MODELOS DE NEGOCIO

MODELOS DE NEGOCIO

1. Buscan como objetivo principal la conexion de mercados, estos son basados en innovacion, trasformsacion y sotenibilidad

   • Los modelos de negocio Business Model Innovation BMI buscan reconfigurar las actividades empresariales de las compañias, y creacion de procesoso fundamenmtalemte innovadores.
     • BMI ETAPAS
       • Observar, Sintetizar, Generar, Perfeccionar, Implementar

2. MODELO LEAN STARTUP

   • Modelo de negocio viable y escalable, es decir nace para diseñar estrategias de desarrollo empresarial, este modelo de negocio se enfoca en el cliente.
     • Lean Startup se desarrolla atgraves de un ciclo de aprendizaje dividido en 3 fases. Cosntrir, medir y aprender , esta es una experiemntecion con ciclos de desarrollo cortos e iteractivo que permite crear modificaciones, comprobar hipotesis, conocer problemas y crear soluciones.
       • Ventajas
         • Dado que los resultados son a corto plazo, el riesgo de invertir dinero y perderlo es nulo. Pues además, las startups se hacen de las redes sociales y otros mecanismos para vender. Se puede saber rápidamente y con exactitud cuáles son los productos que nadie desea o necesita. Y en ese sentido, la startup sabe cuál es el camino que no debe seguir. Otro gran beneficio es que puedes hacer que tu idea de negocio o producto aterrice de manera estructurada y establecer tu idea de la manera más innovadora posible. Con este método además logras conseguir tener mínimo un producto viable, que sabes que es valioso en tu nicho de mercado. "En otras palabras, sabes con exactitud cuál debe ser tu dirección. Te enseñará cómo gestionar tus productos y tu negocio. Esto te formará como empresario y te llevará a mejores y más prometedores terrenos".
       • Desventajas
         • Muchos detractores no ven nada nuevo en el Lean Startup. Consideran más bien que se trata de un compendio de técnicas de marketing digital. Así que quien no tiene conocimientos en el área no tiene nada asegurado. Este método no vale para todo, para ser exactos, no se puede aplicar a los modelos de negocio convencionales. El Lean Startup sopesa las reacciones del público, pero no valora otras realidades a las que se enfrentan los emprendedores. Ejemplo, la burocracia, los problemas económicos y financieros. Es solo la punta del iceberg de todo el trabajo que hay que desarrollar. El trabajo interno de la empresa debe prevalecer, ya que el Lean Startup no puede hacerlo todo por sí solo.

3. BUSINESS MODEL CANVAS

   • Herramienta diseñada para cerar un modelo de negocio innovador, esta compuesto por 9 parametros fundamentametales a la hora de realizar analasis empresariales y de mercado.
     • Bloques de trabajo LEAN CANVAS: Segmento de clientes, Propuesta valor, canales, relación con los clientes, fuentes de ingresos , recursos clave, actividad clave, estructura costes, socios clave. Estos son parametros que ayudan al estudio y analisis profundo de los diferentes comportamientos de la empresa en el medio, el mercado y los clientes, estos se utilizan mayormete por empresarios o empresas que ya estan en el mercado.
       • El modelo canvas es una estructura flexible y tambien va diferenciado para emprendedores que apenas quieren iniciar la creacion de idea de negocio, para estos existen otros parametros similares pero con estructura puntual a la iniciacion. estos son: analisis del problema, cracion de la posible solucion, proposicion de valor, ventajas competitivas, segmento de clientes, metricas clave, estructura de costes, canales y flujo de ingresos.
         • Ventajas
           • Facilidad en representar a través de 9 elementos la interpretación sencilla y simple para fomentar el valor de tu empresa y aumentar su productividad. Por estar relacionados los 9 elementos en un mismo lienzo se hará mucho más fácil relacionar cada uno de ellos entre sí. En tal sentido, será más simple realizar observaciones, cambios, pruebas y aportar nuevas ideas. Obtendrás una vista simple y completa de lo que quieres lograr y cómo debes lograrlo. La sencillez de este modelo permitirá que fluyan estrategias y soluciones para el óptimo desarrollo de tu negocio. Logrando mantener los costos por debajo de la competencia, mientras mantenga la misma calidad de productos o servicios, podrá aumentar en gran medida su rentabilidad.
         • Desventajas
           • Por lo general, las nuevas empresas no logran construir lo planteado en el modelo, ya sea por falta de compromiso o por desconocimiento del problema real desde el inicio. Esta situación genera grandes pérdidas de tiempo, esfuerzo y dinero. Por otra parte, diversos emprendedores piensan tener construido el lienzo, es decir, con la información necesaria, y no es cierto. Se requiere al menos de la intervención de un especialista en creación de modelos Canvas para tener éxito en tu estrategia.

4. CONCLUSION: Se puede decir que ambos modelos de negocio Canvas y Startup son herramientas que estan diseñadas para buscar competitividad, innovación, y crecimiento empresarial, que estan basadas en las nuevas tendencias en busca de suplir las necesidades del mercado, buscando sostenibilidad en el medio y trasformación de empresas, reconfigurando los diferentes procesos establecidos en las organizaciones. Tambien buscan impulsar a todos aquellos emprendedores guiandolos con parametros de creacion de negocio que le ayuden a analizar los diferentes campos y comportamientos del mercado para que los negocios sean exitosos

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