MODELOS DE COMPETENCIAS

MODELOS DE COMPETENCIAS

Los modelos de instrumentación de la competencia laboral son múltiples, según el enfoque que se quiera dar al aprendizaje del personal y la posición que ocupa la persona en la estructura de mando y responsabilidades de la organización.

Los modelos existentes se pueden clasificar en tres clases:

Pueden coexistir varios enfoques a la vez en la organización

Conductista

Funcionalista

Constructivista

Se originó en los Estados Unidos de Norte América.

Tiene origen en Inglaterra y toma como punto de partida el análisis funcional.

Se centra en identificar las capacidades de fondo de la persona que conlleva a desempeños superiores en la organización.

Por ejemplo, capacidad analítica, toma de decisiones, liderazgo, comunicación efectiva de objetivos, creatividad, adaptabilidad.

Generalmente se aplica a los niveles directivos en la organización y se circunscribe a las capacidades que le hacen destacar ante circunstancias no predefinidas.

Se refiere a desempeños o resultados concretos y predefinidos que la persona debe demostrar, derivados de un análisis de las funciones que componen el proceso productivo.

Generalmente se usa este modelo a nivel operativo y se circunscribe a aspectos técnicos.

Se originó en Francia. Está basado en competencias desarrolladas mediante procesos de aprendizaje ante diversos problemas.

Construye las competencias a partir del análisis y proceso de solución de problemas y disfunciones que se presentan en la organización.

Las competencias están ligadas a los procesos en la organización: es el desarrollo de las competencias y la mejora de los procesos.

Por ejemplo, en una empresa se hace conciencia entre el personal directivo y operativo, que no se tienen definidas rutinas de mantenimiento preventivo, ni las técnicas para el predictivo.

Por ejemplo en la industria del vestido, una evidencia de producto es el ensamble de una pieza con dobleces, botones y que cumple con la calidad en el acabado; una evidencia de desempeño es la observación en el manejo de la máquina y del orden y limpieza que la operadora mantiene en su lugar de trabajo.

NOMBRE: NARDY NINETH MARROQUÍN BORRAYO

CARNÉ: 201501395