descrição
- Administración de Empresas Quiz sobre TEMA 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL, criado por Eulogio Baeza em 24-01-2018.
- Autor
- Eulogio Baeza
- Idioma
- Español
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